המהות של הפיתוח הכלכלי של הארגוןהיא, למעשה, הגדרת העלות של תוצאת הייצור והשוואתם. התוצאות של הייצור של הארגון יכול להיות מגוון וכוללים את הייצור ואת כלכלי (כלכלי) תוצאות של הישגים בתחומים של פיתוח טכני וחברתי. השוואת עלויות ותוצאות הפעילות מאפשרת להעריך את האינדיקטורים המורכבים של יעילות הארגון.
בתנאים הקשים הנוכחיים המוכתבים על ידיכלכלת השוק כיום, המטרה העיקרית של הארגון צריכה להיות השגת רווח מקסימלי. שאר היעדים כפופים למשימה עיקרית זו, שכן זמינות הרווח משמשת בסיס ואמצעי לצמיחה מוצלחת נוספת של מדדים אחרים.
התוצאה הכלכלית הכוללת של הייצור באנו מגדירים זאת כהבדל בין ההכנסה ממכירת מוצרים (עבודה, שירותים) לבין עלויות ייצורם ומכירתם, אין לזלזל בניהול העלויות בארגון.
ניהול עלויות ארגוניות - כליהשגת תוצאות כלכליות גבוהות על ידי ייצור. לא ניתן לסכם את כל אלה רק להוזלת עלויות, אלא צריך להרחיב אותם לכל הפקדים הזמינים.
לאחרונה המדע המקומי של ניהול עלויות בארגון התקדם, והישגיהם של מדינות מפותחות כלכלית עם כלכלת שוק משמשים.
ניהול עלויות בארגון משלםתשומת לב מיוחדת לחלקים הכלכליים הפנימיים של הארגון כמו חשבונאות וניתוח פיננסי. אין ספק שכל זה חשוב, אך זה לא יספיק להתנהלות עסקית יעילה בכלכלת שוק.
אחת הבעיות הדוחקות ביותרמפעלים רוסיים - עלייה בלתי סבירה וכמעט בלתי נשלטת. כדי להתמודד בהצלחה עם אתגרים אלה, עסקים זקוקים לתוכנית ניהול עלויות מנוסחת היטב.
מערכת ניהול העלויות בארגון היא, ראשית, היכולת לחסוך משאבים, ושנית, למקסם את התשואה עליהם באופן מלא.
מערכת ניהול עלויות בארגון כהמשמעת האקדמית, כמו גם בסיס הפעילות המעשית של המנהלים הראשיים והמומחים העובדים בארגון, מבוססת על יסודות כלכלת הארגון, הטכנולוגיה וארגון הייצור, התכנון והחשבונאות, ניהול צוות העובדים, האיכות ניהול מוצרים, ניתוח כללי של פעילויות הארגון ותחומי ידע אחרים.
טכניקות ניהול עלויות ארגוניותהם תחום ידע סינתטי בו ניתן להשתמש במינוחים ובשיטות הלקוחות מתחומים אחרים. כאן, לפעמים ניתן לשלב שיטות עבודה שונות לחלוטין של מיזם, מתגלה חיבור הדדי וההשפעה שלהם על הדבר החשוב ביותר - התוצאה הסופית של עבודתם של ארגונים - רווח.
ניהול עלויות כולל מגוון שלם של פעילויות המכוונות להפחתת עלויות ובקרה כוללת.
באופן כללי, יש לפרק את כל התהליך של יצירת מערכת ניהול עלויות בארגון לשלבים עיקריים.
1. יצירת קשר ברור בין ניהול עלויות ומערכות ניהול תקציב.
2. קביעת פרספקטיבה של כיווני הפחתת עלויות.
3. פיתוח תוכנית אמצעים להפחתת עלויות.
4. יישום התוכניות המפותחות להפחתת פריטי עלות בארגון.
לפיכך, ניהול מוכשר של עלויות עבורהמיזם מאפשר לא רק להשיג עלייה ברווחיות הייצור ובכך לתרום לשמירה על התחרותיות, אלא גם לייעל את תהליך העבודה בפועל במהלך היישום.
