उच्च टर्नओवर वाले बड़े उद्यमों के लिएअपने कर्मचारियों के काम के संगठन की प्रणाली का विशेष महत्व है। इस प्रक्रिया की जटिलता कंपनी के पैमाने और इसके कर्मियों के लिए बढ़ती आवश्यकताओं के कारण है। इस तथ्य से इनकार करना असंभव है कि एक उद्यम में श्रम का एक सक्षम संगठन इसके सफल और स्थिर अस्तित्व की कुंजी है। आधुनिक नेता जानता है कि उसकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति वह लोग हैं जो उसके लिए काम करते हैं। उद्यम में श्रम के संगठन में कर्मचारी के वितरण जैसे अवधारणा शामिल हैं। उनका प्रशिक्षण और फिर से काम करना, कार्य दिवस का राशनिंग, बोनस और जुर्माना की एक प्रणाली, भुगतान की एक प्रणाली और मजदूरी की गणना, साथ ही कर्मचारियों की व्यावसायिक वृद्धि के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा बनाए रखना।
प्रबंधन औरअधीनस्थ, साथ ही साथ उन्हें विवादित स्थितियों, कार्यस्थल में व्यवहार के आंतरिक नियमों और मानदंडों और उद्यम सहायता द्वारा अपनाए गए चार्टर में विनियमित करने के लिए। प्रत्येक कर्मचारी को इन नियमों का सख्ती से पालन करना चाहिए, जो अनुशासन प्रदान करेगा और कुछ अप्रिय काम के क्षणों को समाप्त करेगा। जितना संभव हो उतना कार्य दिवस को अनुकूलित करना बहुत महत्वपूर्ण है। शेड्यूल बनाते समय, शिफ्ट में काम करने वाले लोगों की संख्या, पारियों की संख्या, उनकी अवधि, उन उपकरणों की स्थिति को ध्यान में रखना आवश्यक है, जिन पर कर्मचारी काम करेंगे। इसी समय, उद्यम में श्रम के संगठन को इस तरह से किया जाना चाहिए, ताकि कार्य प्रक्रिया में पूरी क्षमता से मानव संसाधन का उपयोग किया जा सके। दूसरे शब्दों में, एक व्यक्ति को अपने कार्यस्थल पर सहज होना चाहिए और कुछ भी उसे काम से विचलित नहीं करना चाहिए, बल्कि, इसके विपरीत, उसे अधिक उत्पादकता के लिए उत्तेजित करें।
लाभप्रदता बढ़ाने के लिए यह आवश्यक हैउद्यम में श्रम की निरंतर उत्तेजना। यह सामग्री भुगतान, पदोन्नति, कर्मचारी की उपलब्धियों की सार्वजनिक मान्यता, या अतिरिक्त सामाजिक लाभ के प्रावधान के माध्यम से किया जा सकता है। सकारात्मक प्रेरकों के साथ, नकारात्मक उत्तेजक भी होते हैं। इनमें जुर्माने की व्यवस्था, कैरियर की सीढ़ी को उलटना, सेंसर करना, और बहुत कुछ शामिल हैं। प्रोत्साहन पद्धति का चुनाव पूरी तरह से संगठन की कॉर्पोरेट संस्कृति पर निर्भर करता है, इस समस्या के समाधान की दृष्टि, इस मुद्दे पर अपने कर्मचारियों की राय के अध्ययन के आधार पर।
भुगतान का विश्लेषण एक बहुत महत्वपूर्ण बिंदु है।उद्यम में श्रम, जो, एक नियम के रूप में, लेखा विभाग द्वारा किया जाता है। वेतन की गणना कर्मचारी की योग्यता, कार्यस्थल में उसके रोजगार, ओवरवर्क या कमियों के आधार पर की जाती है। यह काम किए गए काम की गुणवत्ता और समय के आधार पर, स्थिर वेतन के रूप में, साथ ही एक छोटे से वेतन और बोनस के रूप में काम किए गए घंटों की संख्या से गणना की जा सकती है। उन मामलों में जब यह बड़े निरंतर उत्पादन की बात आती है, तो घंटे या निश्चित वेतन के रूप में मजदूरी की गणना करना अधिक सुविधाजनक होता है। यदि उद्यम छोटा है, तो टुकड़ा मजदूरी मजदूरी श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन में से एक बन सकती है, जो उन्हें बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगी। एक रूप या किसी अन्य का विकल्प कई उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों पर निर्भर करता है जो केवल नेता और उसके अधीनस्थों के लिए जाने जाते हैं।
श्रम के संगठन को और अधिक विस्तृत रूप से विकसित किया जाएगाउद्यम में, इस पर नियंत्रण रखना आसान होगा। वर्कफ़्लो में प्रत्येक भागीदार के कार्यों की स्पष्ट पदानुक्रम और परिभाषा एक अच्छी तरह से समन्वित और सफल कार्य गतिविधि की कुंजी होगी। इसके कार्यान्वयन में स्थिरता, प्रत्येक कर्मचारी के लिए उपलब्धता बहुत महत्वपूर्ण है। उद्यम में कार्य प्रक्रिया में मानव संसाधनों का सबसे प्रभावी उपयोग इसकी सफलता का मुख्य कारण होगा, इसके विकास का मुख्य तरीका।
