Ledelse er dynamiskprosessen utført og ledet av ledere gjennom bruk av forskjellige teknikker og metoder. Det er fra sistnevnte at det dannes et system med styringsmetoder i ledelse. Korrekt valgte metoder skal hjelpe til med implementering av effektiv funksjon av lederen, så vel som styrte delsystemer.
Ledelsespraksis i ledelse kanklassifisert etter forskjellige kriterier. Avhengig av omfanget av bruken, skilles system, generelle og lokale styringsmetoder. Generelle metoder kan brukes i alle ledelsesprosesser, systemprosesser - bare i spesifikke kontrollsystemer og lokale metoder rettet mot individuelle elementer i styringssystemer. I henhold til en annen klassifisering er metodene delt inn i sfærer og ledelsesgrener. Dette inkluderer metoder som brukes i offentlig administrasjon, handel, industri, næringsliv, etc.
En viktig rolle spilles ikke bare av metoder, men ogsåledelsesfunksjoner i ledelse. Deres utseende er forbundet med inndeling og spesialisering av arbeidskraft, siden alle ledelsesprosessene i foretaket utføres gjennom funksjonell separasjon. Enhver funksjon bør skape slike ledelsesmessige forhold som sikrer de mest effektive forbindelsene mellom elementene i det styrte systemet. På det nåværende utviklingsstadiet skilles slike grunnleggende styringsfunksjoner i ledelsen som:
· Planlegging - en styringsfunksjon,essensen er å etablere mål og måter å oppnå dem på. Det endelige resultatet av planleggingen skal være et system med planer som består av forretningsplaner, funksjonsplaner, ansatteplaner, etc.
· Organisasjon (organisasjon) - en lederfunksjon som er involvert i utviklingen av en ledelsesstruktur, samt fordelingen av krefter og ansvar.
· Motivasjon er en ledelsesfunksjon, der essensen er å be en person til en aktivitet som har en spesifikk målorientering.
· Kontroll - en lederfunksjon som sikrer at organisasjonen når sine mål.
Ledelsesfunksjoner i ledelse utføresgjennom prosessen - aktiviteter som krever en viss investering av tid og ressurser. Takket være denne prosesstilnærmingen i ledelsen var det mulig å vurdere gjensidig avhengighet og sammenkobling av styringsfunksjonen. Styringsprosessen er en sekvens av funksjoner, eller rettere sagt, en sekvens av innledende handlinger for å utføre funksjoner. Tilkoblingsprosessene i ledelsen er beslutningsprosessen og kommunikasjonsprosessen. Nylig har målsettingsprosessen blitt inkludert her, for for å starte en aktivitet må du først etablere målene for å fungere.
Kommunikasjonsprosess betyr utvekslinginformasjon mellom et visst antall mennesker. Gjennom kommunikasjon kan ledere innhente den informasjonen som er nødvendig for å ta en beslutning og snakke om beslutningene som tas til ansatte i bedriften. Når kommunikasjonen er dårlig organisert, er beslutninger ofte feil. Hvis vi snakker om beslutningsprosessen, er dette valget av et alternativ.
Ledelsesfunksjoner i ledelseledere for å ta de mest forskjellige beslutningene. Så når du planlegger, må du sette deg et mål, bestemme de nødvendige ressursene, velge måter å nå mål og mål. Når du organiserer, må du utarbeide strukturen i produksjon og ledelse, samt organisere arbeidet til spesialister og arbeidere. Motivasjonsprosessen innebærer identifisering og analyse av uoppfylte behov, definisjon av stimulerende effekter, etc. Kontrollfunksjonen innebærer å ta beslutninger om bruk av tekniske kommunikasjonsmidler, koordinering av aktivitetene til strukturelle enheter, etc.
Dermed fungerer ledelsen i ledelsenskal bidra til å tilpasse organisasjonsstrukturen til bedriften til oppgavene som er satt for gjennomføring av aktiviteter, samt valg av ansatte til en bestemt jobb, bestemmelse av rettighetene til å bruke ressursene i organisasjonen.
