Ce este strategia?Acest cuvânt este întotdeauna oarecum îngrijorător din cauza amplorii presupuse a acestui concept. În cadrul strategiei, în special, politica întreprinderilor este implicită. Dacă te uiți la acest concept literal, atunci acesta este exact ceea ce liderii companiei intenționează să facă în viitor.
Pentru o înțelegere mai completă a strategiei, trebuie să luați în considerare acest termen în mai multe moduri.
În primul rând, strategia este direcțiaActivitățile întreprinderii prin adoptarea de soluții pe termen lung. În primul rând, strategia societății ar trebui să fie definită din punctul de vedere al deciziilor care stabilesc neintenționat sau intenționat orientări pe termen lung ale activității sale economice. În acest caz, o întreprindere poate fi înțeleasă ca întreprinderi sau organizații, diviziuni sau filiale. Cu toate acestea, sub orice nume există o unitate de afaceri, strategia de dezvoltare trebuie să includă deciziile care predetermină viitoarea sa structură organizațională și activitatea propusă.
Experții au remarcat două avantaje principalecu o astfel de definiție a strategiei. Primul dintre ele este acela că ele se referă la deciziile însele și la procesele de adoptare a acestora, și nu la planificare. La urma urmei, indiferent de existența unui plan, deciziile vor fi întotdeauna luate. Al doilea avantaj este dezvăluit în prioritățile companiei. Nu toate planurile sunt destinate să fie realizate, prin urmare strategia permite depășirea conflictului de interese și depășirea consecințelor lor imprevizibile.
Conform primei definiții a strategiei, decizia de a deveni lider într-o organizație nu este considerată strategică. O astfel de decizie, cel mai probabil, poate fi atribuită planului strategic.
În concluzie, strategia este o activitate care poate duce la rezultate concrete, care pot fi fie pozitive, fie negative.
Astfel, prima definiție explică ce strategie este. Cu toate acestea, cum este elaborată strategia, astfel încât șansele de obținere a rezultatului dorit sunt mari?
Această întrebare răspunde la a doua definiție,arătând că o strategie remarcabilă este o strategie diferită. Aceasta va aduce superprofituri numai dacă deciziile luate sunt oarecum diferite de cele ale concurenților. În același timp, să difere - nu înseamnă întotdeauna să fie mai bine.
Modelul de afaceri al companiei poate fi adaptat lapiață numai atunci când este competitivă. Deci, care ar putea fi atractivitatea unui anumit model pentru consumator? Poate fi fie un produs mai bun, fie prețuri mai mici sau un serviciu mai bun. În sine, conceptul de „cel mai bun” înseamnă întotdeauna „nu ca ceilalți”.
Pentru a menține avantajul față dePentru mult timp nu ar trebui să fie ușor să repetați. Imitarea sa necesită investiții semnificative de la concurenți. Și până când vor ajunge din urmă cu liderul, el va face deja un pas înainte și din nou va oferi ceva mai bun.
Cele mai frecvente răspunsuri la întrebare:"Care este strategia?" Poate fi găsită în literatura de specialitate, care conține practici fundamentale sau standard, acoperite și testate pe scară largă de dezvoltare a afacerilor. Acestea reflectă abordări diferite ale extinderii activităților firmei legate de schimbarea fiecăruia dintre următoarele elemente: piață, produs, industrie și tehnologie. Fiecare dintre elementele listate poate fi într-o stare existentă sau nouă.
În epoca noastră, specialiști în dezvoltarestrategii sunt evaluate două domenii principale de avantaj competitiv. Pentru a diferi ușor, este necesar și să acționeze diferit decât concurenții. Și, prin urmare, trebuie să poți lua decizii îndrăznețe, provocând gândirea tradițională.
