Bærekraftig utvikling av bedriften (økonomiskorganisasjon) betraktes som kvaliteten på dens funksjon, når den er i stand til å opprettholde sin økonomiske integritet og uavhengighet og oppnå mål i forhold til objektivt eksisterende perioder med vekst, modenhet og nedgang i samsvar med livssyklusen.
Fra et formelt synspunkt, innenfor rammen av systemetkonsepter for bærekraftig utvikling og økt effektivitet av ledelsesbeslutninger er basert på samspillet mellom prosesser for å sikre den lokale stabiliteten til systemet som vurderes i hver separat periode av dets funksjon og dannelsen av utviklingsmål. En objektiv vurdering av effektiviteten av ledelsesbeslutninger innebærer anvendelse av et bestemt konsept for å sikre bærekraftig utvikling av økonomiske systemer i praksis. Og dette krever i sin tur oppnåelse av en tilstand av høyt nivå likevekt i systemet. Det er ganske åpenbart at metodene for å vurdere effektiviteten av ledelsesbeslutninger, som foretakene selv, er forskjellige når det gjelder utviklingsnivå og grad av bærekraft. Det er tilrådelig å skille mellom tre innledende likevektsnivåer: ikke-likevektstilstand, lavnivå- og høynivålikevekt, og betegne dem som henholdsvis nivåene C, B og A.
Nivå C er utilfredsstillende ytelsebedrifter (systematisk ulønnsomme eller opplever alvorlige vanskeligheter). De er preget av brudd på produksjonsprosesser og umuligheten av å organisere en normal reproduksjonsprosess. Reproduksjon er ikke sikret på grunn av uopprettelig tap av ressurser. Den primære oppgaven her er først og fremst en omfattende og objektiv vurdering av effektiviteten av ledelsesmessige beslutninger, etablering av enkel reproduksjon ved å forbedre organiseringen av produksjon og ledelse innenfor rammen av den vedtatte produksjonsstrategien (produksjonsprogram); hovedkriteriet er optimalisering av kostnader og produksjonsvolumer i inneværende periode. Prosessen med å forbedre den eksisterende strukturen har sine begrensninger, derfor, hvis det ikke er mulig å oppnå tilfredsstillende resultater på kort sikt, bør det gjøres dypere endringer ved hjelp av systemtekniske prosesser.
Tilfredsstillende presentasjon på nivå Bdriftsforetak ("mellombonde", med stabile indikatorer innenfor et lite avvik fra break-even-nivået). De er preget av en situasjon der inntekter dekker utgifter, og enkel reproduksjon finner sted. Oppgaven er å sikre utvidet reproduksjon ved å velge og optimalisere produksjonsprogrammet på mellomlang sikt, gjennomføre prioriterte tiltak for å forbedre produksjonen; kriterium - optimalisering av kostnader og inntekter på mellomlang sikt.
Bedrifter som presterer godt(industriledere), er representert på nivå A. De er preget av den mest gunstige tilstanden til interne prosesser, hovedinnsatsen er rettet mot analyse av utviklingsutsikter og valg av en langsiktig strategi. Dette innebærer utvikling, vurdering og valg av utviklingsprogrammer på alternativ basis, utvelgelseskriteriet er kapitalvekst og styrking av markedsposisjonen på lang sikt, implementeringsmetoden er konstant overvåking og evaluering av effektiviteten av ledelsesbeslutninger i dagens modus.
Gitt det lave nivået av arbeidseffektiviteten rekke bedrifter, er deres overgang til bærekraftig utvikling umulig uten rehabiliteringsstadiet, dvs. uten utvikling og implementering av et sett med tiltak rettet mot deres økonomiske gjenoppretting, for å sikre utgivelsen av konkurransedyktige produkter (tjenester) og forbedre effektiviteten av funksjonen, som objektivt sett innledes med en adekvat vurdering av effektiviteten av ledelsesbeslutninger. Endringer i rehabiliteringsprosessen er vanligvis forbundet med omstilling. Gjenstandene for restrukturering i en bedrift kan være: organisasjons- og juridisk form, styringssystem, produksjon, bedriftseiendom, personell, økonomi. I tillegg til objektene, er det tilrådelig å fremheve nivåene av den nødvendige omstruktureringen, som har en viss sammenheng med det opprinnelige nivået av økonomisk stabilitet til bedriften.
Ved diagnostisering av den opprinnelige tilstanden somikke-likevekt eller lav-nivå likevekt, bør bedriftsrestruktureringsprogrammet inkludere ytterligere tiltak for å eliminere den ustabile tilstanden og overgangen til høyt nivå likevektsnivå. På grunn av dette har det anbefalte tiltaksprogrammet et felles grunnlag som implementerer det foreslåtte konseptet for å sikre bærekraftig utvikling av det økonomiske systemet og dermed obligatorisk for alle forretningsenheter, uavhengig av deres stat, og utvidelser som tar hensyn til spesifikasjonene til bedrifter og deres utviklingsnivå. Ved diagnostisering av en tilstand av ubalanse, bør restruktureringsprogrammet for bedriften inkludere blokker med tiltak på alle tre nivåene (A, B, C), fokusert på ulike planleggingshorisonter, men med et enkelt utgangspunkt - det nåværende øyeblikket. Strukturen til gruppene av tiltak avhengig av den opprinnelige tilstanden til foretaket:
Innhold i omstillingstiltak
Grunnlinjenivåer
Planleggingshorisont
bærekraft Langsiktig Kortsiktig Middels langsiktig
С blokk 1 (Т1) blokk 1 (Т2) blokk 1 (ТЗ)
blokk 2 (T1) blokk 2 (T2)
blokk 3 (T1)
I blokk 1 (T1) blokk 1 (T2) blokk 1 (TZ)
blokk 2 (T1) blokk 2 (T2)
Og blokk 1 (T1) blokk 1 (T2) blokk 1 (TZ)
Til tross for at organisatoriske tiltakBlokk 3 (T1) er knyttet til den nåværende aktiviteten, de forbereder samtidig grunnlaget for å starte arbeidet med en dypere omstrukturering av virksomheten. Tiltaksprogrammet for å sikre bærekraftig utvikling inkluderer således aktiviteter rettet mot ulike planleggingshorisonter, men som har ett enkelt utgangspunkt – nåtiden. En av hovedvanskene i implementeringen av de angitte tiltakene er å overvinne den psykologiske barrieren for ledelsen av virksomheten før starten av mellomlange og enda mer langsiktige endringer, siden den nåværende forvirringen tar opp all hans energi og tid.
Resultatet av restruktureringen bør være dannelsenuavhengig av det opprinnelige stabilitetsnivået til foretaket på tidspunktet for begynnelsen av endringene. Dermed er programmet et system på flere nivåer for utvikling av den adaptive oppførselen til en bedrift i et konkurransedyktig miljø, rettet mot å oppnå gründer suksess.
