Управлението е динамичнопроцесът, провеждан и ръководен от мениджърите чрез използването на различни техники и методи. Именно от последното се формира система от методи на управление в управлението. Правилно подбраните методи трябва да подпомагат прилагането на ефективното функциониране на мениджъра, както и управляваните подсистеми за управление.
Практиките на управление в управлението могаткласифицирани според различни критерии. Така в зависимост от мащаба на тяхното използване се разграничават системните, общите и местните методи на управление. Общите методи могат да се прилагат във всякакви управленски процеси, системни - само във всякакви специфични системи за управление, и локални, насочени към отделни елементи на системите за управление. Според друга класификация методите са разделени на сфери и клонове на управление. Това включва методи, използвани в публичната администрация, търговията, индустрията, бизнеса и т.н.
Важна роля играят не само методите, но иуправленски функции в управлението. Появата им се свързва с разделението и специализацията на труда, тъй като всички управленски процеси на предприятието се осъществяват чрез функционално отделяне. Всяка функция трябва да създава такива мениджърски условия, чрез които биха се осигурили най-ефективните връзки между елементите на управляваната система. На настоящия етап на развитие се разграничават такива основни функции на управление в управлението като:
· Планиране - функция за управление,същността на която е да се установят цели и начини за тяхното постигане. Крайният резултат от планирането трябва да бъде система от планове, състояща се от корпоративни, функционални планове, планове за служители и др.
· Организация (организация) - управленска функция, ангажирана с развитието на управленска структура, както и разпределението на правомощията и отговорностите.
· Мотивация - функция за управление, чиято същност е да подтикне човек към дейност, която има конкретна целева ориентация.
· Контрол - функция за управление, която гарантира, че организацията постига целите си.
Изпълняват се управленски функции в управлениеточрез процеса - дейности, които изискват определена инвестиция на време и ресурси. Благодарение на този процесен подход в управлението беше възможно да се разгледа взаимозависимостта и взаимосвързаността на управленската функция. Процесът на управление е последователност от функции, или по-скоро последователност от първоначални действия за изпълнение на функции. Свързващите процеси в управлението са процесът на вземане на решения и комуникационният процес. Наскоро тук е включен процесът на определяне на цели, защото за да започнете всяка дейност, първо трябва да установите целите на функционирането.
Процесът на комуникация означава обменинформация между определен брой хора. Чрез комуникациите мениджърите могат да получат информацията, необходима за вземане на решение, и да говорят за решенията, взети на служителите в предприятието. Когато комуникациите са лошо организирани, решенията често са погрешни. Ако говорим за процеса на вземане на решение, тогава това е изборът на алтернатива.
Функции за управление в ръководствотомениджъри за вземане на най-разнообразни решения. Така че, когато планирате, трябва да си поставите цел, да определите необходимите ресурси, да изберете начини за постигане на цели и задачи. Когато се организирате, трябва да изработите структурата на производството и управлението, както и да организирате работата на специалисти и работници. Процесът на мотивация включва установяване и анализ на неудовлетворени нужди, определяне на стимулиращи ефекти и др. Функцията за контрол включва вземане на решения за използването на технически комуникации, координиране на дейността на структурните звена и др.
По този начин функциите на управление в управлениетотрябва да спомогне за адаптирането на организационната структура на предприятието към задачите, поставени за изпълнение на дейности, както и подбора на служители за конкретна работа, определянето на правата за използване на ресурсите на организацията.
