Управление представляет собой динамичный התהליך נעשה וביים על ידי מנהלים באמצעות טכניקות ושיטות שונות. זה מן האחרון כי המערכת של שיטות ניהול בניהול נוצרת. שיטות שנבחרו כהלכה צריכות לסייע ביישום התפקוד האפקטיבי של המנהל וכן בתת-מערכות הבקרה המנוהלות.
נוהלי ניהול בניהול יכוליםמסווג על פי קריטריונים שונים. כך, בהתאם לסולם השימוש בהם, נבדלים שיטות ניהול כלליות ומקומיות. ניתן ליישם שיטות כלליות בכל תהליכים ניהוליים, אלה מערכות - רק בכל מערכות בקרה ספציפיות, ובשיטות מקומיות המכוונות לאלמנטים בודדים של מערכות ניהול. על פי סיווג אחר, השיטות מחולקות לתחומים וענפי ניהול. זה כולל שיטות המשמשות במינהל ציבורי, סחר, תעשיה, עסקים וכו '.
תפקיד חשוב ממלא לא רק בשיטות, אלא גםפונקציות ניהול בניהול. המראה שלהם קשור לחלוקה והתמחות בעבודה, מכיוון שכל תהליכי הניהול של המיזם מתבצעים באמצעות הפרדה פונקציונאלית. כל פונקציה צריכה ליצור תנאי ניהול כאלה שבאמצעותם יבטיחו את החיבורים היעילים ביותר בין מרכיבי המערכת המנוהלת. בשלב הנוכחי של פיתוח, פונקציות ניהול בסיסיות כאלה בניהול נבדלות כמו:
· תכנון - פונקציית ניהול,שעיקרו קביעת יעדים ודרכים להשגתם. התוצאה הסופית של התכנון צריכה להיות מערכת תוכניות המורכבת מתוכניות ארגוניות, פונקציונליות, תוכניות עובדים וכו '.
· ארגון (ארגון) - פונקציית ניהול העוסקת בפיתוח מבנה ניהולי וכן חלוקת סמכויות ואחריות.
· מוטיבציה - פונקציה ניהולית, שעיקרה הנחיית אדם לפעילות בעלת אוריינטציית יעד ספציפית.
· בקרה - פונקציה ניהולית המבטיחה שהארגון משיג את יעדיו.
פונקציות ניהול בניהול מבוצעותבתהליך - פעילויות הדורשות השקעה מסוימת של זמן ומשאבים. בזכות גישת תהליכים זו בניהול, ניתן היה לקחת בחשבון את התלות ההדדית ואת קשרי הגומלין של פונקציית הניהול. תהליך הניהול הוא רצף של פונקציות, או ליתר דיוק, רצף של פעולות ראשוניות לביצוע פונקציות. תהליכי החיבור בניהול הם תהליך קבלת ההחלטות ותהליך התקשורת. לאחרונה נכלל כאן תהליך הגדרת המטרה מכיוון שכדי להתחיל פעילות כלשהי, תחילה עליך לקבוע את יעדי התפקוד.
תהליך תקשורת פירושו חילופי דבריםמידע בין מספר מסוים של אנשים. באמצעות תקשורת מנהלים יכולים להשיג את המידע הדרוש כדי לקבל החלטה, ולדבר על ההחלטות שמתקבלות לעובדי המפעל. כאשר תקשורת מסודרת בצורה לא טובה, לעתים קרובות ההחלטות שגויות. אם אנו מדברים על תהליך ההחלטה, אז זו הבחירה באלטרנטיבה.
פונקציות ניהול בהובלת ניהולמנהלים לקבל את ההחלטות המגוונות ביותר. לכן, בעת התכנון, עליכם להציב מטרה, לקבוע את המשאבים הנדרשים, לבחור דרכים להשגת יעדים ויעדים. כשאתם מתארגנים עליכם לבחון את מבנה הייצור והניהול, וכן לארגן את עבודתם של מומחים ועובדים. תהליך המוטיבציה כולל זיהוי וניתוח של צרכים שלא נענו, הגדרת השפעות מעוררות וכו '. פונקציית הבקרה כוללת קבלת החלטות על שימוש באמצעי תקשורת טכניים, תיאום פעילויות יחידות מבניות וכו '.
כך, פונקציות הניהול בניהולאמור לעזור להתאים את המבנה הארגוני של הארגון למשימות שהוצבו לביצוע פעילויות, כמו גם לבחירת עובדים לעבודה ספציפית, לקביעת הזכויות לשימוש במשאבי הארגון.
