Cada empreendedor, criando uma empresa, devepensar em que tipo de estrutura organizacional será inerente à sua empresa. Deve-se ter em mente que cada funcionário deve entender em que departamento ele trabalha, o que está em suas tarefas e quem é seu gerente. E o empreendedor não deve monitorar os resultados do trabalho de cada funcionário, mas daqueles que são responsáveis por um trabalho específico.
Estrutura organizacional de gestão representa a composição, subordinação e interconexão de diferentes unidades, bem como funcionários individuais que desempenham as funções de gerenciamento que lhes são atribuídas.
A estrutura de gerenciamento consiste em links e etapas.Um link é uma unidade separada cujas funções são estritamente definidas e limitadas. Uma etapa é uma coleção de links que estão no mesmo nível na hierarquia de gerenciamento.
As estruturas organizacionais são de vários tipos. O assunto da discussão de hoje é uma estrutura linear-funcional.
Entre as vantagens de tal sistema estão as seguintes:
- especializações profissionais e empresariais são estimuladas;
- Aumenta a responsabilidade do chefe pelo resultado final do gerenciamento da organização;
- a produtividade de vários tipos de mão-de-obra aumenta;
- são criadas condições e oportunidades para o crescimento da carreira;
- controle não muito difícil sobre as atividades dos funcionários de todos os departamentos.
A estrutura linear-funcional tem as seguintes desvantagens:
- o chefe da empresa é totalmente responsável por obter lucro;
- a coordenação das ações entre as unidades se torna mais complexa;
- o processo de tomada e implementação de decisões diminui;
- não há flexibilidade na estrutura, uma vez que a base do funcionamento é um conjunto de regras e princípios diferentes.
A estrutura de gerenciamento funcional linear éuma mistura de sistemas lineares e funcionais, que absorveu as vantagens do primeiro e do segundo. É formado de acordo com o princípio do xadrez de especialização e construção no processo de gerenciamento. A estrutura linear-funcional da empresa é formada pelo tipo de atividade em que as divisões da empresa são criadas. E as unidades funcionais são divididas em unidades ainda menores que executam uma certa variedade de tarefas.
Estrutura de gerenciamento linear-funcional ematualmente o mais comum e usado por pequenas e médias empresas. Basicamente, essas empresas estão envolvidas na produção de uma gama limitada de produtos e operam sob condições externas estáveis. As grandes organizações usam uma abordagem de divisão para o gerenciamento.
Линейно-функциональная структура основывается на laços na espinha dorsal. Os aqui são verticais, dentre os quais se distinguem linear (ou principal) e funcional (ou adicional). Através do primeiro, os subordinados são gerenciados. O chefe determina quais tarefas serão resolvidas e por quem especificamente. Através de unidades funcionais do mais alto nível, dê instruções aos subordinados.
