В случаи на възникване на различни видове факторириск за по-ефективно намаляване на степента на рисковете, се използват общоприети методи, които засягат определени видове дейности на предприятието.
По принцип методите за управление на риска, които се прилагат в бизнеса, са разделени на четири групи методи.
- отвращение към риска;
- локализация на рисковете;
- диверсификация на рисковете;
- компенсация на риска.
Сега ще разгледаме по-отблизо техниките за управление на риска под формата на техники за избягване на риска.
Методите за избягване на риска са най-използваните в бизнес практиката.
Техниките за избягване на риска включват:
- отхвърляне на партньори, които не са достоверни;
- отхвърляне на проекти, които са много рискови;
- основният начин за намаляване на риска е застраховката;
- процесът на търсене на поръчители.
Техниките за управление на риска включват техникиотносно локализацията на рисковете те се използват доста рядко, само в случаите, когато е възможно ясно да се определи вероятността от рискове и източниците на тяхното възникване. Основните методи за локализация обикновено включват създаването на дъщерни дружества и специални подразделения за изпълнение на проекти с очевиден риск.
Значението на методите за диверсификация на риска се основава на разпределението на общия риск:
- разширяване на гамата от предлагани продукти или услуги;
- диверсификация на продажбите и доставките;
Техниките за компенсиране на риска се използват за създаване на специални механизми за предотвратяване на опасност.
Те са най-трудоемки и изискват преди всичко аналитична работа: стратегическо планиране на дейностите, планиране на външната ситуация, както и създаване на резерви.
Оценка на ефективността на управлението на риска.
Например, проектът е напълно завършен и вечегенерирано е отчитане по този проект. Но възниква въпросът как да се изчисли ползата в пари и включително във времето от изпълнението на планираните мерки, които са насочени към управление на риска? Оценката на ефективността на управлението на риска се изчислява с помощта на три формули, които от своя страна отчитат показателите за разходите за лечение на риска.
Първо, трябва да изчислим прогнозирания ефект, който се изчислява като разлика между показателите преди обработка и след - сумата от планираните загуби от идентифицираните рискове.
Разходите за управление на риска се изчисляват с помощта на такова изчисление - сумата от разходите за обработка на идентифицирани и неидентифицирани рискове.
И разбира се, стойността на самия ефект на управление на риска се изчислява като разликата между прогнозирания ефект и действителните разходи за управление на риска.
Техники за управление на риска като застраховка,значително увеличава отговорността на мениджърите, като в същото време ги принуждава да заемат по-сериозно и отговорно отношение към процеса на вземане на решения, колкото е възможно по-често да изпълняват защитни мерки, съответстващи на застрахователния договор. Ето защо застраховането като метод за управление на риска е много ефективен финансов инструмент.
В случаите на създаване на нови видове продуктиима проблеми при използването на застраховки, това се дължи на факта, че застрахователните компании нямат статистически данни и следователно се страхуват да застраховат познатите си технологии.
В резултат се оказва, че във всеки конкретен случаймного е важно да се знае дали този фактор може да бъде обект на застраховане. От това трябва да се разбере, че рисковото застраховане винаги има свои собствени характеристики. На първо място, трябва да знаете, че не рискът е застрахован, а интересът на застрахования относно възможността за възстановяване на загубите.
Като такъв, рискът не трябва да се удържа, налице ес оглед на факта, че инвеститорът не е длъжен да поеме риска, например, ако размерът на загубата е доста голям в сравнение със спестяванията върху размера на застрахователната премия. В ситуация, в която има само едно решение, несъмнено човек първо трябва да се опита да намери други решения. Вероятно те съществуват. В случаите на застрахователен риск, когато предварителният анализ показва липса на други решения, тогава те планират според правилото "разчита на най-лошото", което означава, че трябва да се вземе отрицателно решение.
