Zodpovednosť za prijaté rozhodnutia si vyžadujedostupnosť vedomostí. Nie je možné spoliehať sa iba na intuíciu a ruské „možno“ v podmienkach rýchlo sa rozvíjajúceho trhu a rastúcej konkurencie, preto sa neustále zlepšujú praktické znalosti v oblasti riadenia. Vodca musí robiť rozhodnutia každý deň, súčasné problémy to vyžadujú, niekedy vás životné sily nútia zrekonštruovať alebo radikálne zmeniť smer podnikania, napríklad aby ho zachránili pred zničením.
V tomto prípade nastane problém výberu, keďExistuje celý rad možností a alternatív a osud nielen jednej osoby, ale celý tím závisí od požadovanej akcie. Pri použití metód rozvoja manažérskych rozhodnutí musí vedúci urobiť jedinečnú voľbu, od ktorej závisí veľa.
Metódy rozhodovania
Základ východísk z krízových situácií alebohľadanie nových nápadov môže byť kolektívnou diskusiou o naliehavých problémoch, v takýchto prípadoch metódy na rozvoj manažérskych rozhodnutí zahŕňajú vytvorenie skupiny špecialistov schopných kreatívne pristupovať k úlohám a nachádzať neštandardné riešenia súčasných situácií.
Vytvára najlepšiu atmosféruzvýhodnená, umožňujúca ponúknuť akékoľvek riešenia. V tomto prípade psychologické aspekty prijímania manažérskych rozhodnutí nachádzajú najlepšie uplatnenie, pretože existuje atmosféra spolutvorenia, dôveryhodný vzťah s manažmentom a psychologický prístup zameraný na odstránenie problémov, s ktorými sa stretávame.
Metódy analýzy manažérskych rozhodnutí okremkolektívna práca, zahŕňajú takzvanú metódu Delphi, viacúrovňový dotazníkový systém, keď sú všetky údaje zovšeobecnené, potom odborníci po stabilizácii výsledkov vyhodnotia a zhrnú. Ďalšia metóda analýzy vyvinutá Japoncom sa nazýva kruhový systém rozhodovania, „kingisho“.
Toto je diskusia o novom projekte, ku ktorému účastníci pripájajú svoje písomné pripomienky a návrhy. Na stretnutí sa prijme konečná verzia a projekt sa dokončí.
Metódy rozvoja rozhodovania manažmentu častosú heuristickí, keď vodca nepoužíva tradičné metódy, ale spolieha sa na svoje vlastné skúsenosti, logiku a intuíciu. Bez ohľadu na to, či je vodca šikovný, nemôže konať bez toho, aby mal základné informácie.
Informácie v modernom manažmente zohrávajú prvoradú úlohu
Informácie v akomkoľvek podnikaní, a najmä v podnikaní, sú potrebné ako vzduch, nie je za nič za to, že existuje názor: „Ak vlastníte informácie, vlastníte všetko.“ Na informácie sa ukladajú tieto požiadavky:
- Musí byť presný. Údaje obsiahnuté v informáciách musia byť skutočné a musia zodpovedať skutočnému stavu.
- Musí byť spoľahlivý. Informácie by sa nemali získavať z jedného zdroja, je dobré, ak ich je najmenej sedem.
- Musí byť spoľahlivý, nič by nemalo naznačovať nepravdivé údaje.
- Malo by byť komplexné. Rôznorodé a objemné informácie naznačujú jeho úplnosť.
Spoliehajúc sa na úplné, presné, spoľahlivé aNa základe spoľahlivých informácií môže vedúci uplatniť také metódy na rozvoj manažérskych rozhodnutí, ktoré mu umožnia jednať správnym smerom v rozvoji podnikania.
Súčasné trendy a metódy
Objavujú sa nové metódymanažment, o ktorom veľa napísali zahraniční vedci a manažérske postupy. Knihy Davida McClellanda, Jima Collinsa alebo myšlienky Guy Kawasakiho predstavia nové trendy v modernom riadení a umožnia ich zavedenie do praxe.
