A gazdasági stratégiák olyan döntéshozatali szabályok, amelyek alapján egy vállalkozást vagy vállalkozást irányítanak tevékenységében.
A stratégiai döntéseket két jellemző jellemzi- hosszú távú következmények és azok visszafordíthatatlansága. A stratégiai döntések ezen jellemzői alapján logikus következtetés következik, hogy megvalósításuk gyökeresen megváltoztathatja a vállalkozás potenciálját. Az ilyen jellegű megoldások kötelezőek a vállalkozások számára a fejlődésük egy bizonyos szakaszában.
A vállalkozások gazdasági stratégiái, valaminta pc gazdasági stratégiái stratégiai döntéseken alapulnak. Maguk a stratégiák valójában egyfajta keretet képviselnek, amelyre a vállalkozás egyes kérdéseire vonatkozóan konkrét feladatok és speciális döntések kerülnek.
A stratégiai döntéseket választás alapján hozzák mega sok lehetőség egyike. A gazdasági stratégiák olyan döntéseket foglalnak magukban, mint a nagyobb rekonstrukció, a termelés bővítése, a specializáció vagy a vállalati profil megváltoztatása.
A gazdasági stratégiák a műszaki és gazdasági, pénzügyi, társadalmi és egyéb jellegű folyamatok irányításával kapcsolatos döntések végrehajtásához kapcsolódnak.
A gazdasági stratégiák fontosak a vállalkozások életében és fejlődésében. Megvalósításuk határozza meg, hogy milyen forrásokat különítenek el a jövőbeli fejlesztésekhez, hogyan fizetnek osztalékot stb.
A vállalati stratégia kidolgozása ezzel kezdődikegymással összefüggő megoldások komplexumának összeállítása egyetlen egésszé, amely meghatározza a rendelkezésre álló erőforrások kiemelt területeit és a vállalkozás erőfeszítéseinek alkalmazását a fő gazdasági küldetés megvalósítása érdekében.
A minőségi stratégia elkészítésének első lépésea vállalkozás üzleti hitelének (küldetésének) meghatározása általános elvek és irányelvek formájában, amelyek meghatározzák a vállalkozás célját a társadalomban más üzleti entitásokkal.
A stratégiák célja a végleges, ésegy szervezet vagy egy vállalkozás közbenső államai is, amikor stratégiáját a gazdasági fejlődés szempontjából végrehajtják. Ugyanakkor az általános célok konkretizálva vannak, és az egyes tevékenységi területekre külön feladatok vonatkoznak. A feladatokat egyedi, egyedi tevékenységek révén valósítják meg.
Amikor egy vállalatot irányíta stratégiai tervezés alapelvei, amelyeket kiegészít a taktikai és operatív döntések általános stratégiai döntésekkel való összehangolásának mechanizmusa, valamint a stratégia nyomon követésének és kiigazításának mechanizmusa, a stratégiai irányítás rendszeréről beszélünk.
A vállalati stratégia nem azonos a stratégiájávalolyan politika, amely csak a vállalkozás fő szándékait hirdeti. A stratégia a fontos döntések meghozatalának folyamatát a választott irányba orientálja. Ezért szélesebb és alapvetőbb, mint a politika.
Tartalmát tekintve a gazdasági stratégia lefedimegoldások a termelési volumen és a szerkezet területén, a vállalaton belüli menedzsment stratégiai vonatkozásai, a vállalati magatartás a tényezők és az áruk piacán stb.
A gazdasági stratégiáknak több fő iránya (típusa) van.
1. Technológiai - stratégiai döntések a technológia területén, azok alakulása és hatása a piaci tényezőkre.
2. Árupiac - megoldások összessége a termelés tartományára, minőségére és mennyiségére, a vállalkozás viselkedésére a piacon.
3. Pénzügyi és befektetési - a pénzügyi források vonzására, elköltésére vagy felhalmozására vonatkozó döntések összessége.
4. Integráció - megoldások a partnervállalkozásokkal való funkcionális és vezetői interakciók integrálására.
5. Erőforrás-piac - döntések a vállalat viselkedéséről a termelő erőforrások és tényezők piacán.
6. Társadalmi - döntések a csapat felépítéséről, a részvényesekkel való kapcsolat jellegéről.
7. Vezetési stratégia - olyan döntések, amelyek befolyásolják a cég vezetésének jellegét egy adott stratégia végrehajtása során.
