I ferd med å utføre en aktivitet, noenorganisasjoner møter situasjoner hver dag når en leder trenger å velge ett alternativ fra flere mulige, med andre ord ta en beslutning. Siden det alltid er en høy prosentandel av usikkerhet i oppførselen til markedsdeltakerne, kommer metodene for potensiell analyse frem, takket være at lederen analyserer mulige varianter av hendelser og velger den mest optimale løsningen fra flere.
Essensen og typer ledelsesbeslutninger kan ikkevurdere uten å definere aspekter som sammen påvirker utviklingen av en effektiv ledelsesbeslutning. Disse aspektene inkluderer: informasjonsmessige, økonomiske, psykologiske, matematiske, tekniske, organisatoriske, logiske, juridiske aspekter og mange andre. I et ord involverer beslutningsprosessen motivets direkte innvirkning på objektet eller kontrollsystemet på kontrollundersystemet.
Standard klassifisering girfølgende typer ledelsesbeslutninger: tradisjonelle og ikke-tradisjonelle. Tradisjonelle beslutninger tas på grunnlag av et valg av beslutningsalternativer som fant sted tidligere. Ikke-tradisjonelle typer ledelsesbeslutninger er en kreativ og ikke-standard tilnærming til beslutningstaking, et søk etter nye alternativer.
Basert på ovenstående kan vi konkludere med detat tradisjonelle typer ledelsesbeslutninger er veldig formaliserte og kan tas i henhold til en viss tidligere utviklet algoritme. Aktivitetslederen blir mer effektiv, siden sannsynligheten for en feil når du tar en beslutning avtar mange ganger, og tiden som brukes på å lage, blir lagret på grunn av manglende søk etter det beste alternativet. For standard situasjoner har slike ledelsesbeslutninger naturligvis form av instruksjoner, regler og forskrifter.
Men ikke alle situasjoner spilles ut i henhold til en vissscenario, er det de som formaliserte tilnærminger ikke gjelder. Det er denne typen ledelsesbeslutninger som avslører potensialet til en ekte leder. Oftest balanserer lederen mellom de to og løser problemer som oppstår ved hjelp av en rekke metoder og prinsipper.
Innholdet og typer ledelsesbeslutninger er basertom anvendelse av slike tilnærminger som systemisk, integrasjon, kompleks, dynamisk, reproduktiv, prosess, administrativ, matematisk, markedsføring, situasjonsmessig, atferdsmessig.
Systemtilnærmingen forutsetter samtrafikkkomponenter i et system eller objekt. Integreringstilnærmingen studerer disse forholdene i delsystemer, mellom nivåer og fag. En integrert tilnærming innebærer kompleksiteten og allsidigheten til forvaltningsområdene, deres samtrafikk. Den dynamiske ledelsesmetoden vurderer ledelsesobjektet i sin dialektiske utvikling og årsak-virkning-forhold. Reproduksjonstilnærmingen består i permanent gjenopptakelse av produksjonen av en bestemt type produkt. Prosesstilnærmingen er basert på samtrafikk mellom styringsfunksjoner. Den administrative tilnærmingen er regulering og streng overholdelse av regler, funksjoner og ansvar. Markedsføringstilnærmingen orienterer styringssystemet mot forbrukeren. Den funksjonelle tilnærmingen anser ethvert behov som et sett med funksjoner som krever tilfredshet. Situasjonstilnærmingen bestemmer graden av egnethet til en bestemt metode for å håndtere en bestemt situasjon. Essensen av den matematiske tilnærmingen er overgangen til kvantitative ledelsesvurderinger ved hjelp av matematiske metoder og ekspertvurderinger, poeng og beregninger. Atferdsmetoden er preget av en økning i effektiviteten i organisasjonen ved å forbedre kvaliteten på bruken av selskapets arbeidsressurser.
