Finančné plánovanie je manažérskeproces vytvárania, distribúcie a využívania finančných zdrojov obchodného subjektu. Tento proces je štrukturálnym prvkom celého plánovacieho procesu vytvoreného podnikovými manažérmi.
V podmienkach modernej ekonomiky, keďmali by sa v plnej miere vykonávať zásady nezávislosti organizácií a zodpovednosti za výsledky ich vlastných činností, finančné plánovanie sa stáva obzvlášť dôležitým. Bez nej nie je možné dosiahnuť významný úspech na trhu, rozšíriť výrobné a ekonomické aktivity a sociologický rozvoj tímu.
Finančné plánovanie je blízkovzťah k plánovaniu výrobných činností spoločnosti. Koniec koncov, hlavné ukazovatele vychádzajú z množstva výroby, nákladov a sortimentu. Tento proces prispieva k určovaniu vnútorných rezerv v podniku ak súladu s hospodárskym režimom. Získanie plánovanej výšky zisku je možné za predpokladu, že sa dodržia predpokladané náklady na prácu a materiál. Jasné plánovanie vám umožní vyhnúť sa nadmerným zásobám materiálnych zdrojov, potrebe neplánovaných peňažných investícií a nevýrobných nákladov. Vďaka plánovaniu sa tiež vytvárajú priaznivé podmienky na efektívne využívanie výrobných kapacít a tým aj na zlepšenie kvality výrobkov.
Preto je predstavené finančné plánovanieproces vytvárania systému opatrení zameraných na zabezpečenie rozvoja organizácie s určitými finančnými zdrojmi. Tento proces je zodpovedný za efektívnosť činností v nasledujúcich obdobiach.
Na základe výskumu v tejto ekonomickejodborníci identifikovali tieto typy finančného plánovania: prognózovanie, súčasné a prevádzkové plánovanie. Pri činnosti organizácie sú povinné všetky tri typy.
Finančné plánovanie sa vykonáva jasneurčitú postupnosť. V počiatočnej fáze je teda prognóza, ktorá určuje úlohy súčasného plánovania činnosti spoločnosti, čo následne vytvára základ pre dôkladné a podrobné prevádzkové predpovedanie jej činnosti.
Úroveň podrobnosti ukazovateľov každého typu finančného plánu by mala organizácia určiť nezávisle, pričom by sa mali zohľadniť špecifiká jej fungovania.
Rozlišujte tiež medzi dlhodobým a krátkodobýmPlánovanie. Z dlhodobého hľadiska sa rozhodnutia berú do úvahy v súvislosti s nadobudnutím fixného kapitálu, stanovením rozsahu výrobkov vyrábaných podnikom a personálnou politikou.
Avšak, spoločná možnosť v akejkoľvekpodnik finančne plánuje na krátke obdobie, zvyčajne trvajúce jeden rok. Ročný rozpočet sa ďalej člení na štvrťročné a mesačné plány.
