Funkčná štruktúra riadenia

Funkčná štruktúra riadenia -súbor oddelení, pre každé z ktorých sú definované konkrétne úlohy a zodpovednosti. V rámci tejto štruktúry sa každý riadiaci orgán, ako aj exekútor, špecializujú na výkon určitých riadiacich funkcií. V podniku sa tak vytvorí istý personál špecialistov, ktorí sú zodpovední iba za jednu oblasť práce.

Funkčná štruktúra riadenia vna základe princípu úplného riadenia a vykonávanie objednávok tohto orgánu v medziach jeho kompetencie je pre ďalšie členenie povinné. Všeobecné problémy v podniku sa riešia kolektívne.

Štruktúra funkčného riadenia má nasledujúce výhody:

- vysoká úroveň kompetencie špecialistov, ktorí sú zodpovední za výkon určitých funkcií;

- úzka špecializácia jednotky zameraná na výkon určitého druhu riadiacej činnosti, ktorá prispieva k absencii duplikovania funkcií jednotlivých služieb;

- rozšírenie schopností líniových manažérov z hľadiska riadenia výroby v dôsledku ich prepustenia z riešenia ďalších špeciálnych problémov.

So všetkými uvedenými výhodami má funkčná štruktúra riadenia množstvo nevýhod, z ktorých hlavné sú uvedené nižšie:

- v súvislosti s implementáciou princípu plnohodnotného riadenia dochádza k porušeniu princípu riadenia jedným človekom;

- značná doba trvania rozhodovacieho postupu;

- ťažkosti s udržiavaním úzkych vzťahov medzi jednotlivými funkčnými službami;

- každý funkčný vedúci a divízia kladie na prvé miesto svoje vlastné otázky, ktoré nie sú úplne v súlade s cieľmi stanovenými pre spoločnosť.

Personál patrí k najťažším objektommanažment v organizácii, pretože je to práve on, kto má schopnosť prijímať rozhodnutia a hodnotiť požiadavky na neho z kritického hľadiska. Personál je tiež veľmi citlivý na akékoľvek vplyvy riadenia, na ktoré nemožno jednoznačne určiť odpoveď.

Štruktúru personálneho riadenia predstavujeje kombináciou metód, techník a technológií na organizáciu práce s personálom. Existujú rôzne spôsoby jeho vybudovania, ktorých výber závisí od modelu konkrétneho podniku a jeho organizačnej štruktúry.

Základom riadiacej štruktúry jeorganizácia práce pre konkrétne pracovné skupiny. Štruktúra riadenia brigády je dosť starodávna organizačná forma (napríklad robotnícke artely). Jeho hlavné princípy sú:

- práca brigád v autonómnom režime;

- rozhodovanie uskutočňujú pracovné skupiny nezávisle s horizontálnou koordináciou činností;

- nahradenie pevných manažérskych väzieb pružnými väzbami;

- využitie vedomostí a skúseností pri vývoji, riešenie niektorých problémov odborníkov z iných oddelení.