Organização de qualquer processo de produçãodepende de muitos de seus fatores. Nas condições da economia de mercado, cada empresa desenvolve planos de forma independente. Em sua base, a liberação de mercadorias.
Planejamento de produção baseado emvolumes projetados de vendas e produção do produto acabado. Esses indicadores são determinados no processo de pesquisa de mercado da demanda do consumidor, levando em consideração os pedidos do governo. Com base na análise, um programa de produção é compilado, que inclui três seções. Os dois primeiros consistem em planos de produção em espécie e em termos de valor. Os elementos da terceira seção são indicadores de previsão que expressam os volumes estimados de vendas em termos quantitativos e também em caixa.
Planejamento de produtos naturaisindicadores consiste em uma tarefa cuja implementação requer a liberação de um certo volume de mercadorias incluído na lista da nomenclatura. Os produtos também devem ser de qualidade adequada.
Planejamento de produção e vendasprodutos em unidades físicas permite determinar o volume de liberação de um produto específico. A venda desses produtos deve atender às necessidades do mercado. A expressão do valor dos indicadores de previsão é desenvolvida levando em consideração a receita bruta, bem como as vendas e os produtos comercializáveis.
O planejamento da produção é feito paraequilibrar os custos estimados da entidade comercial com seus recursos financeiros. Para isso, é necessário analisar o custo estimado dos bens. Planejar custos de produção é um pré-requisito para identificar e usar reservas para atingir sua redução máxima. Isso, por sua vez, permitirá um aumento na economia na fazenda.
O planejamento de custos deve ser baseado emformas progressivas de remuneração, uso de equipamentos de produção e consumo de recursos materiais e energéticos. Também deve levar em conta as melhores práticas de outras organizações. Somente no caso de o planejamento de custos ser baseado em racionamento cientificamente sólido, é possível determinar e usar as reservas existentes, o que reduzirá o custo de produção.
O planejamento da produção leva em consideraçãoprevisões locais de oficinas e departamentos individuais, além de brigadas. Uma grande empresa pode ter várias centenas delas. A definição de metas, que permite conectar o trabalho da equipe e da tecnologia em um único ritmo tecnológico, serve como um guia para combinar esses planos. As tarefas prioritárias de toda a empresa e de suas divisões estruturais são determinadas. Normalmente, o principal objetivo da atividade de uma empresa é alcançar indicadores que surgem do programa de produção de produtos comerciais básicos e do plano financeiro.
O economista-chefe está envolvido no desenvolvimento direto dos indicadores de previsão da empresa. Juntamente com o diretor, que fornece a gerência geral, ele determina:
- a relação e o grau de estruturaunidades incluídas no aparato de gestão da empresa e nas oficinas, na análise da organização, bem como no planejamento de longo prazo e atual;
- o momento e a metodologia do trabalho de compilação dos indicadores de previsão e sua análise;
- um formulário para resumir os indicadores obtidos como resultado das análises e cálculos para várias seções do plano;
- o momento, a metodologia e a forma das medidas de controle operacional para a implementação do plano.