Adesea șefii întreprinderilor internedirecționează toate eforturile lor spre soluționarea problemelor curente și acordă atenție numai planificării pe termen scurt. Iar problemele planurilor de construcție pentru viitor sunt dincolo de limitele activității economice a întreprinderii.
Astăzi este considerat o realizare dacă lideruldeține instrumente de management precum brainstorming-ul, construind un „arbore de obiective” și utilizând analiza SWOT. Formarea unui sistem de planificare strategică a unei companii în funcționare modernă este o necesitate vitală. Datorită schimbărilor interminabile din mediul extern, nu sunt suficiente doar măsurile de gestionare operațională referitoare la adaptarea companiei la realitățile moderne.
Strategia de dezvoltare a companiei nu este doarun algoritm pentru a face afaceri și un set de active și instrumente, măsurat de circumstanțe. Pentru a-și consolida poziția concurențială, compania trebuie pur și simplu să acorde atenție strategiei viitoare tocmai la nivel profesional.
Strategia de dezvoltare a companiei - Dezvoltareo anumită tehnică, ghidată prin care, împreună cu procedurile oficializate, se construiește un model al viitoarei companii. Procesul de tranziție de la starea actuală a companiei la modelul propus trebuie să fie, de asemenea, prevăzut.
Întregul complex de măsuri referitoare la dezvoltarea și implementarea unei strategii de dezvoltare a afacerii poate fi împărțit condiționat în următoarele etape:
- analiza atractivității pentru investiții a industriei în care își desfășoară activitatea compania;
- dezvoltarea unui scenariu pentru dezvoltarea proiectată a aceleiași industrii;
- prognozarea schimbărilor pe piața ofertei și a cererii pe piețele externe și interne;
- analiza puterii afacerii (poziția competitivă a companiei în industrie);
- evaluarea financiară a alternativelor strategice cu formarea ulterioară a imaginii viitoare a companiei;
- formarea unui set de măsuri pentru implementarea strategiei dezvoltate.
Începe strategia de dezvoltare a companieicu o analiză a atractivității investițiilor într-o anumită industrie. Implementarea acestui proces presupune implementarea a două etape de evaluare:
- etapele dezvoltării competiției;
- nivelul intensității sale.
Un loc cheie în acest procesun studiu detaliat și determinarea surselor de concurență, precum și o evaluare a forțelor concurențiale. Pentru a face acest lucru, folosim modelul forțelor motrice ale competiției dezvoltate de profesorul M. Porter, care arată că următorii factori au influența principală asupra nivelului de intensitate:
- Intrarea în industria noilor producători;
- concurența în industrii;
- presiunea furnizorilor asupra producătorului și a cumpărătorilor de la producător.
Politica de stat poate fi, de asemenea, atribuită unor factori importanți.
Strategia de dezvoltare a companiei nu poate fidezvoltat calitativ fără a analiza poziția concurențială a acestei întreprinderi în industrie. Pentru a evalua poziția concurențială în industrie, compania folosește o analiză SWOT, datorită căreia se poate obține o clasificare a factorilor mediului intern și extern.
Cu ajutorul acestui instrument poate fi formulată lista principală a acțiunilor întreprinderilor care vizează consolidarea poziției sale și dezvoltarea ulterioară.
Și, bineînțeles, strategia de dezvoltare a companiei arenucleul său, reprezentat de un set de activități de dezvoltare a activităților care vizează îmbunătățirea activității companiei cu dezvoltarea ulterioară, folosind o gamă uriașă de proceduri formalizate. O condiție necesară pentru eficacitatea acestei etape este o imagine realistă a viitoarei întreprinderi.
