โครงสร้างบุคลากรที่องค์กร

พนักงานในองค์กรคือชุดพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมทางวิชาชีพที่ดีที่สุดตลอดจนประสบการณ์ในการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ในขณะเดียวกันพนักงานต้องทำงานประจำ เพื่อติดตามและวางแผนบุคลากรจึงได้มีการพัฒนาการแบ่งประเภทหลายประเภท พวกเขาขึ้นอยู่กับคุณสมบัติพื้นฐาน

โครงสร้างของบุคลากรขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่ทำมีดังนี้:

• คนงานที่รับจ้างโดยตรงการให้บริการขนส่งหรืออุตสาหกรรมตลอดจนการสร้างความมั่งคั่ง ในกลุ่มนี้พนักงานหลัก (มีส่วนร่วมในการผลิต) และผู้ช่วย (ให้บริการกระบวนการนี้) ก็มีความโดดเด่นเช่นกัน

• ผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบด้านกฎหมายเศรษฐกิจวิศวกรรมและเทคนิคและหน้าที่อื่น ๆ และเสมียนที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำเอกสาร

• ผู้จัดการการจัดการองค์กรและหน่วยงานโครงสร้าง

ในกรณีนี้โครงสร้างบุคลากรจะแบ่งย่อยเป็นเชิงเส้นและใช้งานได้ Linear ควบคุมกิจกรรมการผลิตของแผนกและการประชุมเชิงปฏิบัติการในองค์กร หน้าที่เป็นผู้นำกลุ่มของบริการพื้นฐานขององค์กร

โครงสร้างของผู้บริหารในองค์กรยังแบ่งตามระดับของพวกเขา จากสิ่งนี้สามารถแยกแยะประเภทต่อไปนี้:

• ผู้จัดการอาวุโสมีความรับผิดชอบสูงมาก พวกเขามักจะจัดการกับกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมสมาคมและหน่วยงานขนาดใหญ่

• ผู้จัดการระดับกลางคือกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไปของสถานประกอบการเจ้าหน้าที่ของพวกเขา กลุ่มนี้ยังรวมถึงผู้จัดการของการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่

• ผู้นำในระดับล่างมักจะดำรงตำแหน่งหัวหน้าคนงานหรือหัวหน้าคนงานอาวุโสหัวหน้าคนงานหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการแผนกบริการและหน่วยงานขนาดเล็ก

โครงสร้างของบุคลากรขึ้นอยู่กับว่าพนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตอย่างไรแบ่งออกเป็น:

• อุตสาหกรรมและการผลิต (พนักงานบริการอุตสาหกรรมเสริมและอุตสาหกรรมหลักห้องปฏิบัติการวิจัยและแผนกความปลอดภัยและอื่น ๆ );
• ไม่ใช่อุตสาหกรรมซึ่งประกอบด้วยคนงานของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กร (ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนสถาบันเด็กและการแพทย์ร้านขายยาศูนย์นันทนาการที่เป็นของ บริษัท นี้)

โครงสร้างของบุคลากรของ บริษัท ยังแตกต่างกันไปตามระดับคุณสมบัติ:

• คนงานไร้ฝีมือที่เกี่ยวข้องกับงานสกปรกที่สุดในองค์กร

• พนักงานที่ผ่านการรับรองมักจะมีวุฒิการศึกษาที่จำเป็นซึ่งมักไม่ได้รับการสนับสนุนจากประสบการณ์ที่เพียงพอ

• พนักงานที่มีคุณสมบัติสูงปฏิบัติงานที่สำคัญและซับซ้อน พวกเขาจะต้องมีประสบการณ์อย่างน้อยสามปีรวมถึงประสบการณ์การใช้งานจริงอย่างกว้างขวางในสาขาที่คล้ายคลึงกัน

พนักงานจำเป็นต้องปรับปรุงคุณสมบัติของตนอย่างสม่ำเสมอผ่านการฝึกงานหรือการพัฒนาวิชาชีพ

แต่โครงสร้างของบุคลากรขององค์กรไม่ได้เป็นรูปแบบที่คงที่เนื่องจากมีลักษณะการสรรหาและการเกษียณอายุของพนักงาน

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้:

• ในบ้าน (ในบ้าน)การเคลื่อนไหวของเฟรมซึ่งกำหนดโดยสัญญาณหลายอย่าง เรากำลังพูดถึงการเคลื่อนไหวระหว่างแผนก

• การเคลื่อนไหวภายนอกถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้หลายตัว (ข้อมูลการหมุนเวียนในการจ้างงานและการยิงค่าสัมประสิทธิ์ที่แสดงลักษณะการหมุนเวียนของพนักงาน)