Hållbar utveckling av företaget (ekonomisktorganisation) betraktas som kvaliteten på dess funktion, när den kan bibehålla sin ekonomiska integritet och självständighet och uppnå mål under förutsättningarna för objektivt existerande perioder av tillväxt, mognad och nedgång i enlighet med sin livscykel.
Ur formell synvinkel, inom ramen för systemetbegreppen hållbar utveckling och effektivisering av ledningsbeslut baseras på samspelet mellan processer för att säkerställa den lokala stabiliteten i systemet under övervägande under varje separat period av dess funktion och utformningen av utvecklingsmål. En objektiv bedömning av effektiviteten i ledningsbeslut innebär tillämpningen av ett visst koncept för att säkerställa hållbar utveckling av ekonomiska system i praktiken. Och detta kräver i sin tur att ett tillstånd av hög nivåjämvikt uppnås i systemet. Det är helt uppenbart att metoderna för att bedöma effektiviteten i ledningsbeslut, liksom företagen själva, skiljer sig åt när det gäller utvecklingsnivån och graden av hållbarhet. Det är tillrådligt att urskilja tre initiala jämviktsnivåer: inget jämviktstillstånd, lågnivå- och högnivåjämvikt, och betecknar dem som nivå C, B och A.
Nivå C är otillfredsställande prestandaföretag (systematiskt olönsamma eller har allvarliga svårigheter). De kännetecknas av brott mot produktionsprocesser och omöjligheten att organisera en normal reproduktiv process. Reproduktion garanteras inte på grund av oåterkallelig resursförlust. Den primära uppgiften här är först och främst en omfattande och objektiv bedömning av effektiviteten i ledningsbeslut, upprättandet av enkel reproduktion genom att förbättra organisationen av produktion och ledning inom ramen för den antagna produktionsstrategin (produktionsprogrammet). huvudkriteriet är optimering av kostnader och produktionsvolymer under innevarande period. Processen att förbättra den befintliga strukturen har sina gränser, om det inte är möjligt att uppnå tillfredsställande resultat på kort sikt, bör djupare förändringar göras med hjälp av systemtekniska processer.
Tillfredsställande presentation på nivå Bverksamhetsföretag ("medelbonde", med stabila indikatorer inom en liten avvikelse från jämnhetsnivån). De kännetecknas av en situation där inkomster täcker utgifter och enkel reproduktion sker. Uppgiften är att säkerställa utökad reproduktion genom att välja och optimera produktionsprogrammet på medellång sikt, genomföra prioriterade åtgärder för att förbättra produktionen. kriterium - optimering av kostnader och inkomster på medellång sikt.
Företag som presterar bra(branschledare) representeras på nivå A. De kännetecknas av det mest gynnsamma tillståndet för interna processer, huvudsakliga ansträngningar riktas mot analys av utvecklingsmöjligheter och valet av en långsiktig strategi. Detta innebär utveckling, bedömning och urval av utvecklingsprogram på alternativ basis, urvalskriteriet är kapitaltillväxt och förstärkning av marknadspositionen på lång sikt, implementeringsmetoden är konstant övervakning och utvärdering av effektiviteten i ledningsbesluten i nuvarande läge.
Med tanke på den låga arbetseffektivitetenett antal företag är deras övergång till hållbar utveckling omöjlig utan rehabiliteringsstadiet, dvs. utan att utveckla och genomföra en uppsättning åtgärder som syftar till ekonomisk återhämtning, vilket säkerställer att konkurrenskraftiga produkter (tjänster) släpps och effektiviteten i funktionen ökar, vilket objektivt föregås av en adekvat bedömning av effektiviteten i ledningsbesluten. Förändringar i rehabiliteringsprocessen är vanligtvis förknippade med omstrukturering. Syftet med omstrukturering i ett företag kan vara: organisatorisk och juridisk form, ledningssystem, produktion, företagsfastigheter, personal, ekonomi. Förutom föremålen är det lämpligt att markera nivåerna för den nödvändiga omstruktureringen, som har en viss koppling till företagets initiala nivå av ekonomisk stabilitet.
Vid diagnos av initialtillståndet somicke-jämvikt eller lågnivåjämvikt bör företagsomstruktureringsprogrammet innehålla ytterligare åtgärder för att eliminera det instabila tillståndet och övergången till jämviktsnivån på hög nivå. På grund av detta har det rekommenderade åtgärdsprogrammet en gemensam grund som implementerar det föreslagna konceptet att säkerställa hållbar utveckling av det ekonomiska systemet och därmed obligatoriskt för alla affärsenheter, oavsett deras tillstånd, och tillägg som tar hänsyn till specifikationerna för företag och deras utvecklingsnivå. När det gäller diagnos av ett obalansstillstånd bör företagsomstruktureringsprogrammet innehålla måttblock på alla tre nivåerna (A, B, C), med fokus på olika planeringshorisonter, men med en enda utgångspunkt - nuet. Strukturen för måttgrupperna beroende på företagets ursprungliga tillstånd:
Innehållet i omstruktureringsåtgärderna
Baslinjenivåer
Planeringshorisont
hållbarhet Långsiktig Kortsiktig Medellång sikt
C-block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (TZ)
block 2 (T1) block 2 (T2)
block 3 (T1)
I block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (TZ)
block 2 (T1) block 2 (T2)
Och block 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (TZ)
Trots det faktum att organisatoriska åtgärderBlock 3 (T1) är relaterad till den aktuella aktiviteten, de förbereder samtidigt grunden för att påbörja en djupare omstrukturering av företaget. Således omfattar åtgärdsprogrammet för att säkerställa hållbar utveckling aktiviteter med fokus på olika planeringshorisonter, men med en enda utgångspunkt - nuet. En av de största svårigheterna vid genomförandet av de angivna åtgärderna är att övervinna den psykologiska barriären för företagsledningen innan början på medellång sikt och ännu mer långsiktiga förändringar, eftersom den nuvarande förvirringen tar upp all hans energi och tid.
Resultatet av omstruktureringen bör vara bildandetoavsett företagets initiala stabilitetsnivå vid ändringarnas början. Programmet är således ett flernivåsystem för utveckling av ett företags adaptiva beteende i en konkurrensutsatt miljö som syftar till att uppnå företagarsucces.
