Πρόσφατα, δόθηκε μεγάλη προσοχή σε μια τόσο σημαντική πτυχή όπως η δομή της παραγωγής, καθώς και οι οργανισμοί διαχείρισης για τη ρευστότητα των επιχειρήσεων που είναι ιδιωτικές.
Η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων με πολλούς τρόπουςεξαρτάται από την ταχύτητα ανάπτυξης νέων αγορών, την ικανότητα επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων της εταιρείας που ασχολούνται με την ανάπτυξη προϊόντων, τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει επίσης η εφαρμογή των επιτευγμάτων της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου.
Με άλλα λόγια, η δομή της παραγωγής πρέπει να οργανωθεί έτσι ώστε να ανταποκρίνεται σε όλες τις εξωτερικές απαιτήσεις και, εάν είναι απαραίτητο, να μπορεί να προβεί σε έγκαιρες αλλαγές σε αυτήν.
Η οργανωτική δομή της παραγωγής εξαρτάται απόδιατάξεις που επηρεάζουν την επιλογή μηχανισμών και μορφών διαχείρισης. Για παράδειγμα, η ανάγκη να θεωρούνται τα κέρδη ως πρωταρχικός στόχος μιας επιχείρησης και το αντικειμενικό κίνητρο για την ύπαρξή της, η συνειδητοποίηση των αντιφάσεων και των συγκρούσεων συμφερόντων κλπ. Η στοχοθετημένη προσέγγιση για τη δημιουργία του οργανισμού θεωρείται πλήρως δικαιολογημένη. Δεν υπάρχουν επιχειρήσεις που δεν επιδιώκουν ορισμένους στόχους στις δραστηριότητές τους. Εάν πρόκειται για ιδιωτική μορφή ιδιοκτησίας, τότε συχνά ο κύριος στόχος είναι το κέρδος. Η σαφής διαμόρφωση της στρατηγικής και των στόχων είναι το πρώτο βήμα σε μια ορθολογική διαδικασία οργάνωσης που καθορίζει τους μεταγενέστερους μηχανισμούς και δράσεις.
- σαφής ρύθμιση της δομής από πάνω προς τα κάτω ·
- ενότητα κατασκευής σύμφωνα με τις αρχές της ενότητας διαχείρισης και διοίκησης ·
- προσπάθεια για μια πιο οικονομική συσκευή διαχείρισης, ικανή να αντιμετωπίσει τόσο την απόδοση ενός συγκεκριμένου είδους εργασίας όσο και τον συντονισμό τους.
Επί του παρόντος, ορισμένες από τις διατάξεις που περιγράφονταιπιο πάνω, απλοποιούν την πραγματική κατάσταση και περιορίζουν τις επιλογές για πιθανές προσεγγίσεις, καθώς και τις λύσεις αναδιοργάνωσης που απαιτούνται από τη διάρθρωση της παραγωγής ή τη διάρθρωση του κόστους παραγωγής.
Μεγαλύτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι μέθοδοι σχηματισμούκαι τις θεωρίες για την οικοδόμηση επιχειρησιακών διαδικασιών που βασίζονται στην εισαγωγή της ιδέας μιας προσέγγισης συστημάτων. Αυτή η μεθοδολογία έχει σχετική ανεξαρτησία και ανεξαρτησία από τις κοινωνικοοικονομικές συνθήκες και την περιοχή της θέσης της. Η βασική ιδέα είναι η εφαρμογή του σχεδιασμού και της ανάλυσης συστήματος του οργανισμού από την οπτική της ιδέας λήψης αποφάσεων. Ταυτόχρονα, στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, διαμορφώνεται μια πολιτική που διασφαλίζει το μέλλον της επιχείρησης. Αυτή η έννοια τοποθετείται στο επίκεντρο της απόφασης ως πράξη επιλογής της κατεύθυνσης της εξάλειψης ενός συγκεκριμένου προβλήματος και όχι στην εργασία - ένα στοιχείο της παραγωγικής διαδικασίας ή ενός ρόλου - ο ορισμός ενός συγκεκριμένου προσώπου στο κοινωνικό σύστημα.
