Ansvar för beslut som fattas krävertillgången på kunskap. Det är omöjligt att förlita sig bara på intuition och ryska ”kanske” under förutsättningarna för en snabbt växande marknad och växande konkurrens, därför förbättras praktiska kunskaper inom förvaltningsområdet. Ledaren måste fatta beslut varje dag, aktuella problem kräver detta, ibland tvingar livet dig att rekonstruera eller radikalt ändra företagets riktning, till exempel för att rädda honom från förstörelse.
I detta fall uppstår valproblemet närDet finns ett antal alternativ och alternativ, och inte bara en persons öde, men hela teamet beror på den önskade åtgärden. Tillämpar metoderna för att utveckla ledningsbeslut måste ledaren fatta ett unikt val, vilket beror mycket på.
Metoder för beslutsfattande
Grunden för vägar ur krissituationer elleren sökning efter nya idéer kan vara en kollektiv diskussion av pressande problem, i sådana fall inkluderar metoder för att utveckla ledningsbeslut bildandet av en grupp specialister som kan närma sig uppgifter kreativt och hitta innovativa lösningar på aktuella situationer.
Skapar den bästa atmosfärengynnas, vilket ger möjlighet att erbjuda lösningar I det här fallet finner de psykologiska aspekterna av att fatta ledningsbeslut den bästa tillämpningen, eftersom det finns en atmosfär av samskapande, ett förtroendeförhållande med ledningen och en psykologisk inställning som syftar till att eliminera svårigheterna.
Metoder för analys av ledningsbeslut, utomkollektivt arbete, inkludera den så kallade Delphi-metoden, ett flernivåfrågeformulärsystem, när all data generaliseras, sedan utvärderas och sammanfattas av specialister efter stabilisering av resultaten. En annan analysmetod utvecklad av japanerna kallas ringbeslutssystemet ”kingisho”.
Detta är en diskussion om ett nytt projekt som deltagarna bifogar sina skriftliga kommentarer och förslag. Sedan vid mötet antas den slutliga versionen och projektet avslutas.
Ledningsbeslut utvecklingsmetoder oftaär heuristiska när ledaren inte använder traditionella metoder, men förlitar sig på sin egen erfarenhet, logik och intuition. Oavsett vad ledaren är snygg kan han inte agera utan att ha grundläggande information.
Information i modern ledning spelar en viktig roll
Information i alla företag, och särskilt i affärer, är nödvändig som luft, det är inte för ingenting att det finns en åsikt: "Om du äger information, äger du allt." Följande krav ställs på information:
- Det måste vara korrekt. Uppgifterna i informationen måste vara verkliga och motsvara det faktiska läget.
- Det måste vara pålitligt. Information bör inte erhållas från en källa, det är bra om det finns minst sju av dem.
- Det måste vara pålitligt, ingenting bör indikera falska data.
- Det borde vara omfattande. Olika och omfattande information indikerar dess fullständighet.
Lita på komplett, korrekt, pålitlig ochpålitlig information kan chefen tillämpa sådana metoder för att utveckla ledningsbeslut som gör det möjligt för honom att ta den enda riktningen i affärsutvecklingen.
Aktuella trender och metoder
Nya metoder dyker upp för närvarandeledning, om vilket mycket har skrivits av utländska forskare och förvaltningsmetoder. Böckerna från David McClelland, Jim Collins eller idéerna från Guy Kawasaki kommer att ge en uppfattning om de nya trenderna inom modern förvaltning och kommer att möjliggöra att implementera det.
