Τι καθορίζει το κίνητρο του προσωπικού;Σήμερα θεωρείται ότι εξαρτάται από ποιες μέθοδοι τόνωσης της εργασίας χρησιμοποιούνται από τους διαχειριστές. Αυτές οι μέθοδοι μπορεί να είναι απτές ή άυλες.
Σε γενικές γραμμές, παρατηρούμε ότι το σύστημα κινήτρων έχει τη δική του δομή. Αποτελείται από:
- έμμεσο υλικό κίνητρο,
- άμεση κινητοποίηση υλικού,
- άυλα κίνητρα.
Το άμεσο κίνητρο των υλικών συνδέεται με τη νομισματικήτην αμοιβή των εργαζομένων. Η τόνωση της εργασίας πραγματοποιείται μέσω του μπόνους καθώς και του βασικού μισθού. Στο βασικό μισθό νοείται το μέρος του μισθού, το οποίο είναι μόνιμο. Το βραβείο είναι κάτι πιο αφηρημένο. Κατά κανόνα, εκδίδεται ως δουλειά χωρίς να παραβιάζει τους υπάρχοντες κανόνες, τηρώντας το πρόγραμμα εργασίας, εκτελώντας (ή υπερβαίνοντας το σχέδιο), αναλαμβάνοντας την πρωτοβουλία κ.ο.κ. Η τόνωση της εργασίας σε βάρος του μισθού βασίζεται στο γεγονός ότι στις περισσότερες περιπτώσεις ένα άτομο είναι πρόθυμο να εργάζεται ανιδιοτελώς και επιμελώς για το ποσό που θεωρεί υψηλό. Ένας χαμηλός μισθός έχει αρνητικό αντίκτυπο στο κίνητρο των εργαζομένων.
Παρέχεται τόνωση της εργασίας με τη βοήθεια του βραβείουκάπως διαφορετικά. Το γεγονός είναι ότι ο υπάλληλος πρέπει να καταλάβει ότι σε οποιαδήποτε στιγμή μπορεί να το χάσει. Η κακή δουλειά οδηγεί στο γεγονός ότι η τσέπη είναι άδειο και καλό στο γεγονός ότι είναι γεμάτο. Ναι, τα χρήματα είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο.
Το έμμεσο κίνητρο είναι αυτόμε βάση την παροχή της αποκαλούμενης κοινωνικής δέσμης. Επίσης ονομάζεται αντισταθμιστικό. Τι είναι αυτό; Πρόκειται για ένα σύνολο παροχών και αποζημιώσεων. Μιλάμε για την πληρωμή λογαριασμών νοσοκομείων, την παροχή διακοπών, συντάξεων και ούτω καθεξής. Ορισμένες οργανώσεις παρέχουν κίνητρα για εργασία πληρώνοντας για το ταξίδι στο χώρο εργασίας, δωρεάν γεύματα και ούτω καθεξής.
Σε αυτή την περίπτωση, όλα μπορούν να ρυθμιστούν έτσιο εργαζόμενος θα εκτελεί τακτικά όλες τις λειτουργίες που του έχουν ανατεθεί, ακόμη και για μια μικρή πληρωμή. Γιατί Ο λόγος είναι ότι ένα άτομο γρήγορα συνηθίζει σε όλα καλά. Μπορεί να εργαστεί για πένες, γνωρίζοντας ότι σύντομα θα του δοθεί δωρεάν πέρασμα στο σανατόριο, τα παιδιά του θα λάβουν δώρα για το νέο έτος και ούτω καθεξής.
Υπάρχει επίσης ένα σύστημα άυλωνδιέγερση. Στην περίπτωση αυτή, νοείται ως ένας συνδυασμός τρόπων με τους οποίους διεξάγεται η τόνωση της εργασίας, χωρίς να συνδέονται με οποιεσδήποτε πληρωμές μετρητών, παροχές, καθώς και αποζημίωση.
Το σύστημα αυτό αποτελείται από παραδοσιακά και μη παραδοσιακά στοιχεία.
Η παραδοσιακή πρέπει να περιλαμβάνει:
- ευέλικτο και βολικό χρονοδιάγραμμα (χρόνος εργασίας) ·
- τη δυνατότητα ανάπτυξης σταδιοδρομίας ·
- τη δυνατότητα αυτοπραγμάτευσης,
- Παροχή χώρων στάθμευσης.
- πραγματοποίηση εταιρικών εκδηλώσεων ·
- διάφορα βραβεία, πιστοποιητικά,
- την ευκαιρία να είναι στο τιμητικό συμβούλιο.
Οι μη παραδοσιακές μέθοδοι μπορούν να έχουν ως εξής:
- παροχή πρόσθετων Σαββατοκύριακων ·
- προσωπικά δώρα από τις αρχές.
Τα κίνητρα και τα κίνητρα είναι στενά συνδεδεμένα.μεταξύ τους. Γιατί να ασχοληθείτε με το να ξοδέψετε χρήματα για να ενθαρρύνετε έναν υπάλληλο να εκτελεί καθήκοντα καλόπιστα Ναι, όλα αυτά πρέπει πραγματικά να ξοδέψουν επιπλέον χρήματα, προσπάθεια, χρόνο, ωστόσο, όλα πληρώνουν πιο γρήγορα από ό, τι φαίνεται. Οι άνθρωποι αρχίζουν να εργάζονται καλύτερα και η εταιρεία αναπτύσσεται με επιτυχία από αυτό, πηγαίνει σε ένα νέο επίπεδο. Τι μπορεί να κάνει η ομάδα, τα μέλη της οποίας δουλεύουν απρόσεκτα; Δεν θα μετακινήσει την εταιρεία προς τα εμπρός, αλλά, αντίθετα, θα τον τραβήξει πίσω.
Είναι δυνατόν να τονωθεί η εργασία με τη βοήθεια του "ραβδιού"; Κατ 'αρχήν, ναι, αλλά αυτές οι μέθοδοι είναι καλύτερο να χρησιμοποιηθούν όταν η κατάσταση είναι ακραία και μια παραβίαση της πειθαρχίας μπορεί να παρατηρηθεί πολύ συχνά.
