องค์กรในการทำงานเป็นสิ่งพิเศษระบบที่ช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์บางอย่างเมื่อใช้แรงงานของบุคลากรขององค์กร การผลิตวัสดุมีองค์ประกอบ 3 ส่วน ได้แก่ วัตถุแรงงานเครื่องมือและแรงงาน สำหรับองค์กรของกระบวนการผลิตจำเป็นต้องมีเงื่อนไขหลักอีกประการหนึ่ง: กิจกรรมของมนุษย์ที่มีจุดมุ่งหมายและเป็นระบบซึ่งกระตุ้นกลไกการผลิต การปรับปรุงองค์กรของแรงงานเป็นหนึ่งในภารกิจหลักที่กำหนดโดยบริการบริหารงานบุคคล
องค์ประกอบต่อไปนี้ขององค์กรสามารถแยกแยะได้แรงงาน: การแบ่งงาน (การกระจายหน้าที่งานและการรักษาความปลอดภัยให้กับพนักงานในสถานที่ทำงาน), การจัดระเบียบสถานที่ทำงานให้สอดคล้องกับข้อกำหนดทั้งหมด, ความร่วมมือของกิจกรรมด้านแรงงาน (องค์กรที่มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างพนักงาน), การคัดเลือก, การฝึกอบรมพนักงาน, การพัฒนาวิธีการและเทคนิคของกิจกรรมด้านแรงงาน, การฝึกอบรมพนักงานขั้นสูงและการฝึกอบรมใหม่ทำให้มั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยจัดระเบียบวินัยการวางแผนและการบัญชีสำหรับกิจกรรมด้านแรงงานให้สิ่งจูงใจด้านวัสดุ
การปรับปรุงองค์กรในการทำงานขึ้นอยู่กับโดยใช้กฎหมายสรีรวิทยากฎหมายเศรษฐกิจจิตวิทยากฎหมายกฎหมายสังคมวิทยาในการทำงาน หากมีการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ก่อนการแนะนำวิธีการเฉพาะในการจัดระเบียบกระบวนการแรงงานเรากำลังพูดถึงองค์กรวิทยาศาสตร์ของแรงงาน งานด้านเศรษฐกิจในการจัดกิจกรรมด้านแรงงานคือ "รับผิดชอบ" ต่อความเหมาะสมของการใช้อุปกรณ์วัตถุดิบหรือวัสดุเฉพาะในกระบวนการผลิต "Psychophysiology" ช่วยในการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยต่อสุขภาพของพนักงานและจะทำให้พวกเขามีผลงานในระดับสูง องค์ประกอบทางสังคมของการจัดกิจกรรมแรงงานทำให้สามารถเพิ่มความพึงพอใจของผู้คนจากกระบวนการแรงงานพร้อมกับการเพิ่มระดับวิชาชีพของพวกเขา
การปรับปรุงองค์กรในการทำงานไม่ใช่เป็นเพียงชุดมาตรการที่มุ่งปรับปรุงรูปแบบของแรงงานและการใช้วิธีการผลิตแบบใหม่ การปรับปรุงองค์กรในการทำงานเป็นกระบวนการสร้างสรรค์ที่คงที่และต่อเนื่องซึ่งปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีการผลิตและระดับของกระบวนการผลิต
เพื่อปรับปรุงองค์กรในการทำงานจำเป็นต้องแบ่งแรงงานออกเป็นองค์ประกอบแยกต่างหากของกระบวนการที่มีหน้าที่บางอย่างการจัดสรรกลุ่มคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมการมอบหมายกระบวนการแรงงานส่วนตัวให้กับแต่ละภาคส่วนหรือกลุ่มคน
การแบ่งงานกันทำอย่างลึกซึ้งก็เป็นอีกอย่างหนึ่งองค์ประกอบของการจัดกิจกรรมด้านแรงงานซึ่งประกอบด้วยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของคนงานแผนกและเป็นผลให้การปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน จำเป็นต้องลดการดำเนินการทั้งหมดที่ทำให้กระบวนการผลิตช้าลงให้น้อยที่สุด ในขณะเดียวกันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะลดเวลาในการพักผ่อนและรับประทานอาหารกลางวันและคำนึงถึงผลกระทบบางอย่างที่ทำให้ประสิทธิภาพของความเชี่ยวชาญลดลง
ความร่วมมือของกิจกรรมแรงงานช่วยให้รวมกระบวนการผลิตหลายอย่างเข้าด้วยกัน รูปแบบที่ทันสมัยขององค์กรแรงงานขึ้นอยู่กับการแบ่งส่วนและความร่วมมือเนื่องจากการกระจายบุคลากรไปยังสถานที่ทำงานเกิดขึ้นทำให้มั่นใจได้ว่ากิจกรรมที่เชื่อมต่อระหว่างกันของพนักงานในองค์กรมีการกำหนดขอบเขตของงานและหน้าที่เฉพาะที่ดำเนินการความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันของคนงานมีการเปิดเผยแนวโน้มของพนักงานต่องานที่ได้รับและอื่น ๆ อีกมากมาย
หนึ่งในภารกิจหลักของบริการจัดการบุคลากร - สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับองค์กรที่มีเหตุผลของกิจกรรมด้านแรงงานซึ่งพนักงานทำงานด้วยความยินดีและสนใจในประสิทธิภาพสูงของงานและกระบวนการผลิตทั้งหมด
