Planering är en utvecklingsprocess ochetablering av organisationens ledning av en kombination av kvalitativa och kvantitativa egenskaper som bestämmer tempo och trender för dess utveckling, inte bara för tillfället utan också på lång sikt.
Definition av termen, villkor för högsta prestanda
Planering är central för hela kedjan.ledning och reglering av organisationen. Det är därför varje strukturell enhet (verkstad, laboratorium, etc.) utvecklar sin egen, som sedan kombineras till en allmän plan för företaget.
Planering utför sina funktioner mest tydligt och effektivt om följande regler följs:
- varje komponent av alla element är punktligt motiverad;
- schemalagda uppgifter utförs exakt och snabbt av alla deras deltagare;
- kontroll över genomförandet av planen genomförs kontinuerligt i samband med dess nuvarande justering.
Planeringsprinciper
Hittills har sex allmänna principer identifierats, vilka förstås som vissa regler som bidrar till utvecklingen av ett kompetent handlingsprogram.
- Principen om nödvändighet, d.v.s.obligatorisk användning av planeringssystemet, oavsett företagets ekonomiska och ekonomiska aktivitet. Behovet av planering i en modern utvecklingsmarknadsekonomi beror på förmågan att minimera de negativa effekterna av externa faktorer och däremot maximera deras positiva påverkan.
- Enhetsprincipen, d.v.s.Korrespondens mellan organisationens enhetliga huvudplan och utvecklingen av dess strukturella enheter (till exempel tematisk planering) Enhetsprincipen är en gemensamhet mellan företagets huvudmål och planer samt samverkan mellan alla dess komponenter. Det är baserat på något som "samordning". dvs ändringar som gjorts i planerna för någon enhet bör återspeglas i planerna för hela organisationen i tid.
- Principen om kontinuitet, dvs. den oförträngliga kopplingen mellan planerings- och hanteringsprocesser och organisation av företaget.
- Principen om flexibilitet, d.v.s.förmågan hos alla delar av planen att ändra fokus efter behov på grund av oförutsedda omständigheter. För att säkerställa efterlevnaden av denna princip införs en viss reserv i organisationens planer, dvs. förmågan att göra nödvändiga förändringar.
- Principen om noggrannhet, dvs. säkerställa överensstämmelse av planer med företagets allmänna mål och kapacitet, såväl som tidsramen.
- Principen för deltagande, d.v.s.engagemang i utvecklingen av alla anställda i företaget. Till exempel är det rimligt att anförtro tematisk planering till cheferna för respektive avdelningar för dess ytterligare inkludering i den allmänna planen.
Typer av företagsplanering
Till detalj delas planerna in iteknisk och ekonomisk och operativ produktion. I det första fallet sker planering av de viktigaste indikatorerna för organisationens utveckling, och i det andra sammanställs nuvarande uppgifter för dess strukturella avdelningar.
Beroende på osäkerhetsgraden är planerna uppdeladedeterministisk och sannolik. I det första fallet talar vi om att planera en händelse vars sannolikhet för att inträffa är nära enhet och bekräftas av tillförlitlig information. I det andra fallet är det baserat på aktuell information, enligt vilken det kan dras slutsatser om vidareutveckling av vissa indikatorer (till exempel variationskoefficienten).
Innehållet i företagsplanerna är uppdelat i:
- affärsplanering
- socialt arbete
- organisatoriska och tekniska, etc.
Beroende på graden av noggrannhet delas de in i raffinerade och förstorade.
Varje företag som inser ett sådant behov,genomför regelbundet planering. Vad är företagsplaneringsprocessen och hur händer det? Det börjar direkt med att utarbeta planer (planeringssystem) och bestämma hur man ska uppnå dem. Nästa steg är implementeringen, i slutet av vilken kontrollsteget och planeringsanalysen börjar, d.v.s. jämförelse av uppnådda resultat med uppsatta uppgifter.
Planering. Vilka är metoderna för planering i företaget, deras klassificering
Balansmetoden innebär förhållandetbehoven i företagets resurser och källor till deras stöd, liksom korrespondensen mellan planens strukturella delar. Till exempel överensstämmelse med företagets faktiska kapacitet med sina nuvarande produktionsuppgifter.
Beräkningen och analysmetoden innebär beräkning av vissa indikatorer för planen, analys av deras tillväxt eller minskning under påverkan av externa faktorer.
Ekonomiska och matematiska metoder involverar studier av företagets resultatindikatorer, utveckling av olika alternativ för planen och valet av de bästa.
Den grafiska analysmetoden används för att visualisera resultaten av ekonomisk analys med hjälp av grafiska medel.
Programinriktade metoder - sammanställningvissa utvecklingsprogram, d.v.s. en uppsättning uppgifter och sätt att uppnå dem, förenade med gemensamma mål och tidsfrister (till exempel planering för varje månad).
Framåt planering
Långsiktig planeringsprocesstiden är framåt planering. Vad är en möjlighet? Detta är vad ledningen tror att organisationen förväntar sig i framtiden. Planering har nyligen använts som ett verktyg för centraliserad hantering. Sådana planer upprättas under en period av 5 till 20 år och bestämmer det allmänna begreppet företagsutveckling och strukturen för de viktigaste åtgärderna för att uppnå målen.
Framåtplanering är indelad imedellång sikt (5 år) och långsiktig (för upp till 15 år). I det senare fallet används extrapoleringsmetoden i stort, vilket förstås som planering baserat på indikatorer från tidigare år.
Nuvarande planering. Vad är en kalenderplan?
Genomförs genom detaljerad demonteringoperationell femårsplan för företaget som helhet, liksom dess enskilda strukturella divisioner. Huvudkomponenterna i den nuvarande produktionsplanen är schemaläggning (för varje dag, vecka etc.). Vid sammanställning av dem, information om tillgängligheten av beställningar, försörjning av företaget med materiella resurser, lastfaktor och utnyttjande av produktionskapacitet etc.
Huvudengagemang
Att gå från långsiktig planering till kalenderplanerna för företagets interna enheter är nödvändigt:
- definiera uppgifter och indikatorer för en viss period för varje enhet;
- hitta och eliminera eventuella inkonsekvenser mellan butikernas interna planer;
- distribuera alla företagets resurser i enlighet med dess produktionsprogram.
Huvuduppgiften för en erfaren ledare är rättkombinera de krav som krävs för att genomföra långsiktig utveckling med organisationens nuvarande uppgifter och behov. Som regel hanterar ett speciellt planeringscenter detta.
