Gestão e estrutura de produção

Recentemente, muita atenção tem sido dada a um aspecto tão importante quanto a estrutura de produção, bem como a organização da administração para a liquidez das empresas que são de propriedade privada.

Isso está associado a mudanças em certosprocessos de desenvolvimento empresarial e da economia como um todo. A crise econômica, que começou em 2008 e continua em nossos dias, provocou um aumento incontrolável e constante da inflação, o desemprego oculto ou aparente, o underloading de instalações de produção.

Competitividade da empresa em muitos aspectosdepende da velocidade de desenvolvimento de novos mercados de vendas, a capacidade de estabelecer comunicação entre as unidades da empresa que estão envolvidas no desenvolvimento de produtos, vendas e marketing. Um papel importante é desempenhado pela aplicação do progresso científico e tecnológico.

Em outras palavras, a estrutura de produção deve ser organizada de modo a atender a todos os requisitos externos e, se necessário, ser capaz de fazer alterações em tempo hábil.

A estrutura organizacional de produção dependedisposições que afetam a escolha de mecanismos e formas de gestão. Por exemplo, a necessidade de considerar os lucros como o objetivo principal da empresa e o motivo objetivo para sua existência, a consciência das contradições e conflitos de interesses, e assim por diante. Uma abordagem direcionada para a formação de uma organização é totalmente justificada. Não há empresas que não sigam metas específicas em suas atividades. Se esta for uma forma privada de propriedade, muitas vezes o objetivo principal é o lucro. A formação clara de estratégia e objetivos é o primeiro passo no processo racional da organização, que determina os mecanismos e ações subsequentes.

Os cânones da abordagem tradicional baseiam-se na ideia de produção como um sistema linear-funcional de um tipo hierárquico:

- regulação clara da estrutura de cima para baixo;

- unidade de construção de acordo com os princípios da unidade de gestão e autoridade;

- o desejo de uma equipe de gerenciamento mais econômica que seja capaz de lidar tanto com o desempenho de um determinado tipo de trabalho quanto com sua coordenação.

Atualmente, algumas das disposições descritasAcima, eles simplificam a situação atual e restringem as opções para possíveis abordagens, bem como as decisões na reorganização, que são exigidas pela estrutura de produção ou estrutura de custos de produção.

De maior interesse são os métodos de formaçãoe teorias de construção de processos empresariais que se baseiam na introdução da ideia de uma abordagem de sistemas. Esta metodologia tem relativa independência e independência das condições socioeconômicas e da área de sua posição. A ideia principal é a implementação do design e análise do sistema da organização a partir da perspectiva da ideia de tomada de decisão. Ao mesmo tempo, no processo de tomada de decisões, é formada uma política que garante o futuro da empresa. Esse conceito coloca à frente da decisão como um ato de escolher a direção da eliminação de um problema em particular, e não funciona - um elemento do processo de produção ou um papel - a definição de uma pessoa específica no sistema social.