कर्मचारियों की प्रेरणा क्या निर्धारित करता है?आज यह माना जाता है कि यह प्रबंधकों द्वारा श्रम की उत्तेजना के तरीकों पर निर्भर करता है। ये विधियां मूर्त या अमूर्त हो सकती हैं।
आम तौर पर, हम ध्यान देते हैं कि प्रेरणा प्रणाली की अपनी संरचना है। इसमें निम्न शामिल हैं:
अप्रत्यक्ष सामग्री प्रेरणा;
- प्रत्यक्ष सामग्री प्रेरणा;
- अमूर्त प्रेरणा।
Прямая материальная мотивация связана с денежным कर्मचारी पारिश्रमिक। बोनस के साथ-साथ आधार वेतन के माध्यम से श्रम का उत्तेजना किया जाता है। मूल वेतन के तहत वेतन का हिस्सा समझा जाता है, जो स्थायी है। पुरस्कार कुछ और सार है। एक नियम के रूप में, उन्हें मौजूदा नियमों का उल्लंघन किए बिना नौकरी के रूप में जारी किया जाता है, कार्यसूची को देखकर, योजना को निष्पादित (या योजना से अधिक), पहल करने और इसी तरह। वेतन की कीमत पर श्रम की उत्तेजना इस तथ्य पर आधारित है कि ज्यादातर मामलों में एक व्यक्ति निःसंदेह और परिश्रमपूर्वक काम करने के इच्छुक है, जिसे वह उच्च मानता है। कम वेतन का कर्मचारी प्रेरणा पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
पुरस्कार की मदद से श्रम की उत्तेजना होती हैकुछ अलग है। तथ्य यह है कि कर्मचारी को यह समझना चाहिए कि किसी भी समय वह इसे खो सकती है। खराब काम इस तथ्य की ओर जाता है कि जेब खाली है, और इस तथ्य के लिए अच्छा है कि यह भरा हुआ है। हां, पैसा एक उत्कृष्ट प्रेरक है।
अप्रत्यक्ष प्रेरणा एक हैतथाकथित सामाजिक पैकेज के प्रावधान के आधार पर। क्षतिपूर्ति भी कहा जाता है। यह क्या है यह लाभ और मुआवजे का एक सेट है। हम अस्पताल के बिलों का भुगतान करने, छुट्टियां, पेंशन कटौती, आदि प्रदान करने के बारे में बात कर रहे हैं। कुछ संगठन काम के स्थान, मुफ्त भोजन आदि के लिए यात्रा करके भुगतान के लिए प्रोत्साहन प्रदान करते हैं।
इस मामले में, सब कुछ व्यवस्थित किया जा सकता है ताकिकर्मचारी नियमित रूप से एक छोटे से भुगतान के लिए, उन्हें सौंपा गया सभी कार्य करेगा। क्यों? इसका कारण यह है कि एक व्यक्ति जल्दी से सबकुछ अच्छा इस्तेमाल करता है। वह पेनीज़ के लिए काम कर सकता है, यह जानकर कि उसे जल्द ही सैंटोरियम को मुफ्त पास दिया जाएगा, उसके बच्चों को नए साल के लिए उपहार दिए जाएंगे, और इसी तरह।
अमूर्त की एक प्रणाली भी हैउत्तेजना। इस मामले में, इसे तरीकों के एक सेट के रूप में समझा जाता है जिसके द्वारा श्रम की उत्तेजना की जाती है, किसी भी नकद भुगतान, लाभ, साथ ही मुआवजे से जुड़ा नहीं होता है।
इस प्रणाली में परंपरागत और गैर परंपरागत तत्व शामिल हैं।
पारंपरिक में शामिल होना चाहिए:
- लचीला और सुविधाजनक कार्यक्रम (कामकाजी समय);
- करियर की वृद्धि की संभावना;
आत्म-प्राप्ति की संभावना;
- पार्किंग की जगह का प्रावधान;
- कॉर्पोरेट घटनाओं को पूरा करना;
- विभिन्न पुरस्कार, प्रमाण पत्र;
- सम्मान बोर्ड पर होने का अवसर।
निम्नानुसार पारंपरिक परंपराएं हो सकती हैं:
- अतिरिक्त सप्ताहांत के प्रावधान;
- अधिकारियों से व्यक्तिगत उपहार।
प्रेरणा और प्रोत्साहन निकट से संबंधित हैं।एक दूसरे के साथ। एक कर्मचारी को भरोसेमंद कर्तव्यों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए धन खर्च क्यों करना है? हां, यह सब वास्तव में अतिरिक्त पैसे, प्रयास, समय बिताना है, हालांकि, सब कुछ लगता है उससे तेज भुगतान करता है। लोग बेहतर काम करना शुरू करते हैं, और कंपनी सफलतापूर्वक इस से विकसित होती है, एक नए स्तर पर जाती है। टीम क्या कर सकती है, जिनके सदस्य लापरवाही से काम कर रहे हैं? वह कंपनी को आगे नहीं ले जायेगा, लेकिन इसके विपरीत, उसे वापस खींच देगा।
क्या "छड़ी" की मदद से श्रम को उत्तेजित करना संभव है? सिद्धांत रूप में, हां, लेकिन ऐसी स्थिति बेहतर होती है जब स्थिति चरम होती है, और अनुशासन का उल्लंघन अक्सर देखा जा सकता है।
