Oppmuntre en person til å begå noe er ikke alltidenkel. For det meste forfølger mennesker bare interessene sine og gjør sjelden ting med glede som ikke er relatert til deres direkte plikter. Hovedfunksjonen til motivasjon i ledelse er å skape et rom der alle jobber så bra og mest mulig effektivt.
Ledelsesmotivasjon
I dette tilfellet betyr det en rekke handlinger,kunne inducere en person til enhver aktivitet relatert til implementeringen av selskapets mål. Som nevnt ovenfor, i de fleste tilfeller tenker en person bare på seg selv, og det er vanskelig å få ham til å jobbe til beste for laget. Motivasjon i ledelse er viktig, siden det er det som er laget for å få alle til å tenke på det gode for alle. For dette brukes mange spesifikke teknikker og virkemidler.
Legg merke til at motivasjon i ledelse studeres.i detalj, siden det lenge har blitt bevist at det tildeles en viktig rolle i styringssystemet. Om dette emnet blir avhandlinger, bøker skrevet, holdt foredrag og så videre.
Motivasjon i ledelse kan deles i tokomponenter. Det handler om ytre og indre motivasjon. I det første tilfellet, for å få en person til å jobbe, må arbeidsgiveren bruke forskjellige slags insentiver, i det andre kommer det hele an på hvordan personen motiverer seg.
Å finne den rette tilnærmingen til en person er ikke slikenkel. For dette er det nødvendig å analysere ikke bare forholdene han jobber i, men også der han bor. Selvfølgelig påvirker en rekke faktorer folks holdning til arbeidsfunksjonene som er utført: arbeidsforhold, forhold til overordnede, relasjoner i teamet og så videre.
Hva fører den rette motivasjonen til? Ledelse skiller følgende hovedstadier i motivasjonsprosessen:
- over tid begynner en person å føle en slags intern trang til å utføre en viss aktivitet, det er behov for arbeid;
- en person begynner å lete etter måter å tilfredsstille behov.
“Gulrot og pinne” er de sterkeste motivatorenesiste år. Poenget her er at godt arbeid oppmuntres, og dårlig arbeid fører til negative konsekvenser. I dag er denne tilnærmingen allerede ineffektiv, ettersom en person blir vant til å utføre de samme handlingene og ikke tenker på noen form for selvforbedring i det hele tatt. Det er ingen insentiver til å utvikle seg - produktiviteten forblir på samme nivå eller synker gradvis.
Vi har alle noen spesifikke behov.De bør vurderes når du velger riktig type motivasjon. Den enkleste motivasjonen i ledelsen er penge. Det er basert på det faktum at hver person søker å tjene så mye penger som mulig, som han vil bruke for å skaffe seg varer.
Mer kompleks motivasjon er relatert til interneansattes interesse. Dette refererer til arbeidskraft og lovfestet interesse. Arbeidskraft er en kombinasjon av de interne kreftene til den ansatte, ambisjoner, og flytter ham til det kjære målet.
Den som har høye rangerte av myndighetene,vil virke for ære. Hvis han er fornøyd med denne ros, da han vil vise seg selv i et enda bedre lys, vil han jobbe så godt som mulig. Muligheten til å innta en viss stilling fører til samme resultat.
Det er mange metoder for eksponering for personell.Det er viktig å merke seg at selskapet kontinuerlig må gjennomgå forebygging av konfliktsituasjoner, ulike typer hendelser som kan bidra til å styrke teamet og gjøre det mulig for nye ansatte å melde seg inn i det. Atmosfæren på arbeidsplassen skal være så gunstig som mulig. Dette er nødvendig slik at en person kan åpne seg og føle seg komfortabel
