Зачастую руководители отечественных предприятий minden erőfeszítésüket a jelenlegi problémák megoldására irányítja, és csak a rövid távú tervezésre fordít figyelmet. És a jövő építési terveinek kérdései kívül esnek a vállalkozás gazdasági tevékenységi körén.
Ma vezetésnek tekintik eredménytolyan irányítóeszközökkel rendelkezik, mint az ötletbörze, a célfa felépítése és a SWOT elemzés. Alapvető fontosságú a modern működésű társaság stratégiai tervezési rendszerének kialakítása. A külső környezet végtelen változásai miatt csak a vállalatnak a modern realitásokhoz történő hozzáigazításához kapcsolódó operatív irányítási intézkedések nem elegendőek.
A vállalati fejlesztési stratégia nem könnyűüzleti algoritmus, de a körülmények által terhelt eszközök és eszközök halmaza. A versenyhelyzetének megerősítése érdekében a vállalkozásnak egyszerűen figyelmet kell fordítania a jövőbeli stratégiájára, pontosan szakmai szinten.
Vállalati fejlesztési stratégia - fejlesztésegy bizonyos módszertan, amelynek útmutatásaként a hivatalos eljárásokkal összekapcsolva felépítik a vállalat jövőjének modelljét. A vállalkozás jelenlegi állapotáról a feltételezett modellre való áttérés folyamatát szintén meg kell fontolni.
Az üzleti fejlesztési stratégia kidolgozásával és végrehajtásával kapcsolatos tevékenységek teljes köre feltételesen a következő szakaszokra osztható:
- az iparág befektetési vonzerejének elemzése, amelyben a társaság működik;
- forgatókönyv kidolgozása ugyanazon iparág tervezett fejlődéséhez;
- a kínálat és a kereslet összefüggésében bekövetkező változások előrejelzése a külső és belső piacokon;
- az üzleti erő elemzése (a vállalat versenyhelyzete az iparban);
- a stratégiai alternatívák pénzügyi értékelése a későbbi vállalati imázs kialakításával;
- intézkedéskészlet kialakítása a kidolgozott stratégia végrehajtására.
Megkezdődik a cég fejlesztési stratégiájának kidolgozásaegy adott iparág befektetési vonzerejének elemzésével. Ez a folyamat az értékelés két szakaszából áll:
- a verseny fejlődésének szakaszai;
- intenzitásának mértéke.
Ebben a folyamatban kulcsszerepet kapa verseny forrásainak részletes tanulmányozása és azonosítása, valamint a versenyerők felmérése. Ehhez M. Porter professzor által kidolgozott, a verseny mozgatórugóinak modelljét használjuk, amely azt mutatja, hogy az intenzitás szintjét a következő tényezők befolyásolják főként:
- új gyártók iparába való belépés;
- az iparágakon belüli verseny;
- nyomásgyakorlás a gyártóra a beszállítók részéről és a vevőkre a gyártó részéről.
Az állampolitika is a fontos tényezők közé sorolható.
A cég fejlesztési stratégiája nem lehetminőségileg fejlesztették ki anélkül, hogy elemezték volna ennek a vállalkozásnak az iparágban betöltött versenyhelyzetét. A vállalat iparágában elfoglalt versenyhelyzet felmérésére SWOT-elemzést alkalmaznak, amelynek köszönhetően a belső és külső tényezők osztályozása nyerhető.
Ennek az eszköznek a segítségével lehet megfogalmazni a vállalkozás azon tevékenységeinek fő listáját, amelyek célja pozíciójának megerősítése és további fejlődése.
És természetesen a cég fejlesztési stratégiája ismagja, amelyet a vállalat munkájának javítását célzó intézkedések kidolgozására irányuló munkák jelentik a későbbi fejlesztésekkel, formalizált eljárások széles skálájával. E szakasz eredményességének előfeltétele a jövőbeli vállalkozás reális képe.
