विषय और प्रबंधन की वस्तु बातचीत की स्थितियां हैं

सिस्टम कनेक्शन और संबंध है जो बनता हैआपस में तत्वों की एक निश्चित एकता। प्रबंधन के सिद्धांत इसके कानूनों के आधार पर बनते हैं। इस शब्द के लिए 200 से अधिक परिभाषाएं हैं, लेकिन उनमें से प्रत्येक का एकमात्र अर्थ है - यह प्रबंधन है। यह एक समोच्च के रूप में सरल किया जा सकता है जिसमें दो उप-प्रणालियां शामिल हैं। उनमें से एक विषय है, दूसरा है

वस्तु।

प्रबंधन में एक नियंत्रण वस्तु एक सबसिस्टम हैविषय से प्रबंधन आदेश प्राप्त करना और उनके अनुसार कार्य करना। प्रबंधकों और प्रबंधकों के बीच संचार अनिवार्य है। यह कई कारकों में निहित है।

लिंक

किसी भी संगठन की अपनी व्यवस्था होती हैसंचार, जो सूचना का आदान प्रदान प्रदान करता है। विषय नियंत्रण ऑब्जेक्ट की गतिविधियों और उसके परिणामों के बारे में जानकारी एकत्र करता है, मानता है और उसका विश्लेषण करता है। उसके बाद, निर्णय किए जाते हैं, उन्हें संकेतों में परिवर्तित किया जाता है जो नियंत्रित उप-प्रणाली के आगे के कामकाज को निर्धारित करते हैं।

किसी वस्तु से किसी विषय पर जानकारी का हस्तांतरण एक प्रतिक्रिया लिंक है। में व्यक्त किया गया है

रिपोर्ट, संदेश आदि।कंट्रोलिंग सबसिस्टम से नियंत्रित एक तक जानकारी स्थानांतरित करने की प्रक्रिया को फीडफोवर्ड कहा जाता है। यह आदेशों, निर्देशों, निर्देशों, आदेशों में व्यक्त किया जाता है। दोनों प्रकार के संचार की जानकारी पूर्ण और सटीक होनी चाहिए। तभी प्रबंधन अपनी प्रभावशीलता नहीं खोता है।

प्रेरणा और प्रोत्साहन

सबसिस्टम की बातचीत में महत्वपूर्ण कारकनियंत्रण हैं। प्रेरणा और प्रोत्साहन अक्सर इन के तहत माना जाता है। इन दो तरीकों को भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए। प्रबंधन की वस्तु जानबूझकर एक या दूसरे प्रकार की गतिविधि चुनती है और इसकी बुनियादी जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट करती है - यह प्रेरणा है। यह मौजूदा स्थिति को बदलने की प्रक्रिया के उद्देश्य से है। यदि, नियंत्रण वस्तु की जरूरतें पूरी हो जाती हैं, तो प्रेरणा कम नहीं होती है, तो इसे प्रभावी माना जा सकता है।

उत्तेजना मौजूदा स्थिति को मजबूत करता है।यह एक नैतिक, सामाजिक और आर्थिक कार्य करता है। इस मामले में, यह सकारात्मक और नकारात्मक हो सकता है। नियंत्रण ऑब्जेक्ट अतिरिक्त लाभ प्राप्त करने या उनके नुकसान के रूप में प्रोत्साहन को तैनात करता है।

प्रेरणा और प्रोत्साहन तंत्र को स्थितिजन्य आधार पर गठित करने की आवश्यकता है। इसके लिए, विश्व प्रबंधन अभ्यास में, विभिन्न साधनों का एक बड़ा शस्त्रागार है।

विषय नियंत्रण की वस्तु है

नियंत्रण वस्तु अक्सर दोनों होती हैविषय। एक संगठन के उदाहरण का उपयोग करके इस परिवर्तन पर विचार करें। निदेशक, मुख्य अभियंता, दुकानों के प्रमुख - यह एक नियंत्रण उपतंत्र है। विशेषज्ञ, कार्यकर्ता - नियंत्रित। लेकिन एक ही समय में, प्रबंधन का उद्देश्य निदेशक और मुख्य अभियंता दोनों है, इसलिए उनके संबंध में विधायी और न्यायिक प्राधिकरण विषय हैं।

व्यापार उद्यमों के लिए, प्रबंधन सबसिस्टम स्टोर मैनेजर है, प्रबंधित सबसिस्टम विभाग, अनुभाग हैं। उनके नेता विक्रेताओं, सलाहकारों, कैशियर के लिए विषय हैं।