Ansvar for beslutninger som tas, krevertilgjengeligheten av kunnskap. Det er umulig å bare stole på intuisjon og russisk "kanskje" i forholdene til et raskt utviklende marked og økende konkurranse, og derfor forbedres praktisk kunnskap innen ledelsesfeltet kontinuerlig. Lederen må ta beslutninger hver dag, aktuelle problemer krever dette, noen ganger får livet deg til å rekonstruere eller radikalt endre retningen til bedriften, for eksempel for å redde ham fra ødeleggelse.
I dette tilfellet oppstår valgproblemet nårDet finnes en rekke alternativer og alternativer, og skjebnen til ikke bare en person, men hele teamet avhenger av ønsket handling. Bruker metodene for å utvikle ledelsesbeslutninger, må lederen ta et unikt valg, som mye avhenger av.
Beslutningsmetoder
Grunnlaget for måter ut av krisesituasjoner elleret søk etter friske ideer kan være en kollektiv diskusjon av presserende problemer. I slike tilfeller inkluderer metoder for å utvikle ledelsesbeslutninger dannelse av en gruppe spesialister som er i stand til å tilnærme seg oppgaver kreativt og finne innovative løsninger på aktuelle situasjoner.
Skaper atmosfæren til de bestefavorisert, slik at du kan tilby noen løsninger. I dette tilfellet finner de psykologiske aspektene ved å ta ledelsesmessige beslutninger den beste bruken, siden det er en atmosfære av samskaping, et tillitsfullt forhold til ledelsen og en psykologisk holdning som tar sikte på å eliminere vanskeligheter.
Metoder for analyse av ledelsesbeslutninger, unntattkollektivt arbeid, inkluderer den såkalte Delphi-metoden, et spørreskjema-system på flere nivåer, når alle data blir generalisert, deretter evaluert og oppsummert av spesialister etter stabilisering av resultatene. En annen analysemetode utviklet av japanerne kalles ringbeslutningssystemet, "kingisho."
Dette er en diskusjon av et nytt prosjekt, som deltakerne legger ved sine skriftlige kommentarer og forslag. Så på møtet blir den endelige versjonen vedtatt og prosjektet sluttført.
Ledelsesbeslutningsmetoder ofteer heuristiske når lederen ikke bruker tradisjonelle metoder, men er avhengig av sin egen erfaring, logikk og intuisjon. Uansett hva lederen er spenstig, kan han ikke handle uten å ha grunnleggende informasjon.
Informasjon i moderne ledelse spiller en viktig rolle
Informasjon i enhver virksomhet, og spesielt i virksomhet, er nødvendig som luft, det er ikke forgjeves at det er en mening: "Hvis du eier informasjon, eier du alt." Følgende krav stilles til informasjon:
- Det må være nøyaktig. Dataene i informasjonen må være reelle og samsvare med den aktuelle situasjonen.
- Det må være pålitelig. Informasjon skal ikke innhentes fra en kilde, det er bra hvis det er minst syv av dem.
- Det må være pålitelig, ingenting skal indikere falske data.
- Det skal være omfattende. Mangfoldig og omfangsrik informasjon indikerer at det er fullstendig.
Stole på komplett, nøyaktig, pålitelig ogpålitelig informasjon, kan lederen anvende slike metoder for å utvikle ledelsesbeslutninger som gjør at han kan ta den eneste rette retningen i forretningsutvikling.
Aktuelle trender og metoder
Nye metoder dukker oppledelse, som mye er skrevet av utenlandske forskere og ledelsespraksis. Bøkene til David McClelland, Jim Collins eller ideene til Guy Kawasaki vil gi en ide om de nye trendene innen moderne ledelse og vil tillate å implementere det.
