V procese vykonávania činnosti akékoľvekorganizácie každý deň čelia situáciám, keď si líder potrebuje vybrať jednu možnosť konania z niekoľkých možných, inými slovami, rozhodnúť sa. Keďže v správaní trhových subjektov je vždy vysoké percento neistoty, do popredia sa dostávajú metódy prospektívnej analýzy, vďaka ktorej manažér analyzuje možné varianty udalostí a z viacerých vyberá najoptimálnejšie riešenie.
Podstata a typy manažérskych rozhodnutí nemôžu byťzvážiť bez definovania aspektov, ktoré spoločne ovplyvňujú vývoj efektívneho manažérskeho rozhodnutia. Tieto aspekty zahŕňajú: informačné, ekonomické, psychologické, matematické, technické, organizačné, logické, právne aspekty a mnohé ďalšie. Jedným slovom, proces rozhodovania zahŕňa priamy vplyv subjektu na objekt alebo riadiaci systém na riadiaci subsystém.
Štandardná klasifikácia poskytujetieto typy manažérskych rozhodnutí: tradičné a netradičné. Tradičné rozhodnutia sa robia na základe výberu možností rozhodnutia, ktoré sa uskutočnili skôr. Netradičné typy manažérskych rozhodnutí sú kreatívny a neštandardný prístup k rozhodovaniu, hľadanie nových možností.
Na základe vyššie uvedeného môžeme konštatovať, žeže tradičné typy manažérskych rozhodnutí sú veľmi formalizované a môžu sa robiť podľa určitého predtým vyvinutého algoritmu. Činnosť manažéra sa stáva efektívnejšou, pretože pravdepodobnosť chyby pri rozhodovaní sa mnohonásobne znižuje a čas strávený rozhodovaním sa šetrí z dôvodu nedostatku hľadania najlepšej možnosti. Prirodzene, pre štandardné situácie majú takéto manažérske rozhodnutia formu pokynov, pravidiel a noriem.
Ale nie všetky situácie sa odohrávajú podľa určitéhoexistujú aj také, na ktoré sú formalizované prístupy neaplikovateľné. Práve tieto typy manažérskych rozhodnutí odhaľujú potenciál skutočného lídra. Líder častejšie balansuje medzi týmito dvoma typmi a rieši vznikajúce problémy pomocou rôznych metód a princípov.
Obsah a typy rozhodnutí manažmentu sú založenéo uplatňovaní takých prístupov, ako je systémový, integračný, komplexný, dynamický, reprodukčný, procesný, administratívny, matematický, marketingový, situačný, behaviorálny.
Systémový prístup predpokladá vzájomné prepojeniekomponenty v rámci systému alebo objektu. Integračný prístup študuje tieto vzťahy v rámci subsystémov, medzi úrovňami a subjektmi. Integrovaný prístup znamená komplexnosť a všestrannosť oblastí riadenia, ich vzájomné prepojenie. Dynamický manažérsky prístup zohľadňuje predmet riadenia v jeho dialektickom vývoji a vzťahoch príčin a následkov. Reprodukčný prístup spočíva v trvalom obnovení výroby určitého druhu produktu. Procesný prístup je založený na vzťahu riadiacich funkcií. Administratívny prístup je regulácia a prísne dodržiavanie pravidiel, funkcií a zodpovedností. Marketingový prístup orientuje systém riadenia smerom k spotrebiteľovi. Funkčný prístup považuje akúkoľvek potrebu za súbor funkcií, ktoré vyžadujú uspokojenie. Situačný prístup určuje mieru vhodnosti určitého spôsobu zvládania konkrétnej situácie. Podstata matematického prístupu je v prechode na kvantitatívne hodnotenia manažmentu, s využitím matematických metód a expertných hodnotení, bodov a výpočtov. Behaviorálny prístup sa vyznačuje zvýšením efektívnosti organizácie zlepšením kvality využívania zdrojov pracovnej sily spoločnosti.
