Faget og forvaltningsobjektet er forholdene for samhandling

Systemet er forbindelsene og relasjonene som dannesen viss enhet av elementer seg imellom. Prinsippene for ledelse er dannet på grunnlag av dets lover. Det er mer enn 200 definisjoner for dette begrepet, men hver av dem har den eneste betydningen - det er ledelse. Det kan forenkles som en kontur som inneholder to delsystemer. En av dem er emnet, den andre er

gjenstand.

Et kontrollobjekt i ledelsen er et delsystemmotta ledelseskommandoer fra emnet og fungere i samsvar med dem. Kommunikasjon er viktig mellom ledere og ledere. Det ligger i en rekke faktorer.

link

Enhver organisasjon har sitt eget systemkommunikasjon, som gir utveksling av informasjon. Faget samler, oppfatter og analyserer informasjon om aktivitetene til kontrollobjektet og dets resultater. Etter det blir beslutninger tatt, de blir konvertert til signaler som bestemmer den videre funksjonen til det kontrollerte delsystemet.

Overføring av informasjon fra et objekt til et emne er en tilbakemeldingskobling. Det kommer til uttrykk i

rapporter, meldinger osv.Prosessen med å overføre informasjon fra det kontrollerende delsystemet til den kontrollerte kalles feedforward. Det kommer til uttrykk i ordrer, instruksjoner, instruksjoner, kommandoer. Informasjon om begge typer kommunikasjon må være fullstendig og nøyaktig. Først da mister ikke ledelsen sin effektivitet.

Motiver og insentiver

Viktige faktorer i samspillet mellom delsystemerer kontrollene. Motivasjon og insentiver vurderes ofte under disse. Disse to metodene skal ikke forveksles. Formålet med ledelsen velger bevisst en eller annen type aktivitet og tilfredsstiller fullt ut dets grunnleggende behov - dette er motivasjon. Det er rettet mot prosessen med å endre den eksisterende situasjonen. Hvis motivet ikke blir svekket, ettersom behovet til kontrollobjektet er oppfylt, kan det betraktes som effektivt.

Stimulering konsoliderer den eksisterende situasjonen.Den har en moralsk, sosial og økonomisk funksjon. I dette tilfellet kan det være positivt og negativt. Kontrollobjektet posisjonerer insentivet som muligheten for å oppnå ytterligere fordeler eller som deres tap.

Motivasjon og insentivmekanismer må dannes på situasjonsbasis. For dette, i verdensledelsespraksis, er det et stort arsenal av forskjellige midler.

Motivet er gjenstand for kontroll

Kontrollobjektet er ofte begge delerEmne. Tenk på denne transformasjonen ved hjelp av eksemplet på en organisasjon. Direktør, sjefingeniør, sjefer for butikker - dette er et kontrollundersystem. Spesialister, arbeidere - kontrollert. Men samtidig er gjenstanden for ledelsen både direktør og overingeniør, så i forhold til dem er lovgivende og rettslige myndigheter gjenstand for.

For handelsbedrifter er det administrerende delsystemet butikksjef, det administrerte delsystemet er avdelingene, seksjonene. Deres ledere er fag for selgere, konsulenter, kasserere.