În sens convențional, strategia de afacerieste considerat ca o direcție generală de activitate, asigurând alinierea obiectivelor, capacităților companiei și intereselor angajaților săi. Atunci când se dezvoltă o strategie, este necesar să se respecte principiul coerenței și să se ia în considerare condițiile reale ale unei anumite perioade de dezvoltare a corporației.
Strategia de afaceri corporativă folosind înCa principiu de bază al coerenței în management, înseamnă capacitatea de a utiliza în mod eficient resursele materiale și intelectuale disponibile pentru a obține rezultatele maxime posibile. Pentru organizațiile comerciale, acesta obține un efect economic (venit, profit) sau social prin producerea sau furnizarea de servicii la cel mai mic cost și satisfacerea de înaltă calitate a nevoilor pieței. Vânzarea cu succes a produselor (serviciilor) poate fi asigurată dacă există avantaje competitive. Prin urmare, strategia ar trebui să ofere (pe lângă secțiuni precum misiunea corporativă, principiul consistenței, produselor (serviciilor), portofoliului de afaceri, resurselor, atracției investițiilor) dezvoltarea și utilizarea inovațiilor, pe baza cărora noile tehnologii vor fie stăpânit, noi tipuri de bunuri create sau cele existente îmbunătățite, accesul la noi piețe este asigurat.
Definirea unei strategii pentru fiecare organizațieare propriile abordări inițiale care iau în considerare principiul consistenței în psihologie și depind de potențialul intelectual, dinamica dezvoltării, poziția pe piață, caracteristicile bunurilor fabricate sau ale serviciilor furnizate, situația financiară și alți factori. În același timp, după cum observă experții, a apărut o anumită structură ipotetică a planului strategic, care face posibilă aplicarea principiului coerenței în evaluarea activităților de producție, economice și comerciale și a eficacității gestionării resurselor. Esențial pentru această structură este inovația ca cel mai important factor care afectează atingerea obiectivelor organizației.
Principiul coerenței prevede că premisele pentru implementarea unei strategii de management bazate pe inovație sunt:
1) prezența unui centru de inovare capabil să genereze idei creative și să creeze noi soluții tehnice (tehnologice) la nivelul invențiilor;
2) un sistem eficient de selectare a proiectelor inovatoare prin evaluarea semnificației lor tehnice și economice;
3) abordare orientată spre programe pentru dezvoltarea și implementarea proiectelor;
4) interesul individual și colectiv în atingerea obiectivelor proiectului;
5) condițiile economice și sociale care oferă susceptibilitate la inovație;
6) un sistem eficient de management al proiectelor;
7) concentrați-vă pe satisfacerea nevoilor pieței.
Principalele sarcini sistemice ale unui astfel de centru de inovare:
a) determinarea direcțiilor de dezvoltare inovatoare a organizației;
b) generarea unei idei (concept) pentru crearea unui nou produs sau tehnologie;
c) selectarea și evaluarea soluțiilor alternative disponibile care pot fi utilizate ca analogi;
d) formarea unui program de cercetare și dezvoltare și a unui model organizațional pentru implementarea acestuia;
e) elaborarea documentației tehnice și verificarea producției producției unui nou produs;
f) fundamentarea indicatorilor de eficiență economică și a resurselor financiare (buget) necesare pentru implementarea acestuia.
Având în vedere nivelul tot mai mare de internaționalconcurența și dorința de a fi lideri în producția de produse noi, care necesită costuri ridicate de cercetare și dezvoltare, împreună cu centrele de cercetare existente, este recomandabil să se creeze consorții de cercetare. Sarcina lor este de a forma conceptele de tehnologii moderne, iar dezvoltarea de produse și procese individualizate este realizată de centre de inovare interne.
