संगठन और उत्पादन की योजना,प्रतिस्पर्धा की स्थिति, गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादन प्रक्रियाओं का कम्प्यूटरीकरण, भोजन की उपभोक्ता मांग की बदलती स्थितियां - ये सभी आवश्यकताएं उत्पादन लागतों के प्रभावी प्रबंधन की समस्या को हल करने के लिए उद्यमों के लिए आवश्यक बनाती हैं। गोदाम और परिवहन कार्यों की लागत कम करने से बाजार संबंधों की प्रणाली में प्रतियोगियों और नेतृत्व के बीच कंपनी की स्थिति बढ़ जाती है। इस मामले में, उद्योग के संगठन और प्रौद्योगिकी, रसद संचालन की लागतों के बारे में इष्टतम समाधान का विकल्प, एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
रसद लागत भण्डारण से जुड़ी हुई है,परिवहन, आपूर्ति, संग्रह और ऑर्डर डेटा का प्रसंस्करण। सामग्री के संदर्भ में, वे उत्पादन, परिवहन, और आयात और शिपिंग माल की लागत से मिलते जुलते हैं। उद्यम में मौजूद उत्पादन का संगठन, परिवहन के लिए नए उत्पादों की तैयारी और उपभोक्ता को वितरण, समस्याओं का एक महत्वपूर्ण समूह का प्रतिनिधित्व करता है, जिसका समाधान उद्यम के वित्तीय संसाधनों के कुशल उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है।
के लिए लागत के योग के रूप में रसद लागतसामग्री प्रवाह की गति की निश्चित सीमा के भीतर रसद प्रक्रियाओं का प्रबंधन और कार्यान्वयन, उद्यम की लागत लेखांकन से अलग नहीं होते हैं। इससे उनके स्तर का आकलन करना मुश्किल हो जाता है, साथ ही रसद प्रणाली की दक्षता पर उनके प्रभाव का विश्लेषण भी किया जाता है।
रसद लागत का सबसे महत्वपूर्ण घटकइन्वेंट्री प्रबंधन और शिपिंग लागत हैं। संगठन और उत्पादन की योजना इस बात को ध्यान में रखती है कि रसद लागत आपूर्ति चैनलों, विधियों और वितरण चैनलों के कामकाज के परिणामस्वरूप बनती है। एक व्यक्तिगत उद्यम के लिए, उन्हें तीन मुख्य घटकों के योग के रूप में प्रस्तुत करने की सलाह दी जाती है: आपूर्ति लागत (LCn), उत्पादन और तकनीकी या परिचालन लागत (IX) और वितरण या बिक्री लागत (IX "): LC = LCn + LCQ / LCP। स्थापित संगठन और योजना। उद्यम स्तर पर उत्पादन, यह प्रदान करता है कि रसद लागत घटकों की प्रति यूनिट बिक्री या कच्चे माल के द्रव्यमान की मात्रा या मौद्रिक शब्दों में निर्धारित होती है।
रसद लागत प्रबंधन चाहिएकुछ सिद्धांतों पर आधारित होना: उत्पादन, कारोबार और बिक्री की प्रक्रियाओं के साथ लागत का सीधा संबंध; रसद लागत की योजना बना; योजना के दौरान सूचना आधार की विश्वसनीयता; एक पूरे के रूप में और विभागों के लिए उद्यम के लिए रसद लागत का गठन; समय की एक विशिष्ट अवधि के लिए रसद लागत की गणना।
इस प्रकार, एक कुशल संगठन औरउत्पादन योजना, उच्च गुणवत्ता वाले रसद प्रबंधन उद्यम की रसद लागत को कम करके प्राप्त किया जाता है, जो आपूर्ति, उत्पादन और बिक्री के क्षेत्रों को कवर करता है।
नवाचार की प्रभावशीलता का आकलन करने की समस्या के लिए समर्पित हैकाफी कुछ वैज्ञानिक पत्र। मूल रूप से, ये कार्य नवाचार में संभावित निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करते हैं। रूसी विज्ञान परंपरागत रूप से उत्पादन दक्षता के सिद्धांत का उपयोग करता है। विषय पर पश्चिमी साहित्य में, नवाचार की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। सबसे दिलचस्प काम को ह्यूगो हॉलैंडर्स और फंडा सेलिकेल एसर द्वारा "मापने वाले नवाचार दक्षता" लेख कहा जा सकता है, जो यूरोपीय संघ के कई देशों में नवाचार की प्रभावशीलता का विश्लेषण करता है। अध्ययन में डेटा एनवलपमेंट एनालिसिस (डीईए) का इस्तेमाल किया गया - रैखिक प्रोग्रामिंग के सिद्धांतों पर आधारित एक विधि, जिसे उत्पादन इकाइयों की सापेक्ष दक्षता निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया, जिसे (डीएमयू - निर्णय निर्माण इकाई) के रूप में दर्शाया गया।
