Estrutura de gerenciamento funcional

Estrutura de gestão funcional -um conjunto de departamentos, para cada um dos quais são definidas tarefas e responsabilidades específicas. Dentro desta estrutura, cada órgão de governo, assim como o executor, tem uma especialização no desempenho de algumas funções de gestão. Dessa forma, a empresa forma um determinado quadro de especialistas responsáveis ​​por apenas uma área de atuação.

A estrutura de gestão funcional em seuassenta no princípio da gestão integral, sendo obrigatória para as unidades a execução das ordens deste órgão dentro dos limites da sua competência. E os problemas gerais da empresa são resolvidos coletivamente.

A estrutura de gerenciamento funcional tem as seguintes vantagens:

- um alto nível de competência dos especialistas responsáveis ​​pelo desempenho de certas funções;

- estreita especialização da unidade, voltada para o desempenho de determinado tipo de atividade de gestão, o que contribui para a ausência de duplicação de funções dos serviços individuais;

- expandir as capacidades dos gerentes de linha em termos de gerenciamento de produção devido à sua dispensa de resolver outros problemas especiais.

Com todas as vantagens listadas, a estrutura de gerenciamento funcional tem uma série de desvantagens, as principais das quais estão listadas abaixo:

- em conexão com a implementação do princípio da gestão plena, o princípio da gestão individual é violado;

- duração significativa do processo de tomada de decisão;

- dificuldade em manter relacionamentos próximos entre serviços funcionais individuais;

- cada líder funcional e departamento coloca em primeiro lugar as suas próprias questões, que não estão totalmente alinhadas com os objetivos traçados para a empresa.

O cajado pertence aos objetos mais difíceisgestão na organização, pois é ele quem tem a capacidade de tomar decisões e avaliar os requisitos para ele, de um ponto de vista crítico. Além disso, a equipe é muito sensível a quaisquer influências de gerenciamento, para as quais a resposta não pode ser determinada de forma inequívoca.

A estrutura de gestão de pessoal representaé uma combinação de métodos, técnicas e tecnologias para organizar o trabalho com o pessoal. Existem várias formas de construí-lo, cuja escolha depende do modelo de uma determinada empresa e de sua estrutura organizacional.

A base da estrutura de gestão éorganização do trabalho para grupos de trabalho específicos. A estrutura de gerenciamento da brigada é uma forma organizacional bastante antiga (por exemplo, cooperativas de trabalhadores). Seus princípios principais são:

- trabalho de brigadas em modo autônomo;

- a tomada de decisões é realizada por grupos de trabalho independentes com coordenação horizontal de atividades;

- substituição de laços gerenciais rígidos por laços flexíveis;

- utilização de conhecimentos e experiência em desenvolvimento, resolvendo alguns problemas de especialistas de outros departamentos.