Organizasyon yönetimi: faaliyetlerin özgüllüğü

Organizasyon yönetimi yönetimdir.Son 10 yılda, yöneticinin mesleği, Rus işgücü piyasasında talep görmüştür - gücü yöneten girişimciden daha sınırlı olan örgütü yöneten kişi. Bununla birlikte, görevleri çakışır: çalışanların çalışmalarını, etkili hale gelmesi ve şirketin gelişimine katkıda bulunacak şekilde organize etmek.

Yönetimin organizasyondaki rolü

Yöneticinin etkinliği bir kuruluşu veya kuruluşu yönetmektir. Bu bağlamda, çoğu yöneticinin karşılaştığı bir dizi işi ayırt edebiliriz:

1. Şirketin ekonomik refahını elde etmek için yönetici diğer insanlarla etkileşime girer: astlar ve müşteriler.
2. Yönetici yüksek yetkililere bağlıdır ve kuruluşun amaçlarına hizmet eder.
3. İşletmeyi yetkin bir şekilde yönetmek için bu uzman, piyasadaki arz ve talebin araştırılması ve analizi ile uğraşmaktadır.
4. Faaliyet planlaması, yönetimin bir diğer önemli bileşenidir.
5. Yönetici, çalışanlar, kurum ve diğer kuruluşlar arasındaki iletişimi organize eder ve sürdürür.
6. Bu uzman aynı zamanda işletmenin ana hedeflerine ulaşmak için kaynak araştırması yapmaktadır.
7. Yöneticinin ana görevlerinden biri, bir iş planı hazırlamak ve uygulanması için emeği dağıtmaktır.
8. Ayrıca, yöneticiler genellikle bir ürün sunma ve müşterilerle müzakere etme ihtiyacı ile karşı karşıya kalırlar.

Bu nedenle, yöneticinin faaliyetleri öncelikle işgücü sürecini organize etmeyi ve izlemeyi amaçlamaktadır.

Organizasyon yönetimi: uzmanlık ve gerekli beceriler

Böylece, herhangi bir işletmenin bir yöneticiye ihtiyacı olduğunu öğrendik. Bugün, üniversiteler adaylara yönetim becerilerini öğrenmenizi sağlayan uzman "yönetici" eğitimi sunmaktadır.

Bu uzmanın eylemlerinin kuruluşun refahına yol açması için aşağıdaki becerilere sahip olması gerekir:

1. İyi organizasyon becerileri.
2. İletişim yeterliliği (insanlarla iletişim kurma yeteneği).
3. Geliştirilmiş özdenetim ve öz-örgütlenme.
4. Analitik düşünme geliştirildi.
5. Sorunları çözme ve çatışmaları hızla çözme becerisi.
6. Enerji.
7. Hedeflere ulaşma yeteneği.

Bunlar belirli beceriler değil, bunlar olmadanyetenekleri, bir kişi iyi bir yönetici olamaz. Buna ek olarak, yöneticinin çalıştığı sektörde özel bilgiye ihtiyaç duyulmaktadır: sadece arz ve talep piyasası değil, aynı zamanda kullanılan teknolojiler hakkında da ayrıntılı bilgi gerektirir.

Organizasyon yönetimi: lidere müdahale eden nitelikler

Ayrıca, bir kişinin kendini yönetici rolünde başarılı bir şekilde gerçekleştirmesine izin vermeyecek bir dizi kişisel nitelik de vardır:

1. Diffidence.
2. Öz kontrol eksikliği, disiplin eksikliği.
3. Pasif davranış.
4. Karar verme korkusu.
5. Sorumsuzluk.

Organizasyon Yönetimi: Uzmanlıklar

Farklı olan bir dizi uzmanlık vardır.kendi aralarında şirketin faaliyet alanı. Bu nedenle otel, turist, eyalet ve restoran yönetimi yaygındır. Bazı eğitim kurumlarında, genel uzmanlığa sahip yöneticiler eğitilir ve diğerlerinde, eğitim sırasında herhangi bir uzmanlığa özel dikkat gösterilir. Örneğin, bir kamu kurumundaki emeğin organizasyonu, bir restoran işletmesini yönetmekten önemli ölçüde farklıdır ve buna bağlı olarak başka bilgiler gerektirir.

Organizasyon yönetimi ve olası işler

Yönetim uzmanlıklarını daha ayrıntılı olarak açıklamak için yöneticinin kendini nerede gerçekleştirebileceğini düşünün:

1. Sanayi işletmeleri.
2. Ticaret şirketleri.
3. İnşaat şirketleri.
4. Ulaştırma kurumları (ulaşım, teslimat vb. Organizasyonu).
5. Tıp endüstrisi (ilaç şirketleri).
6. Restoran ve otel işletmesi.
7. Seyahat şirketleri.
8. Reklam ajansları.
9. Devlet kurumları.

Bu nedenle, yönetim işletme için çok önemlidir, çünkü iyi bir yönetim olmadan en yetenekli çalışanlar bile yeteneklerini etkili bir şekilde gerçekleştiremezler.