O planejamento interempresarial em uma empresa permite que uma entidade comercial resolva certos problemas:
- disponibilidade de recursos financeiros à disposição da empresa;
- fontes de formação desses recursos financeiros;
- o montante de fundos necessário para a execução das tarefas atribuídas;
- transferências possíveis: o valor dos impostos pagos ao orçamento; em passivos de crédito a bancos, etc.;
- distribuição racional dos lucros da empresa;
- garantir a adequação das receitas e despesas planejadas de uma entidade empresarial com base no autofinanciamento e na autossuficiência.
Organização do planejamento internobaseia-se na garantia de uma gestão financeira competente, tanto para a rentabilidade do empreendimento, como para ampliar gradativamente o volume da atividade econômica de acordo com os atuais processos econômicos do estado.
O planejamento intercompanhia pode ser dividido emdois componentes: planejamento financeiro e planejamento das atividades produtivas. Ao mesmo tempo, o primeiro cobre todos os aspectos das atividades financeiras e econômicas de qualquer empresa, e o segundo é baseado em planos de vendas e volumes de produção, uma variedade de bens, serviços, bem como custos de produção.
A necessidade de criar planos para o assuntoa gestão origina-se de um número bastante grande de concorrentes, várias formas de gestão, estrutura empresarial, relacionamentos com fornecedores e compradores. Impossível não mencionar as exigências do progresso científico e tecnológico, graças ao desenvolvimento do qual a empresa precisa dominar e aplicar rapidamente as conquistas da ciência e da tecnologia.
O planejamento interno evolui em relação areforço da tendência para a centralização da gestão empresarial e deve estar ligada à atividade de todas as unidades estruturais, cujas atividades devem estar orientadas para as principais estratégias da entidade empresarial.
Com base no acima exposto, o planejamento intra-empresa pode cobrir o planejamento atual e futuro usando uma ferramenta como a previsão.
Os princípios básicos do planejamento baseiam-se na natureza e no conteúdo deste tipo de gestão, a saber:
- o rácio financeiro das modalidades de aplicação dos fundos, a sua recepção e aplicação devem ser efectuadas nos termos estritamente estabelecidos;
- a solvência é representada pela provisão da empresa com um montante suficiente de fundos líquidos para garantir o reembolso das responsabilidades de curto prazo;
- a adaptação às necessidades do mercado permite o acompanhamento constante da situação do mercado e da dependência da empresa em relação ao crédito;
- rentabilidade máxima, para a qual é necessário fazer apenas os investimentos que sejam capazes de proporcionar um alto resultado deste princípio.
O planejamento interno é feito comusando certos métodos que fornecem maneiras claras de calcular planos. Os principais métodos de formação de planos são: normativo, equilíbrio, método de otimização de cálculos por meio de analítica, além de modelagem econômica e matemática.
Quanto ao planejamento da produção, aquicomo fator decisivo está a gestão eficaz da economia, sujeita à sua intensificação e baseada nas leis econômicas. A necessidade desse planejamento deve-se à disponibilidade de recursos próprios da empresa e à possibilidade de suas aquisições adicionais, bem como ao nível de alta concentração da produção.
Consideração do planejamento intercompanhia emComo função de gestão da empresa, prevê a determinação dos principais rumos das atividades da entidade e o posterior desenvolvimento das suas atividades, tendo em conta fontes materiais, financeiras e outras.
