आज की दुनिया में, कोई भी संगठन नहीं कर सकता हैलोगों को प्रबंधित किए बिना सामान्य रूप से मौजूद और कार्य करते हैं। सक्षम कर्मचारी संगठन को सौंपे गए कार्यों को हल करने की अनुमति देता है। योग्य कर्मियों को शिक्षित करने के लिए, कर्मियों के साथ काम करने के लिए सेवा के विशेषज्ञों की कड़ी मेहनत की आवश्यकता होती है, क्योंकि प्रबंधन की वस्तु के रूप में कर्मियों को बहुत अधिक ध्यान और एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
कार्मिक सभी मानव संसाधन हैंसंगठन के पास। कार्मिक प्रबंधन एक निश्चित अवधारणा है और कार्मिक प्रबंधन के काम के तरीकों का एक सेट है। कार्मिक प्रबंधन की वस्तु के रूप में कई तत्वों में से एक है जो कार्मिक प्रबंधन प्रणाली बनाते हैं। कार्मिक प्रबंधन के अन्य तत्व: फर्म संसाधन, सामाजिक अवसंरचना, प्रशिक्षण के रूप, नेतृत्व शैली, कार्य संगठन, श्रम विनियमन, प्रेरणा आदि।
मानव संसाधन विभाग कई कर्तव्य करता है, मानव संसाधन सेवा के मुख्य कार्य हैं:
- कर्मचारियों की गतिविधियों का विनियमन और मूल्यांकन;
- कर्मियों का चयन और कार्यस्थल के अनुकूलन में सहायता;
- एक कार्मिक रिजर्व का गठन, कैरियर नियोजन;
- विभिन्न रूपों और विधियों का उपयोग करके कर्मियों के प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण का संगठन;
- कर्मचारियों की प्रेरणा;
- लाभ और क्षतिपूर्ति की एक प्रणाली का संगठन;
- श्रम संबंधों का समर्थन और कानूनी विनियमन;
- कर्मियों के प्रलेखन का पंजीकरण;
संगठन के आकार के आधार पर, संख्याएचआर प्रोफेशनल्स अलग होंगे। यदि कंपनी की टीम में कई लोग शामिल हैं, तो यह कर्मियों के साथ काम के लिए केवल एक विशेषज्ञ को नियुक्त करने के लिए पर्याप्त होगा। कार्मिक प्रबंधन सेवा की संगठनात्मक संरचना विभागों और व्यक्तिगत कर्मचारियों का संचार और सहयोग है जो कर्मियों के साथ संगठन प्रदान करने के कार्य करते हैं। विभागों के बीच ये संबंध जितने मजबूत और स्वाभाविक हैं, कर्मियों के साथ प्रबंधन का बेहतर काम व्यवस्थित है, इसलिए इन संबंधों का गठन कार्मिक सेवा के प्राथमिकता वाले कार्यों में से एक है।
कोई भी HR सेवा अपनाती हैमुख्य लक्ष्य संगठन को योग्य विशेषज्ञों के साथ समय पर और कुशल तरीके से प्रदान करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, एचआर सेवा कई विशिष्ट कार्यों को हल करती है:
- संगठन की स्टाफिंग आवश्यकताओं का विश्लेषण;
- पहले से ही काम कर रहे लोगों के तीसरे पक्ष के विशेषज्ञों / व्यावसायिक विकास का समावेश;
- कर्मचारियों की गतिविधियों का विश्लेषण और सुधार;
- कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन और रखरखाव।
स्वाभाविक रूप से, कर्मियों को प्रबंधन की वस्तु के रूप मेंएक लंबे समय के लिए माना जाता है, केवल इसे प्रभावित करने के तरीके बदल गए हैं। आधुनिक मानव संसाधन सेवाएं कई पूर्व-मौजूदा विभागों: मानव संसाधन, एचएसई, श्रम और वेतन, आदि के समामेलन से बढ़ी हैं। यह अच्छा है अगर मानव संसाधन विभाग के कर्मचारी अपने कार्यों और कार्यों के बारे में स्पष्ट रूप से जानते हैं, निर्धारित लक्ष्यों का सख्ती से पालन करते हैं, अपने काम में अभिनव तरीके लागू करते हैं, सीखते हैं और सुधारते हैं। अक्सर बार, विलय करने वाले विभाग एचआर में कुछ नया नहीं लाते हैं।
आधुनिक उद्यम में सरल पर्याप्त नहीं हैस्वीकार करें, स्थानांतरण करें, अग्निशमन कर्मचारी और कर्मियों के रिकॉर्ड रखें। अब व्यावसायिक गतिविधि को प्रोत्साहित करने, पेशेवर उन्नति के प्रबंधन के लिए प्रभावी प्रणाली विकसित करना आवश्यक है। और फिर एक नियंत्रण वस्तु के रूप में कर्मियों को एक पूरी तरह से अलग प्रकाश में दिखाई देता है। मानव संसाधन विभागों में नए क्षेत्र उभर रहे हैं: विकास क्षेत्र, प्रेरणा क्षेत्र और कार्मिक क्षेत्र। अधिकांश प्रबंधकों को एहसास होने लगा है कि संगठन की वृद्धि और समृद्धि के लिए कौन से अवसर कार्मिक नीति और मानव संसाधन प्रबंधन के सक्षम कार्यान्वयन द्वारा प्रदान किए जाते हैं।
