Ledningsbeslut är valledarens mål och fördelningen av de faktorer som säkerställer deras resultat. De kan klassificeras enligt vissa typer i händelse av att de har ett gemensamt drag som är karakteristiskt för ett stort antal av dem.
Låt oss titta närmare på hur sticker uttypologi för ledningsbeslut för ett antal indikatorer, vilket gör att du kan upprätta flera grupper. De är inte många, men var och en har en uppsättning specifika funktioner.
Den första gruppen. Ledningsbeslut kännetecknas av utvecklingsgraden:
- De programmerade accepteras som resultat av successiva steg enligt standardtekniken eller tydliga regler som utvecklats i förväg.
- Oprogrammerade kommer att kräva att ett nytt förfarande eller principer bildas. Chefer måste acceptera dem i unika och nya problem situationer.
Den andra gruppen. Beslut kan klassificeras efter motiveringsgrad. Baserat på detta kriterium är de indelade i följande:
- intuitivt (undermedvetet) som ledare accepterar på grundval av idén att de gör rätt sak;
- logiskt kommer att utvecklas på grundval av erfarenhet, kunskap och bedömningar;
- rationella är baserade på en objektiv analys av problematiska svåra situationer med hjälp av vetenskapliga metoder och datateknik.
Den tredje gruppen. Ledningsbeslut klassificeras enligt möjligheten att genomföra dem:
- tillåtna kan uppfylla eventuella begränsningar och implementeras i praktiken;
- oacceptabelt (orealistiskt) uppfyller inte ett antal begränsningar.
Den fjärde gruppen. Ledningsbeslut klassificeras efter graden av uppnåendet av det slutliga målet. De kan vara:
- orimligt (oacceptabelt) som inte leder till ett resultat;
- tillfredsställande, vilket leder till att slutmålet uppnås och ger ett acceptabelt resultat;
- chefen väljer de optimala om den ideala lösningen nås.
Femte gruppen. Ledningsbeslut skiljer sig också utifrån innovation:
- rutiner som accepteras på grundval av kända handlingsmetoder;
- selektiv baserad på valet av ett enda alternativ från en viss uppsättning;
- anpassningsbara accepteras om situationen kräver någon modifiering av allmänt accepterade alternativ;
- innovativa kommer att sticker ut under speciella förhållanden,om problemet inte kan lösas med hjälp av kända handlingsprinciper, vilket kräver att nya alternativ bildas som inte används förrän nu.
Sjätte gruppen. Ledningsbeslut klassificeras efter skalan på de förändringar som görs i organisationen. Basera på denna parameter, fördela:
- situationellt, som inte kommer att tillhandahålla globala förändringar och är förknippade med lösningen av aktuella problem i organisationen;
- omorganisation inkluderar tillämpning av betydande åtgärder (omstrukturering av hela strukturen, utveckling av en annan strategi i företaget).
Sjunde gruppen. Förvaltningsbesluten klassificeras efter deras tid. Baserat på detta skiljer sig följande:
- strategiska, som syftar till att uppnå organisationens långsiktiga mål;
- taktisk strävan efter företag på medellång sikt, mellanliggande uppgifter;
- operationellt tar huvudet dagligen för att uppnå kortsiktiga mål och utföra löpande arbete i organisationen.
Den åttonde gruppen. Ledningsbeslut kan delas upp i enlighet med företagets räckvidd. Så, följande skiljer sig:
- tillverkning;
- marknadsföring;
- finansiell.
Därför kommer kvaliteten på ledningsbesluten att bero på rätt typ.
