Βρείτε βέλτιστους τρόπους βελτίωσηςΗ παραγωγικότητα της εργασίας είναι μια από τις πιο πιεστικές και δύσκολες προκλήσεις στις επιχειρήσεις σήμερα. Σύμφωνα με την έρευνα που πραγματοποιήθηκε, η πλειονότητα των ρωσικών επιχειρήσεων υστερεί σε σχέση με τις αμερικανικές, ιαπωνικές και ευρωπαϊκές εταιρείες σε αυτόν τον δείκτη.
Τρόποι αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας
Οι εταιρείες μας έχουν ακόμη πολύ δρόμο από τον εκσυγχρονισμό όλων των διαδικασιών παραγωγής και την εφαρμογή αποτελεσματικών προγραμμάτων διαχείρισης έως την αλλαγή της νοοτροπίας των ίδιων των εργαζομένων.
Οι τρόποι αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας στην επιχείρηση χωρίζονται συμβατικά σε διευθυντικά και οικονομικά.
Η διαχειριστική πορεία στοχεύει στην προσέλκυση και προσανατολισμό του προσωπικού σε παραγωγική και αποτελεσματική εργασία.
Η οικονομική πορεία στοχεύει στον εκσυγχρονισμό καιβελτιστοποίηση της παραγωγής και των διαδικασιών παραγωγής προκειμένου να μειωθεί το κόστος του χρόνου εργασίας και της εργασίας για την παραγωγή μιας μονάδας προϊόντων και την απελευθέρωση πρόσθετων ποσοτήτων προϊόντων ανά μονάδα χρόνου.
Ένας βασικός παράγοντας για τη βελτίωση της παραγωγικότητας είναι ένα λειτουργικά σύστημα αποζημίωσης των εργαζομένων.
Παραγωγικότητα της εργασίας και τρόποι αύξησής της
Όταν το ζήτημα της επένδυσης γιαβελτίωση της επιχείρησης, τότε οι περισσότεροι διευθυντές πραγματοποιούν αγορές νέου εξοπλισμού ή αποκτούν επιπλέον εγκαταστάσεις. Αλλά αυτή είναι μια λανθασμένη απόφαση, δεδομένου ότι η κύρια επένδυση πρέπει να είναι η επιθυμία για αύξηση της αποτελεσματικότητας του υπαλλήλου.
Είναι οι τρόποι αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας καιΤο κίνητρο των εργαζομένων θα τους βοηθήσει να επιτύχουν τους στόχους τους, να αναπτύξουν προσωπικές δεξιότητες και να βελτιώσουν την εργασιακή τους εμπειρία. Και οι παραγωγικοί εργαζόμενοι θα δεσμευτούν να κάνουν πράγματα που εστιάζονται στους κοινούς στόχους και τα συμφέροντα της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα, θα προσπαθήσουν ξανά για επιτυχία, γεγονός που θα μειώσει σημαντικά τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.
Όλες οι επιχειρήσεις έχουν αναπτύξει τις δικές τους μεθόδους και προγράμματα για την τόνωση της απόδοσης των εργαζομένων, αλλά υπάρχουν ορισμένα σημεία που πρέπει να πληρούνται σε κάθε εταιρεία.
Οι κύριοι τρόποι αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας:
1. Κάντε τους στόχους σας προσβάσιμους και ορατούς.
Είναι σημαντικό το προσωπικό να βλέπει πάντα το κύριοτους στόχους της εταιρείας. Οι ηγέτες πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ποια είναι η κορυφαία τους προτεραιότητα. Η συστηματική εξοικείωση του προσωπικού σχετικά με την επιτευχθείσα πρόοδο, τα περιοδικά μπόνους και διάφορες κοινές εορταστικές εκδηλώσεις θα συμβάλει στη διατήρηση του επιπέδου κινήτρου τους.
2. Δημιουργήστε διαφορετικούς τύπους ανταμοιβών.
Οι εργαζόμενοι έχουν διαφορετικές θέσεις και εργαζόμενουςευθύνες, ενώ ο καθένας έχει μια διαφορετική αίσθηση κινήτρου για εργασία. Το επίπεδο απόδοσης επιτρέπει σε καθένα από αυτά να λάβει ένα συγκεκριμένο είδος ενθάρρυνσης. Διάφορα μπόνους, διακοπές, δώρα κινήτρων θα βοηθήσουν να πείσουν κάθε εργαζόμενο ότι είναι δυνατόν να επιλέξετε ένα μεμονωμένο κίνητρο, με αποτέλεσμα ο καθένας να προσπαθεί να επιτύχει τις ανατεθείσες εργασίες.
3. Συμμετοχή του προσωπικού στην επιλογή κινήτρων.
Οργανωμένο πρόγραμμα κινήτρωνχωρίς τη συμμετοχή των εργαζομένων, είναι καταδικασμένη σε αποτυχία. Οι άνθρωποι λειτουργούν πάντα καλύτερα όταν γνωρίζουν τον ακριβή στόχο και την ανταμοιβή ως αποτέλεσμα της εφαρμογής του.
4. Κάντε τις ανταμοιβές πάντα στην ώρα σας.
Μεγαλύτερη ικανοποίηση από την ανταμοιβήο υπάλληλος θα λάβει μόνο τη στιγμή που ολοκλήρωσε την εργασία του και όχι μετά από δύο εβδομάδες. Η έγκαιρη εκδήλωση ευγνωμοσύνης θα συσχετιστεί με την ολοκληρωμένη εργασία, και ταυτόχρονα θα ενθαρρύνει την εκτέλεση εργασίας προκειμένου να λάβει ανταμοιβή.
Συμπέρασμα
Ισορροπημένο και ικανό σύστημαη αμοιβή, η οποία λαμβάνει υπόψη όλα τα σχετικά κριτήρια και τα κίνητρα του προσωπικού, είναι ο κύριος παράγοντας για την αύξηση της παραγωγικότητας. Βεβαιωθείτε ότι κάθε είδος ανταμοιβής σχετίζεται με αυξημένη παραγωγικότητα στο δρόμο για την επίτευξη των στόχων και των στόχων της εταιρείας.
