आजकल नए तंत्र बन रहे हैंव्यवसाय जो एक बाजार अर्थव्यवस्था पर केंद्रित हैं। औद्योगिक उद्यम काम करते हैं, बाजार की आवश्यकताओं और कानूनों को ध्यान में रखते हुए, आर्थिक व्यवहार की नई दिशाओं में महारत हासिल करते हैं, जो लगातार बदलती स्थिति में सभी उत्पादन गतिविधियों को अपनाते हैं।
इसके साथ ही, कर्मचारी का योगदानअंतिम परिणाम। यही कारण है कि विभिन्न प्रकार के स्वामित्व वाले उद्यमों का एक मुख्य कार्य श्रम प्रबंधन का एक प्रभावी तरीका खोजना है जो मानव कारक की अधिकतम सक्रियता सुनिश्चित करता है। कार्य करने के लिए प्रेरणा प्रभावी कार्य में एक निर्णायक कारण कारक है, और यदि सरल है, तो यह काम करने के लिए प्रेरणा की एक प्रक्रिया है।
कोई भी नेता जो उससे प्राप्त करना चाहता हैकर्मचारी अधिक प्रभाव के रूप में लौटते हैं, उन्हें अपने अधीनस्थों के लिए प्रोत्साहन के बारे में नहीं भूलना चाहिए। एक आम सहमति है कि अगर किसी कर्मचारी को वेतन मिलता है, तो उसे इससे संतुष्ट होना चाहिए। कर्मियों की श्रम गतिविधि के लिए कोई प्रेरणा नहीं है। यदि वह अपने काम को "स्लिपशॉट" मानता है या अपने आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा नहीं करता है, तो उसे निकाल दिया जा सकता है। यह पता चला कि उसके पास प्रोत्साहन है। यह, निश्चित रूप से, स्थिति की एक आदिम प्रस्तुति है।
यहां तक कि वी.आई.सोवियत सत्ता के भोर में, लेनिन ने कहा कि आंतरिक प्रोत्साहन के साथ, सामग्री या बाहरी प्रोत्साहन भी होना चाहिए। यह काम की एक अच्छी प्रेरणा और उत्तेजना है। बाहरी पुरस्कारों में वेतन शामिल है, जबकि आंतरिक पुरस्कारों में प्रशंसा, पदोन्नति, बोनस आदि शामिल हैं। आंतरिक प्रेरणा को अधिक प्रगतिशील माना जाता है क्योंकि यह सम्मान और आत्म-पूर्ति की आवश्यकता पर आधारित है।
सोवियत काल में, श्रम प्रेरणाबहुत कमजोर था, श्रम का उत्साह कम था। एक सुव्यवस्थित जीवन और रोजमर्रा की जिंदगी के अभाव में सम्मान के प्रमाण पर्याप्त प्रोत्साहन नहीं दे सके।
आधुनिक प्रबंधन में सृजन शामिल हैइस तरह का वातावरण जहां कर्मचारियों की क्षमता का सर्वोत्तम तरीके से उपयोग किया जाएगा। इसका मुख्य कार्य काम में कर्मियों की प्रेरणा प्राप्त करना है, जो अपने काम की सबसे बड़ी दक्षता प्राप्त करने की अनुमति देता है।
वर्तमान समय में काम करने के लिए प्रेरणापूरी दुनिया में इनाम प्रणाली के साथ समस्याएं हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिकी और जापानी इनाम सिस्टम काफी अलग हैं। जापानी कंपनियों के उदाहरण का उपयोग करके एक अस्पष्ट निष्कर्ष निकाला जा सकता है। जापानी श्रमिकों को काम करने की प्रेरणा जीवन के लिए उनकी नौकरियों के गारंटीकृत प्रावधान के कारण है, जबकि अमेरिकी प्रणाली इसके लिए प्रदान नहीं करती है। 1.5-2 वर्षों की अवधि के साथ, जापानी फर्म अपने कर्मचारियों को घुमाती हैं, उन्हें बड़े पैमाने पर विकसित करती हैं, उन्हें नए क्षितिज प्रदान करती हैं। जापानी तकनीकी नवाचारों को सफलता और समृद्धि के रूप में देखते हैं। आजीवन रोजगार एक महान प्रेरणा और कार्य गतिविधि की उत्तेजना है।
अमेरिकियों के लिए, मंदी में चीजें अलग हैंश्रमिकों को सबसे पहले काटा जाता है, इसलिए उनके लिए तकनीकी नवाचार, सबसे पहले, स्वयं और उनके सहयोगियों के लिए खतरा है। इसके अलावा, वे काम किए गए घंटों के लिए अपना पारिश्रमिक प्राप्त करते हैं, न कि अंतिम परिणाम के लिए।
सफलता सुनिश्चित करने के प्रमुख कारकों में से एककिसी भी उद्यम का कामकाज व्यक्ति की इच्छा और इच्छा है कि वह अपना काम करे। इसलिए, यह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि कर्मियों की श्रम गतिविधि की प्रेरणा उनके कार्यों को क्या दर्शाती है, बाहरी और आंतरिक प्रोत्साहन बल उन्हें क्या चलाते हैं।
प्रेरणा का एक गहरा स्रोत हैजीव की महत्वपूर्ण गतिविधि, व्यक्ति या सामाजिक समूह के विकास को बनाए रखने की आवश्यकता। भौतिक आवश्यकताएं हैं: जैविक और भौतिक, अस्तित्व की सुरक्षा, बाकी। आध्यात्मिक - ज्ञान, संस्कृति, विज्ञान, कला, धर्म। सामाजिक - संचार, स्वाभिमान, स्वतंत्रता, रचनात्मकता, आदि।
