V dnešnom svete nemôže žiadna organizáciaaby existovali a fungovali normálne bez kontroly ľudí. Kompetentný personál umožňuje organizácii riešiť úlohy, ktoré sú jej pridelené. Na vzdelávanie kvalifikovaného personálu je potrebná tvrdá práca špecialistov služby pre prácu s personálom, pretože personál ako objekt riadenia si vyžaduje veľkú pozornosť a individuálny prístup.
Personál sú všetky ľudské zdroje, s ktorýmimá organizáciu. Riadenie ľudských zdrojov je určitý koncept a súbor pracovných metód pre personálne riadenie. Personál ako predmet riadenia je jedným z niekoľkých prvkov, ktoré formujú systém riadenia zamestnancov. Ďalšie prvky riadenia zamestnancov: zdroje spoločnosti, sociálna infraštruktúra, formy odbornej prípravy, štýl vedenia, organizácia práce, regulácia práce, motivácia atď.
Personálne oddelenie vykonáva mnoho povinností, hlavnými funkciami služby personálneho manažmentu sú:
- regulácia a hodnotenie zamestnancov;
- výber personálu a pomoc pri prispôsobovaní sa na pracovisku;
- vytvorenie personálnej rezervy, plánovanie kariéry;
- Organizácia výcviku a ďalšieho vzdelávania personálu pomocou rôznych foriem a metód;
- motivácia zamestnancov;
- organizácia systému dávok a náhrad;
- sprevádzanie a právna úprava pracovnoprávnych vzťahov;
- registráciu personálnej dokumentácie;
V závislosti od veľkosti organizácie, čísloPersonál v oblasti ľudských zdrojov sa bude líšiť. Ak sa zamestnanci spoločnosti skladajú z niekoľkých ľudí, potom bude stačiť prijať len jedného špecialistu na prácu s personálom. Organizačnou štruktúrou služby personálneho riadenia je komunikácia a spolupráca oddelení a jednotlivých zamestnancov, ktorí vykonávajú úlohy na zabezpečenie organizácie zamestnancov. Čím silnejšie a prirodzenejšie sú tieto vzťahy medzi divíziami, tým lepšie je organizovaná práca personálneho manažmentu, preto je formovanie týchto vzťahov jednou z prioritných úloh personálnej služby.
Vykonáva akúkoľvek službu riadenia personáluHlavným cieľom je včasné a efektívne zabezpečenie organizácie kvalifikovanými odborníkmi. Na dosiahnutie tohto cieľa personálna služba rieši niekoľko konkrétnych úloh:
- Analýza personálnych potrieb organizácie;
- Priťahovanie odborníkov tretích strán / ďalšie vzdelávanie už pracujúcich;
- Analýza a korekcia činností zamestnancov;
- Tvorba a udržiavanie podnikovej kultúry.
Personál je, samozrejme, objektom riadeniaZvážilo sa to už dlhú dobu, zmenili sa iba spôsoby jeho ovplyvnenia. Moderné služby riadenia ľudských zdrojov sa rozrástli zlúčením niekoľkých existujúcich oddelení: personálneho oddelenia, oddelenia bezpečnosti a ochrany práce, oddelenia práce a miezd atď. Je dobré, ak si pracovníci personálneho oddelenia jasne uvedomujú svoje úlohy a funkcie, prísne dodržiavajú svoje ciele, uplatňujú inovatívne metódy vo svojej práci, učia sa a zdokonaľujú sa. Zlúčenie oddelení často neprináša do práce personálnej služby nič nové.
V modernom podniku to nie je dosť ľahképrijímať, prenášať, prepúšťať zamestnancov a viesť osobné záznamy. Teraz je potrebné vyvinúť efektívne systémy stimulácie pracovnej činnosti, riadiť profesionálny rozvoj. A potom sa personál ako objekt riadenia objaví v úplne inom svetle. Na oddeleniach ľudských zdrojov sa objavujú nové sektory: sektor rozvoja, sektor motivácie a sektor ľudských zdrojov. Väčšina manažérov si začína uvedomovať, aké príležitosti pre rast a prosperitu organizácie poskytujú kompetentnú implementáciu personálnej politiky a riadenia ľudských zdrojov.
