หนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับการพัฒนา บริษัทการเพิ่มชื่อเสียงในตลาดและการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันเป็นความรู้ขององค์กรที่มีคุณภาพสูงซึ่งต้องปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การฝึกอบรมบุคลากรมีวัตถุประสงค์เพื่อนำความรู้และทักษะของพนักงานไปปฏิบัติตามระดับการผลิตที่ต้องการและการปรับปรุงระดับมืออาชีพของพนักงาน
ประเภทของการฝึกอบรมบุคลากรมีดังนี้:
1. การฝึกอบรมวิชาชีพ. สามารถเริ่มต้นกลางและสูงกว่าและดังนั้นระยะเวลาอาจอยู่ที่ 1 ถึง 6 ปี การฝึกอาชีพเบื้องต้นมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้มาซึ่งอาชีพการงานในโรงเรียนอาชีวศึกษา การศึกษาระดับอุดมศึกษาคือการเตรียมผู้เชี่ยวชาญระดับสูงและมีคุณสมบัติเหมาะสมการศึกษาเชิงลึกและคุณภาพสูง เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมจะมีการออกเอกสารเกี่ยวกับการศึกษา (อนุปริญญาใบรับรอง)
2. การพัฒนาวิชาชีพ. หากคุณมีความเป็นมืออาชีพการฝึกอบรมพนักงานสามารถปรับปรุงคุณสมบัติของตนได้ในหลักสูตรวิชาชีพคณะเฉพาะสถาบันธุรกิจ ระยะเวลาในการฝึกอาจมีตั้งแต่ 1 วันถึงหกเดือน เมื่อคำนึงถึงความจริงที่ว่าวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์และเทคโนโลยีไม่หยุดนิ่ง แต่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องความรู้ที่ได้รับก่อนหน้านี้จะล้าสมัย การฝึกอบรมบุคลากรทุกประเภทเป็นสิ่งที่น่าสนใจสำหรับพนักงานและการบริการบุคลากร แต่การพัฒนาวิชาชีพมีสถานที่พิเศษในหมู่พวกเขาด้วยเหตุผลหลายประการ: - เป็นวิธีการฝึกอบรมที่ค่อนข้างถูกและรวดเร็วเมื่อเทียบกับการฝึกอบรมวิชาชีพ - โมดูลการฝึกอบรมที่แคบและเป้าหมายเฉพาะ ปฐมนิเทศของการฝึกอบรม
3. การอบรมขึ้นใหม่ของบุคลากร... การฝึกประเภทนี้หมายถึงการได้สิ่งใหม่อาชีพหรือความชำนาญพิเศษที่สอง บางครั้งมีผู้เชี่ยวชาญมากเกินไปหรือขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่ง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีอาชีพการทำงานที่สองสำหรับพนักงาน โดยปกติ การฝึกอบรมประเภทนี้เป็นที่ต้องการของศูนย์จัดหางานที่ผู้คนมาหลังจากถูกเลิกจ้างจากงานก่อนหน้านี้ ระยะเวลาการฝึกอบรม: จากหกเดือนถึง 2 ปี
4. การฝึกอาชีพระดับสูงกว่าปริญญาตรี รวมถึงการได้รับวิทยาศาสตร์ที่สูงขึ้นหรือคุณวุฒิวิชาชีพ (การศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีและปริญญาเอก) ระยะเวลาการศึกษา: จาก 2 ถึง 4 ปี ไม่จำเป็นต้องรวมการฝึกอบรมบุคลากรทุกประเภทไว้ในแผนพัฒนาวิชาชีพ หนึ่งหรือสองรายการก็เพียงพอแล้ว
ขั้นตอนการฝึกอบรมบุคลากรของบริษัท
มีขั้นตอนบางอย่างสำหรับการฝึกอบรมพนักงานขององค์กรหรือบริษัท ซึ่งต้องปฏิบัติตาม:
1.ดำเนินการหลักสูตรเบื้องต้นเป็นเวลา 8 ถึง 16 ชั่วโมงสำหรับพนักงานใหม่ที่ได้รับการว่าจ้าง หลักสูตรเหล่านี้ศึกษาระเบียบข้อบังคับ โครงสร้างบริษัท หลักการและส่วนงานหลัก จากผลการฝึก จะผ่านการทดสอบ ซึ่งเป็นผลจากช่วงทดลองงาน
2.ผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใหม่และผู้เชี่ยวชาญที่ย้ายไปยังตำแหน่งอื่นจะได้รับการฝึกอบรมภาคปฏิบัติเพื่อการปฐมนิเทศที่มีคุณภาพ (ตั้งแต่ 24 ถึง 32 ชั่วโมง)
3. หัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดของบริษัทต้องได้รับการฝึกอบรมเป็นครั้งคราวตามโปรแกรมที่เกี่ยวข้องซึ่งกำหนดโดยฝ่ายบริหาร (หลักสูตร สัมมนา การฝึกอบรม)
4. ผู้ปฏิบัติงานมวลชนควรได้รับการฝึกอบรมเป็นประจำทุกปีในหลักสูตรทบทวน
5.เมื่อแนะนำเอกสารข้อบังคับใหม่หรือคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ พนักงานทุกคนจะต้องได้รับการบรรยายสรุปภาคบังคับเมื่อแนะนำเอกสารกำกับดูแลใหม่ การฝึกอบรมพนักงานประเภทอื่นควรรวมอยู่ในแผนพัฒนาพนักงานประจำปีและตกลงกับฝ่ายบริหาร เนื่องจากการปรับปรุงระบบการฝึกอบรมบุคลากรดำเนินไปอย่างถาวร จึงจำเป็นต้องรวมวิธีการใหม่ในการเพิ่มระดับคุณภาพทางวิชาชีพของพนักงานไว้ในแผนนี้
