Hlavná zložka úspechu každého podnikusú jeho zamestnanci. A kvalifikovaný personálny manažment je kľúčovou pozíciou podniku na trhu, čo určuje jeho dôležitosť a finančný rast.
Len pre správne usporiadanie pracovníkoviba individuálne kvality vodcu je veľmi málo. Tu musíte poznať riadenie, metódy efektívneho riadenia a skutočné príklady skúseností úspešných vodcov.
Personál a jeho úloha v podniku
Zamestnanci sú jednotlivci spodnik (ako s právnickou osobou) vo vzťahu, ktorý sa riadi pracovnou zmluvou alebo pracovnou zmluvou. Spolumajitelia a vlastníci podniku (ako jednotlivci) sa môžu zúčastňovať na týchto vzťahoch, ak okrem svojej časti príjmu dostanú aj platbu za osobnú účasť na jeho činnostiach.
Zamestnanci podniku sú zamestnanci s celým radom charakteristík: kvalifikácia, kvalifikácia a schopnosti.
Všetci zamestnanci podniku sú kvalifikovaní v týchto kategóriách: pracovníci, technickí zamestnanci, odborníci, odborníci a manažéri.
V závislosti od druhu činnosti možno personál rozdeliť do nasledujúcich skupín: prevádzka, oprava, údržba, servis, technická a administratívna.
Riadenie ľudských zdrojov je činnosťlídri spoločností, ktorých cieľom je vývoj cielených stratégií, konceptov v oblasti personálnej politiky a efektívnych metód riadenia vo výrobe.
Tento proces pozostáva zo vzájomne prepojeného systémuorganizačné, sociálne a ekonomické opatrenia na vytvorenie normálnych podmienok fungovania, formovania a maximálneho využívania pracovného potenciálu. Personálny manažment je nepretržitý proces zameraný na dosiahnutie zadaných úloh motiváciou a zmenou cieľov zamestnancov.
Motivácia práce
Motivácia a spokojnosť s výsledkami práce závisia nielen od samotného zamestnanca. Priamy manažér zohráva v tomto procese dôležitú úlohu.
Personálny manažment je dopad na ľudí takým spôsobom, že majú chuť pracovať, ukázať sa zo svojej najlepšej stránky.
Motivácia je súbor vonkajších (legálnych)normy, administratívne vplyvy, kolektívne stimuly a normy správania) a vnútorné (osobné potreby, individuálne hodnoty, osobné záujmy, ideály a motívy) motivačné sily.
Riadenie ľudských zdrojov je presná definíciaciele a povedomie o konečných výsledkoch práce. Manažér musí organizovať výrobný proces tak, aby podriadení videli dôležitosť práce v počiatočných fázach a mali možnosť podieľať sa na konečných rozhodnutiach. Organizácia práce na týchto zásadách zabezpečuje spokojnosť všetkých účastníkov pracovného procesu.
Služba riadenia
Služba personálneho riadenia je niekoľko štrukturálnych jednotiek (v oblasti riadenia) v spojení s úradníkmi, ktorí riadia zamestnancov v rámci vybranej politiky.
Personálna správa zahŕňa:oddelenie pre prijímanie a prepúšťanie zamestnancov, personálne oddelenie, servis pre výber, adaptáciu, školenie, plánovanie, predpovedanie, oddelenie pre organizovanie každodenného života a odpočinku a štandardizáciu pracovných podmienok.
Táto služba je konštruktívnajednotka, ktorá sa priamo nezúčastňuje na výrobných činnostiach a zároveň pomáha pri zabezpečovaní normálneho fungovania podniku. Práca riadiacich služieb má 2 smery: strategické a taktické.
Strategické smerovanie službyzameraný na rozvoj personálnej politiky podniku. Ide o vývoj teoretických názorov, požiadaviek, nápadov, metód a praktických opatrení na prácu s personálom.
V rámci taktického smerovaniasúčasná personálna činnosť zameraná na vytváranie pracovných zdrojov podniku. Podstatou práce týmto smerom je jasné vymedzenie funkcií zamestnancov a ich implementácia do praxe.
Koncepty, ciele a ciele personálny manažment
Na záver by som chcel poznamenať, že hlavnéÚlohou a cieľom riadenia je poskytovať podniku vysokokvalifikovaný personál, jeho efektívne využívanie, ako aj organizovať odborný rozvoj podriadených.
K dnešnému dňu je základný koncept riadeniav podniku sú: úloha osobnosti zamestnanca, znalosť motivačných faktorov, schopnosť ich rozvíjať a nasmerovať ich na vykonávanie úloh stanovených pre podnik.
