Управление изменениями в организации и η καινοτομία είναι ο στρατηγικός στόχος της ανάπτυξης κάθε επιχείρησης, αυτό σημαίνει την ενημέρωση (μετατροπή) της εταιρείας, με βάση την εφαρμογή των βέλτιστων λύσεων. Η ανάγκη για αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι πρέπει να προσαρμοστεί στο εξωτερικό ή στο εσωτερικό περιβάλλον, καθώς και να αποκτήσει νέες τεχνολογίες και γνώσεις. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό στις συνθήκες μιας ρωσικής οικονομίας της αγοράς.
Διαχείριση Οργανωτικής Καινοτομίαςπου καθορίζεται από διάφορους λόγους - οικονομικό, ιδεολογικό, οργανωτικό, ενημερωτικό, προσωπικό και ούτω καθεξής. Οι κύριοι τομείς δραστηριοτήτων περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
- μετασχηματισμό των εξωτερικών καταστάσεων και των συνθηκών των ανταγωνιστών ·
- ανάπτυξη και εφαρμογή προοδευτικών μοντέλων και τεχνολογιών για την εφαρμογή των καθηκόντων διαχείρισης.
- ενισχυμένη αυτοματοποίηση και μηχανοργάνωση.
- αύξηση του ποσού των δαπανών διαχείρισης.
Αλλά διαχείριση αλλαγών στην οργάνωσηπρέπει να πραγματοποιηθεί αφού εμφανιστούν διάφορα διαγνωστικά σημεία που καθορίζουν την καταλληλότητα των αλλαγών. Μπορούν να είναι έμμεσες και άμεσες:
- επιδείνωση των δεικτών απόδοσης του οργανισμού ·
- Απώλειες και αποτυχίες στην ανταγωνιστική αλληλεπίδραση.
- παθητική θέση του προσωπικού ·
- την παρουσία αδικαιολόγητης διαμαρτυρίας ενάντια σε οποιαδήποτε μορφή καινοτομίας ·
- τη χρήση αναποτελεσματικών αποφάσεων των αρχών ·
- υπάρχει ένα χάσμα μεταξύ των ειδικών δραστηριοτήτων του προσωπικού και των επίσημων αρμοδιοτήτων του ·
- την παρουσία μεγάλου αριθμού τιμωριών σε μια κατάσταση έλλειψης ανταμοιβής.
Η διαχείριση αλλαγών σε έναν οργανισμό μπορεί να χωριστεί σε τρεις μεγάλες ομάδες:
1. Τεχνολογικά, τα οποία περιλαμβάνουν την απόκτηση νέου εξοπλισμού, συσκευών, τεχνολογικών συστημάτων και ούτω καθεξής.
2. Οι αλλαγές στο προϊόν αφορούν την εστίαση στην απελευθέρωση νέων υλικών και προϊόντων.
3. Οι κοινωνικές καινοτομίες περιλαμβάνουν αρκετές μεγάλες υποομάδες, οι οποίες περιλαμβάνουν τα εξής:
- οικονομικό (ένα σύστημα νέων υλικών κινήτρων, δείκτες μισθών) ·
- την οργάνωση και τη διαχείριση (ένα σύνολο νέων οργανωτικών δομών στις οποίες λαμβάνονται αποφάσεις) ·
- κοινωνική (μιλάμε για εσκεμμένες αλλαγές στις ενδοκλαδικές σχέσεις - την εκλογή των κυρίων, των ηγετών των ομάδων, των ηγετών κλπ.) ·
- οι οποίες λειτουργούν κυρίως ως αλλαγές στην οικονομική και εργατική νομοθεσία.
Σε γενικές γραμμές, η τελευταία υποομάδα αντικατοπτρίζει τη διαχείριση αλλαγών στην επιχείρηση όσον αφορά τον έλεγχο των εργαζομένων και των εσωτερικών διαδικασιών.
Όλες οι καινοτομίες είναι αναπόφευκτες επειδήπροκαλούνται κυρίως από ένα σύστημα αντικειμενικών παραγόντων. Αλλά η αναδιοργάνωση δεν μπορεί να είναι αυτοσκοπός, αλλά μόνο ένας τρόπος εφαρμογής καινοτόμων στόχων και δραστηριοτήτων. Επομένως, η διαχείριση των αλλαγών στην οργάνωση πρέπει να είναι εύλογη και στοχαστική.
Για παράδειγμα, είναι δυνατή η αναδιοργάνωση σε πολλάμορφές: ένωση, συγχώνευση, απομόνωση, διαχωρισμός, μείωση, μετασχηματισμός, επαναπροσδιορισμός. Αλλά σε κάθε περίπτωση, η απαραίτητη αναδιάρθρωση θα πρέπει να πραγματοποιηθεί στο σύστημα διαχείρισης, το οποίο θα επιφέρει αλλαγές στη δομή, το προσωπικό, τις τεχνολογίες, την οργανωτική κουλτούρα και άλλες παραμέτρους της λειτουργίας της εταιρείας.
Αλλά για να γίνει αυτό επιτυχώςη διαδικασία, είναι απαραίτητο, πρώτα απ 'όλα, να αναλύσουμε τους λόγους της αποτυχίας της οργάνωσης, τις αρνητικές και θετικές πλευρές, καθώς και να διατυπώσουμε σαφώς και συγκεκριμένα στόχους. Μόνο μετά από μια τέτοια λεπτομερή και επίπονη εργασία θα πρέπει να εισαχθούν αλλαγές.
