A análise do valor funcional é um excelentea oportunidade de melhorar o seu negócio e aumentar os lucros várias vezes. O fato é que o valor do método está em entender quais setores da empresa são mais caros e se há algum sentido nesses custos. A clareza do método supera todas as outras análises várias vezes; seus resultados são expressos na forma de um diagrama que pode ser demonstrado nas reuniões do patrimônio da empresa. Esta é a principal vantagem de tal análise do trabalho de uma empresa.
O método de análise de custo funcional é utilizado pelas empresas mais lucrativas e promissoras, o que mais uma vez confirma sua importância e sucesso.
Quais são os objetivos desta abordagem analítica?trabalhar? Em primeiro lugar, a análise de custos funcionais é realizada principalmente para encontrar fragilidades na organização da empresa. No entanto, a tarefa para esta análise é definida de forma mais global: este método deve ajudar a melhorar a qualidade dos produtos da empresa. Isso é necessário, em primeiro lugar, para os consumidores. E a segunda tarefa é a redução máxima dos custos da empresa para a produção desse mesmo produto, no qual a própria organização está mais interessada. Mas a solução do segundo problema também não vai atrapalhar o consumidor: o fato é que, se o custo de produção diminuir, o produto final também ficará mais barato. Isso significa que estará à disposição de uma grande massa e, como resultado, é fácil de vender. Assim, a análise funcional de custos contribui não só para a redução de custos, mas também para o aumento do mercado de vendas, o que, naturalmente, terá um efeito positivo na prosperidade do empreendimento. A propósito, este método de análise foi inventado pelo designer Sobolev e agora é usado com sucesso por empresas em todo o mundo.
Como conduzir uma análise de custo funcional?O fato é que não existem orientações especiais sobre o assunto. No entanto, há experiência de várias empresas que usam esse método. Propomos considerar em mais detalhes a análise de custo funcional usando o exemplo a seguir.
Primeiro, você precisa dividir todas as informações em fases.O primeiro é o modelo funcional da empresa. Aqui, o bloco principal do diagrama, localizado no centro, será a principal função do empreendimento, por exemplo, "produzir peluches", "produzir roupas da moda" - tente isolar a direção principal do seu empreendimento - o que seu em última análise, a empresa abastece o mercado de vendas. Na borda esquerda, você precisa anotar todos os materiais e matérias-primas. À direita - as ferramentas de produção - máquinas-ferramentas, máquinas de costura, fundições, etc. Acima, anotamos dois blocos importantes - documentação e um plano de produção. E abaixo - os recursos da empresa. Assim, você descreveu claramente os custos principais, que não podem ser excluídos, desde que você queira que a empresa cumpra sua função principal.
Em seguida, passamos para a segunda fase, quechamado de modelo de valor de negócios. Normalmente, existem duas funções neste caso. Eles ficam no centro e são inseparáveis. Ou seja, eles se complementam e são apresentados em uma interação consistente. Uma seta vai da função 1 para a função 2, que aponta para a saída do resultado. Acima das funções 1 e 2, são colocados 2 grandes blocos, que são chamados de recursos. À esquerda da função 1, marque as matérias-primas e à direita da segunda - o produto. Abaixo também estão os recursos. Perto das setas que vão dos blocos superiores com recursos, você precisa marcar o custo de gerenciamento desses processos. Assim, o trabalho da empresa e o custo de cada um dos serviços podem ser vistos de forma esquemática.
Foi realizada uma análise funcional de custos, um exemplo que consideramos. Resta apenas tirar as conclusões apropriadas e levá-las em consideração para trabalhos futuros.
