A pénzügyi stratégia a legfontosabb eszköz aa vállalkozási tevékenység menedzselésének szférája a célok eléréséhez. Különösen sürgető lesz az instabil makrogazdasági helyzet és az ingadozó pénzügyi piaci feltételek mellett.
A pénzügyi irányítás stratégiája és taktikájalegyen általános és működőképes. Ebből kiindulva az általános stratégia legkorábban 3-5 évig alakulhat ki. Ez idő alatt megállapítják a költségvetéssel való kapcsolatot, meghatározták a vállalkozás bevételeinek forrását, valamint a pénzügyi források kialakításának módjait. Az operatív stratégiát egy éven belül hozzák létre, és részletes információkat tartalmaz a bevételről és a kiadásokról, amelyek a vállalkozás tevékenységének adott időszakára vonatkoznak.
A stratégia nem részletes, általános terv, amely egy bizonyos típusú tevékenységre vonatkozik.
Olyan összetett fogalom, mint a pénzügyi fogadások,stratégiák és a hatékony irányítás egyéb alapkoncepciói segítenek egy olyan integrált struktúra létrehozásában, amely a vállalkozás irányítását és a költségek minimalizálását eredményezi, miközben növeli az üzemi eredményt. A meglévő rendszer alapján egy adott vállalat legfontosabb területein pénzügyi politika alakul ki.
A hatékony pénzügyi stratégia a következőket nyújtja:
- Stratégiai tartalékok kialakítása és előkészítése.
- Teljes körű megfelelés a vállalat anyagi lehetőségeinek a tervezett műveletek elvégzéséhez.
- A rendelkezésre álló pénzügyi források és befektetési irányok összpontosításának leghatékonyabb módja.
A stratégia megteremtésénél folytatott munka soránfigyelmet kell fordítani a versenyképes termelési és értékesítési politika kialakítására, a jövedelem és a nyereség hatékony elosztására, valamint a létrehozott belső tartalékok mozgósítására.
Стоит отметить, что ранее термин «стратегия» был csak katonai témákban terjesztik, de a közelmúltban alkalmazást keresett az üzletág területén. G. Kleiner professzor azzal érvel, hogy egy stratégiai döntés olyan döntés, amely erősen befolyásolja egy adott tevékenység végső eredményét.
A pénzügyi stratégia a vállalat hatékony működésének alapját képezi, mivel ez egyfajta keretrendszer, amely alapvető feladatokat és megoldásokat hoz létre az egyes kérdésekre.
A vállalat fejlesztési stratégiája három különböző módon definiálható.
Az első út. A stratégia az egész tevékenységi terület elemzésén és szerkezetén alapul.
A második út. Olyan stratégiát határozunk meg, amely az ismert tevékenységtervek szintézisén alapul, amelyek az egyes, egymással összefüggő megoldásokból állnak, amelyek a vállalat tevékenységének különböző területeire vonatkoznak.
A harmadik út. Elõzhetõ vegyes, mivel a két korábbi változat elveit különbözõ arányban ötvözi.
Meg kell jegyezni, hogy az első megközelítés előnyea pénzügyi stratégia kiemelt helyzete a célok, a küldetés és a célok közötti kapcsolat szerepében. A második megközelítés abban rejlik, hogy szorosabb kapcsolat van a vállalkozás stratégiája és irányítási politikája között.
A vállalkozás helyes pénzügyi stratégiájasegít elkerülni a vállalkozás jövőbeni tevékenységeiben felmerülő sok problémát, sőt talán még a csődöt is, mivel az üzleti életben a legfontosabb az, hogy helyesen kiszámolja az erejét, és a lehető legbiztosabb legyen ennek vagy az eredménynek az elérésében. Nagyon sok modern vállalat segíthet egy kezdő üzletembernek a helyes és átgondolt fejlődési útvonal megtervezésében.
