Yönetici kimdir ve ne yapar?Bu mesleğin artan popülaritesi ile bağlantılı olarak şimdi başvuru sahiplerinin sorduğu soru budur. Çoğu insan, bir yöneticinin temel iş sorumluluğunun iş akışını ve personeli yönetmek olduğuna inanır. Aslında, hepsi faaliyet alanına bağlıdır. Örneğin, bir satış müdürünün ne yaptığı hakkında konuşursak, müşterilere mal veya hizmetler sunar, istatistiksel analizler yapar ve ayrıca müşterilerle daha fazla etkileşim kurar. Bir satış müdürü aynı anda personeli eğitebilir. Her şirketin kendine özgü koşulları vardır. Ancak faaliyet alanlarından, departmanlarından veya pozisyonlarından bağımsız olarak tüm yöneticiler için ortak bir nokta vardır. Ve bu ortak, birkaç kurucu unsur veya işleve bölünebilir. Bir yöneticinin ne yapması gerektiğini ve kendi işinin kalitesini artırmak için hangi işlevleri yerine getirmesi gerektiğini öğrenelim.
fonksiyonlar
1. Hedef belirleme
Yönetici, organizasyon için hedefler belirler.Yani, çaba gösterilecek kriterleri belirler ve ayrıca hedeflere hızlı bir şekilde ulaşmak için görevleri tanımlar. Bunlara ulaşmak mümkün olacak veya olmayacak, ne kadar doğru formüle edildiklerine ve personele iletildiklerine bağlı olacaktır. Bu, bir yöneticinin kim olduğunu ve ne yaptığını değerlendirmede en önemli işlevdir.
2. Organizasyon
Bu işlev, faaliyetlerin analizini içerir,çözümler ve gerekli bağlantılar. Yönetici, işi sınıflandırır, en önemli bileşenlerini vurgular ve bunları görevlere ayırır. Daha sonra onlardan bir organizasyon yapısı oluşturur ve uygulamayı belirli çalışanlara emanet eder.
Farklı pozisyonlardaki insanlarınyönetici iyi koordine edilmiş bir ekip oluşturur. Aynı zamanda ücret ve randevu artırma konusunda kararlar alabilir. Ayrıca yönetici, meslektaşları, yöneticileri ve astları ile düzenli olarak iletişim kurar. Bu, bağlantıların kurulmasına yardımcı olur ve iş iletişiminin kalitesini artırır.
4. Değerlendirme ve kontrol
Bu kimdir sorusuna başka bir cevapmüdür ve ne yaptığı. Eşit derecede önemli bir işlev, iş akışının ve sonuçlarının değerlendirilmesi ve kontrolüdür. Diğer alanlarda olduğu gibi, tüm bunlar meslektaşların, yöneticilerin ve astların dikkatine sunulur.
5. Geliştirme
Yönetici hem kendisini hem de meslektaşlarını sürekli geliştiriyor. Zorlu rekabetin ve yüksek teknolojinin modern koşullarında, bu maddeye en yüksek öncelik verilmelidir.
Sonuç
Böylece, bir yöneticinin kim olduğunu ve ne olduğunu öğrendiknişanlı. Aslında, yukarıdaki işlevlerin her biri ayrı bir kitaba ayrılabilir. Ve her birinin etkili bir şekilde uygulanması için özel niteliklere ve niteliklere sahip olmak gerekir. Örneğin, hedef belirleme her zaman ilkelerin uygulanması ile kuruluşun sonuçları, mevcut araçlar ve istenen sonuç vb. Arasında bir değiş tokuştur. Genel olarak, iyi bir yönetici olmak için, yukarıdaki beş kategorideki becerilerinizi geliştirmek için sürekli çalışmanız gerekir.
