מנהיג אידיאלי: מה זה צריך להיות, איכות ותכונות

מנהיג אידיאלי בטבע אינו קייםעקרון. אדם אחד טוב, מקצועי מנוסה, בקי היטב בעסק שלו, אולי אפילו לא יודע איך לבנות את העבודה בצורה כזו כדי למקסם את היעילות. מנהיג אחר, שהוא שונה ברוב הנקודות, אינו מסוגל להקשיב לביקורת של העובדים, ולכן הוא פשוט לא מסוגל להסתכל על הבעיה מצדדים שונים. ויש אינספור דוגמאות כאלה. עם זאת, אין זה אומר כי האידיאל לא צריך לשאוף. שקול את התכונות הפופולריות ביותר ואת האיכויות של מנהיג אידיאלי.

הלימות

זוהי הנקודה הראשונה והחשובה ביותר.על המפקד להביט תחילה על העולם הסובב אותו, על הכפופים לו ועל תכונותיו המיוחדות. אדם לא יכול להבין את הבעיה, לא יוכל לנהל אנשים, אבל אם הוא מספיק, כל הכישורים הדרושים יבואו מהר מאוד. זה לא יכול להיות מנהיג מושלם, אבל הוא בסופו של דבר ללמוד להתקרב הכותרת גאה זה הרבה יותר קרוב הבוס לא מספיק לחלוטין.

Примеров полного несоответствия своему положению בחברה המודרנית אתה יכול למצוא הרבה. בדרך כלל זה לא יום של הורים משפיעים ואישים דומים אחרים אשר רגילים לקבל הכל בבת אחת פשוט כי הם נולדו בהצלחה. כזה יכול להרוס כל פרויקט בזמן הקצר ביותר האפשרי.

מקצועיות וניסיון

האינדיקטור השני החשוב לאיך שהוא צריך להיותהמנהיג האידיאלי הוא הניסיון שלו, המקצועיות והכישורים הנרכשים שלו. הבוס, שעבד בעבר באותו תחום בו החברה שלו קיימת כעת, מסוגל לקבל את ההחלטות הנכונות היחידות ולייצג במדויק את היקף וכיוון העבודה הנדרשת. כל זה מאפשר להגיע במהירות רבה לתוצאות מצוינות ולקבל מדדי ביצועים גבוהים של הארגון.

תוֹבָנָה

המנהיג האידיאלי צריך להיות מסוגל להסתכל עליועצם מהות הדברים, התהליכים, האנשים והבעיות. אנשים רבים עם הבחנה מקבלים את ההחלטות הנכונות באופן אינסטינקטיבי, ולא מבינים מדוע הם עשו בדיוק את זה. לרוע המזל מיומנות כזו היא בדרך כלל מולדת, אך ניתן גם לפתח אותה, זה מספיק בכדי להיות מסוגלים להשוות בין אלמנטים שונים בשרשרת אחת ולעשות תחזיות לטווח הארוך על בסיס נתונים פחות ברורים. הבוס המדהים יוכל לבחור את העובדים הטובים ביותר, גם אם זה לא נראה בקורות החיים שלהם. הוא יוכל לצפות בבעיות אפשריות ולפתור אותן מראש, ויראה את האפשרות הטובה ביותר להמשך פיתוח, אפילו במצב בו, כמו כולם טוענים ההפך.

ביקורת

במנהיג האידיאלי מאת יצחק עדסנאמר שכששני אנשים מתכנסים בהכל, פירוש הדבר שאין צורך באחד מהם. זו הערה נכונה לחלוטין. על בוס רגיל לא רק לתפוס ביקורת על החלטותיו ללא תוקפנות, אלא גם להיות מסוגל לשמוע את כל המתנגדים. האמת נולדת במחלוקת, כמו שאמר סוקרטס, והכי חשוב, המחלוקת מסייעת לשמיעת נקודת מבט אחרת, דבר שלא יסולא בפז לקבלת ההחלטה הנכונה.

משמעת ואחריות

המנהיג האידיאלי חייב להיות אחראיוממושמעים, ולו רק כדי להוות דוגמא לפקודים שלהם. קשה להבטיח שהעובדים ינהגו לפי הסגנון התאגידי אם הבוס עצמו יפר אותו באופן קבוע. כמעט בלתי אפשרי לגרום לאנשים להגיע לעבודה בזמן או לעזוב אותה אך ורק לאחר סיום יום העבודה, אם האדם החשוב ביותר במפעל מרשה לעצמו להתאחר באופן קבוע למספר שעות או לצאת מייד לאחר ארוחת הצהריים. כמובן שיש תמיד סיבות טובות כמו פגישה חשובה, משא ומתן עם לקוחות מבטיחים ומצבים דומים, אך לעיתים רחוקות כאשר הכל קורה כל יום.

החלטות קשות

מנהיג אידיאלי חייב להיות מסוגללקבל החלטות קשות. יתר על כן, גם במצבים כאלה כשאין תשובה נכונה באופן חד משמעי ולפחות צריך לעשות משהו. כפי שנאמר בספר של אותו עדיז, ברוב המוחלט של המקרים, חוסר מעש מוביל לתוצאות עצובות הרבה יותר מאשר פעולה לא נכונה. ישנם חריגים לכל כלל, ואנחנו יכולים לומר שיש מצבים שעדיף פשוט לחכות, אבל ההמתנה במקרה זה יכולה להיחשב גם כפעולה. ועכשיו הבוס האמיתי צריך להיות מוכן תמיד לא רק לקבל החלטות כאלה, אלא גם לשאת באחריות עליהם, מבלי להעביר את זה לראשי הכפופים שפשוט מבצעים הוראות.

הקאדרים מחליטים הכל

הבוס חייב להיות מסוגל לבחור עובדים כךכך שיוכלו לבצע לחלוטין את כל הפונקציות ולהגשים במלואן את הפוטנציאל של החברה. אם מנהל מתחיל לעשות משהו אחר מלבד ניהול כללי, לחתום על מסמכים, לנהל משא ומתן עם לקוחות גדולים ולקבל החלטות מכריעות לארגון, אז עובד אחד או יותר נבחרו בצורה שגויה. במצב האידיאלי ביותר, יש צורך בבוסים רק במצבי כוח עליון. וזה נכון לשני הכיוונים.

אם אנשים עובדים ומבצעים את משימותיהםובכן, גם אם הם לא עושים את זה בדיוק כמו שהבוס עצמו היה עושה את זה, אסור לגעת בהם. בסופו של דבר, עם הצטברות הניסיון, הפתרון האופטימלי והפתרון היעיל ביותר לבעיה יימצאו באופן עצמאי. וכאשר אתה מנסה לכפות על כפוף לעשות משהו לא בסדר, כפי שהוא מבין זאת, אתה יכול פשוט לתת לכל מנגנון העבודה פחות או יותר באגים לרדת, ובמקום אינדיקטורים גבוהים יותר, לקבל תוצאה הפוכה לחלוטין.

מסקנה

לסיכום, אנו יכולים לומר כי האידיאלמנהיג חייב לעמוד בקריטריונים רבים מדי בו זמנית. אם יש אנשים כאלה, המספר שלהם קטן מאוד, ואתה לא יכול למצוא מספיק מהם לכל החברות, הארגונים והעסקים. אז בוס טוב מותנה יהיה מי שעומד לפחות במחצית מהאינדיקטורים, כולל הלימות מלכתחילה, ללא קריטריון חשוב זה, אפילו המנהיג המצוין ביותר לא סביר שיוכל לפתח את הארגון ביעילות ולהשיג תוצאות טובות.