Organização e planejamento da produção,mudanças nas condições de concorrência, controle de qualidade, informatização dos processos de produção, demanda do consumidor por alimentos - todos esses requisitos tornam necessário que as empresas resolvam o problema da gestão eficaz dos custos de produção. A redução dos custos das operações de armazém e transporte aumenta a posição da empresa entre os concorrentes e a liderança no sistema de relações de mercado. Nesse caso, a organização e a tecnologia da indústria, a escolha da solução ótima em relação aos custos das operações logísticas, desempenham um papel significativo.
Os custos de logística estão associados ao armazenamento,transporte, fornecimento, coleta e processamento de dados de pedidos. Em termos de conteúdo, eles se assemelham aos custos de produção, transporte e custos de importação e envio de mercadorias. A organização da produção existente na empresa, a preparação de novos produtos para transporte e entrega ao consumidor representam um conjunto significativo de problemas, cuja solução é necessária para garantir a utilização eficaz dos recursos financeiros da empresa.
Custos de logística como a soma dos custos paraa gestão e implementação de processos logísticos, dentro de certos limites de movimentação de fluxos de materiais, não estão separadas da contabilidade de custos da empresa. Isso torna difícil avaliar seu nível, bem como analisar seu impacto na eficiência do sistema logístico.
Os componentes mais importantes dos custos logísticossão gerenciamento de estoque e custos de envio. A organização e o planejamento da produção levam em consideração que os custos logísticos são formados em função do funcionamento dos canais de abastecimento, métodos e canais de distribuição. Para uma empresa individual, é aconselhável apresentá-los como a soma de três componentes principais: custos de fornecimento (LCn), custos de produção e tecnológicos ou operacionais (IX) e custos de distribuição ou vendas (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp. A organização estabelecida e o planejamento da produção em nível de empresa estabelecem que os custos logísticos sejam determinados em porcentagem ou em termos monetários do valor das vendas por unidade de componentes ou massa de matéria-prima.
A gestão de custos logísticos devebasear-se em alguns princípios: conexão direta dos custos com os processos de produção, faturamento e vendas; planejamento de custos logísticos; a confiabilidade da base de informações durante o planejamento; a formação dos custos logísticos para a empresa como um todo e separadamente para os departamentos; cálculo dos custos logísticos para um determinado período de tempo.
Assim, uma organização eficiente eo planejamento da produção, a gestão logística de alta qualidade são alcançados minimizando os custos logísticos da empresa, que cobrem as áreas de abastecimento, produção e vendas.
O problema de avaliar a eficácia da inovação é dedicado aalguns artigos científicos. Basicamente, esses trabalhos avaliam a eficácia de potenciais projetos de investimento em inovação. A ciência russa tradicionalmente usa a teoria da eficiência da produção. Na literatura ocidental sobre o assunto, existem várias abordagens para avaliar a eficácia da inovação. O trabalho mais interessante pode ser denominado o artigo "Medir a eficiência da inovação", de Hugo Hollanders e Funda Celikel Esser, que analisa a eficácia da inovação em vários países da UE. O estudo utilizou a Análise Envoltória de Dados (DEA) - método baseado nos princípios da programação linear, destinado a determinar a eficiência relativa das unidades de produção, denominado (DMU - Unidade de Tomada de Decisão).
