As empresas usam diferentes tipos deestruturas organizacionais, cuja escolha dependerá das metas, objetivos e finalidade funcional. Atualmente, vários tipos ótimos foram desenvolvidos. Vamos considerar mais detalhadamente o tipo de estrutura organizacional linear, linear, funcional, linear-funcional, matricial e outros.
Muitas vezes existem situações quando dentro de uma grande empresasubdivisões separadas (departamentização) são alocadas, se for exigido por seus planos estratégicos. Nesse caso, a estrutura passa a ser divisionária (hierárquica), que:
- regula a divisão de metas e objetivos por divisões e departamentos (vendas, produção, suprimentos e assim por diante);
- determina sua competência na resolução de problemas específicos;
- destaca a presença de uma interação geral de todos os elementos do sistema geral;
- é capaz de "descarregar" um líder superior delegando autoridade.
Suas desvantagens são:
- altos custos de pessoal para gerentes;
- complexidade nas conexões de informação.
Vistas lineares de estruturas organizacionaiscaracterizado pela presença da seguinte relação: o chefe máximo do loteamento-executor. Em tais empresas, existem relacionamentos exclusivamente verticais, e eles se distinguem apenas com base nas funções desempenhadas.
Desvantagem:
- a presença de elevados requisitos para o gestor e sua constante carga de trabalho.
Como resultado do crescimento das empresas, eles tendem atransformam-se em estruturas organizacionais do tipo staff de linha, semelhantes às anteriores, mas apenas a gestão se concentra na sede. Como resultado, é formado um grupo de funcionários que não pode dar ordens diretamente aos executores. Mas eles têm que consultar e preparar decisões de gestão.
Desvantagem:
- o custo de manutenção do pessoal na sede está aumentando, para cujo mau desempenho eles são inúteis.
Como resultado de mais complicações de produçãopode haver necessidade de trabalhadores especializados, oficinas, locais e outros. Os tipos funcionais de estruturas organizacionais da empresa são formados gradualmente. O trabalho é dividido por função, e a empresa é dividida em elementos com atribuições específicas. Gradualmente, tal vertical emerge: o chefe - gerentes funcionais e de seção (finanças, marketing, produção) - o restante dos funcionários.
Desvantagens:
- falta de flexibilidade e coordenação de ações entre departamentos e divisões funcionais;
- a presença de baixa velocidade na tomada de decisão;
- falta de responsabilidade dos diretores funcionais pelo resultado final do empreendimento.
Existem também tipos funcionais linearesestruturas organizacionais. Este é um sistema muito complexo. Nessas empresas, a gestão principal é linear, mas sem funcional não será capaz de trabalhar normalmente e fazer frente às metas e objetivos traçados.
No caso de haver necessidade deacelerando a renovação do produto, aparecem os tipos matriciais de estruturas organizacionais. Sua essência é a seguinte. Na estrutura atual, grupos de trabalho (temporários) são formados, quando funcionários e recursos de outra (s) unidade (s) são transferidos para seus líderes. Como resultado, departamentos de design são formados para implementar programas e projetos direcionados. Eles estão em dupla subordinação e têm uma distribuição flexível de pessoal, implementação eficaz de metas.
Entre as principais desvantagens estão:
- complexidade na estrutura;
- ocorrência frequente de conflitos.
Esses são os tipos mais comuns de estruturas organizacionais.
